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開店賣什么好實體店,自己家開店賣什么好

云知道

鎮(zhèn)上有一個小門店做什么好那要看看你們那邊門店房旁邊有什么可發(fā)展的看看附近有沒有小區(qū)啊有沒有集市啊或者你們那邊種地的多種大棚的多啊如果附近有小區(qū)你可以開一家超市里面賣一些食品日用百貨如果有集市可以賣一些新鮮蔬菜水果或五金如果你們那邊種地種大棚的多可以賣一些肥料這主要看看你們那邊有什么資源了才能想到可以發(fā)展什么 。
現(xiàn)在開門店，做什么生意好？

開店賣什么好實體店,自己家開店賣什么好


正好我有兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，對于你的問題，我有以下見解：如果你什么都沒有，就是想開一個店，我建議你找一個小學(xué)旁邊開一個小學(xué)文具店吧，我有朋友就開了，一個月1600-2300的日流水，利潤在60%這個樣子，租金4000，賺多少自己算算看 。一條蠶蟲，小的賣5毛錢一條，大的一塊錢一條 。下面是我對好項目與壞項目的一些見解，希望能對你有所啟發(fā) 。
創(chuàng)業(yè)或投資的成功與否，對項目的正確分析與判斷是項目成功的前提與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可能有人會說沒有好項目與壞項目，只有你行不行，是人的問題 。真的是這樣嗎？來看看下面的兩個案例 。案例一：A君附近有一家烤魚店每天顧客盈門，生意紅火，看起來很掙錢，有存款50萬元，于是萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，經(jīng)過再三的考慮，A君辭職下海，為提高烤魚店的成功率，還特意去烤魚店里當(dāng)學(xué)徒做了兩個月 。
兩月后順利的在另一處區(qū)域談下來一間店鋪，烤魚店順利開張，生意紅火熱鬧非凡，三個月后發(fā)現(xiàn)，看著生意挺好，但利潤薄的很，總營業(yè)額-店租-員工工資-材料成本-損耗-浪費（死魚）=3000-5000元，而已經(jīng)役入了十幾萬元，何時能把本錢掙回來喲，正在考慮要不要開掉一些員工，又怕服務(wù)跟不上，這糾結(jié)壞了A君 。PS：接手店鋪時有轉(zhuǎn)讓費 入場費（有的叫喝茶費），再加裝修，購買設(shè)備等 。
案例二：B君小區(qū)附近街道有幾家特色小吃，有大排檔等，傍晚及夜市時十分熱鬧，生意紅火，于是打起了主意 。B君手里有50萬元，找到一個大的工業(yè)區(qū)住宅聚集地，在旁邊租了一大塊空地，搭起了一個大廣場，里面進行切割成10個店，兩邊各10個，共有20間店鋪，辦起了美食廣場，對外開始招商，有意的選擇特色美食，并把B君小區(qū)附近的美食店以免入場費的方式引進分店或挖廚師直接開店的方式入場，很快美食廣場招商完成了90%，除了前期三家特意引進的免入場費的店，前面10家需交1萬入場費，后面7家2萬 。
屆時，B君已經(jīng)收回來24萬的投入費用 。并且每間店鋪租金平均4000元/間，每月80000的資產(chǎn)收入，除去招商及前期營銷費用，4個月就完全把全錢賺回來了，并且在考察下一個地盤 。分析：案例一：生存發(fā)展將更困難，單店受翻臺率及場地限制，及天氣因素會影響生意，而進餐時間是有時間規(guī)律 。如果開連鎖需要資金，且單店流量差，難于融資 。
案例二：將風(fēng)險控制在選址評估及招商上，只要位置選好，引進有特色的店鋪，即可以將風(fēng)險降到最低，且資金回籠快 。又將經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給下面?zhèn)€體美食店 。回來的資金可以快速投入到下一個場地上，有了一個有營利的案例店鋪后可以嘗試融資進行規(guī)模化，品牌化經(jīng)營 。以上案例兩者的結(jié)果顯而易見，那么，為什么同樣是創(chuàng)業(yè)，差別為何如此之大呢？我們先來了解兩個概念，平臺思維與單店思維平臺思維：像BAT，新浪、微博，頭條，簡書等搭建一個信息交流展現(xiàn)廣場，免費基礎(chǔ)服務(wù)，以增值服務(wù)或廣告進行營收的企業(yè) 。
單店思維：單個服務(wù)或產(chǎn)品形企業(yè)，垂直在某個領(lǐng)域，此種模式也有做的好的，叫小而精 。但是發(fā)大財?shù)母怕蕶C會相對較小，有局限性，但是生存能力強 。上面A君和B君選擇了這兩種不同的模式，A君是直接服務(wù)消費者，每服務(wù)一桌客戶都有成本，廚師，材料，服務(wù)員，時間等成本，且還會受場地限制服務(wù)數(shù)量，這在商業(yè)中稱為邊際成本 。

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