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手機導購網(wǎng)，有哪些比較好的導購網(wǎng) -(22)

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華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東曾表示，“那兩年太糟糕了，手機利潤率還不如銀行貸款利率，把這些錢存到銀行里，利息都會比手機盈利要高 ?！比A為手機能熬過5年的轉(zhuǎn)型期，離不開華為集團的財力和技術(shù)上的支持 。
在孫燕飆看來，如今手機行業(yè)只有兩個活法，一是抱大腿，二是自己成為大腿，除此之外沒有第三條路 。
過去幾年，手機行業(yè)主要的融資方式還包括政府招商引資和供應(yīng)商補貼 。
1月2日，據(jù)媒體報道，魅族科技將獲得超過1億元注資，目前仍在走程序，珠海市政府將會注資支持魅族發(fā)展，目前投資方案已經(jīng)談妥 。對此，魅族科技表示，目前不方便回應(yīng) 。
2017年8月，成都市政府投資錘子科技6億人民幣，隨后，錘子把位于北京、深圳等地的行政、供應(yīng)鏈、研發(fā)、設(shè)計等總部管理和服務(wù)部門整體遷入成都，入駐辦公人員約200人，約占此前錘子科技團隊的一半 。成都市政府投資錘子科技的初衷，在于打造電子信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 。
而2014年以來，電信運營商隨著營改增稅改、利潤減少，不再熱衷于和手機廠商捆綁，補貼銷售 。手機市場完全自由競爭，沒有誰可以靠著運營商的關(guān)系過活 。
據(jù)全天候科技了解，2016-2017年，在手機燒錢大戰(zhàn)兇猛之時，手機行業(yè)還存在另外一種隱性融資手段：以單個手機項目為主體進行項目制融資，即以發(fā)布一款新機預(yù)計可實現(xiàn)多少銷量為目標，向上游供應(yīng)商和合作伙伴進行融資 。
有供應(yīng)商告訴全天候科技，以往手機項目的“戰(zhàn)略投資者”不僅包括供應(yīng)鏈參與方，還包括一些美國和香港的熱錢，“但今年寒冬的狀況下，此類融資也比較少見了” 。
04.性價比糾結(jié)
國內(nèi)手機圈的互聯(lián)網(wǎng)化始于多年前的小米 。憑借極致的性價比和互聯(lián)網(wǎng)銷售模式，小米手機一度在2014年前后以14.79%的市場份額問鼎中國手機市場銷量冠軍 。一時間，“互聯(lián)網(wǎng)思維”也成為熱詞，也成為眾多企業(yè)的模仿對象 。
不過，仍有不少企業(yè)感受到了銷售規(guī)模的虛幻 。
劉作虎談及規(guī)模和風險時表示，“做企業(yè)，最核心的不是追求規(guī)模，而是要健康 。做2000萬、3000萬（規(guī)模），最后不掙錢，有意義嗎？最后給員工發(fā)年終獎給大家去發(fā)市場份額嗎？”
從2017年開始，面對上游元器件漲價、美元匯率飆升等外部因素，手機品牌紛紛提價 。千元機面臨技術(shù)瓶頸，進一步加大研發(fā)力度，需要額外的資本投入 。而資本寒冬下，各種融資渠道都在收窄 。
到2018年，手機行業(yè)原有的支點——性價比已經(jīng)失效，進而造成了諸多困境：利潤貼地飛行、創(chuàng)新不明顯導致消費者換新動力不足、同質(zhì)化嚴重、工匠精神缺位……一夜之間，眾多手機廠商都在急劇變化的市場形勢下無所適從 。
實際上，小米上市之后，已很難繼續(xù)保持其超強的“性價比”策略 。一方面，小米手機也面臨增長乏力的問題，同時無法繼續(xù)加持小米的硬件價格戰(zhàn) 。
今年以來，小米手機的表現(xiàn)進入下行通道：IDC 數(shù)據(jù)顯示，一季度，小米手機中國出貨量增速達到 40% 以上，二季度降低到 2%，三季度同比下滑 10.9%，在華米 OV 當中表現(xiàn)最弱 。
另一方面，資本市場和投資人也不允許小米利潤過低 。
“性價比不頂用了，面對榮耀這樣同樣性價比極強的手機對手，小米的危機感應(yīng)該更強 ?！币晃皇謾C評論人士說 。
在2017年之前，四大廠商以價格區(qū)間為標志，有一個相對明確的標簽：華為主打高端商務(wù)市場，OPPO、vivo是中端市場，榮耀、小米主打低端市場 。
但今年以來，OPPO、vivo 和小米、榮耀都在上探高端市場，尋求品牌的高端化 。華為過去在高端市場只需要面對三星、蘋果的競爭，現(xiàn)在 OV、小米都來搶地盤了，在4000 元以下的市場，他們的界限越來越模糊，拼成了一鍋粥 。

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