日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁(yè) > 云知道 > >

制造企業(yè)信息化建設(shè)的整體規(guī)劃,信息化建設(shè)規(guī)劃

云知道規(guī)劃

企業(yè)信息化建設(shè)思路是怎樣？

制造企業(yè)信息化建設(shè)的整體規(guī)劃,信息化建設(shè)規(guī)劃


企業(yè)信息化建設(shè)思路：一、立足根本、明確目標(biāo)首先企業(yè)要明白 ， 信息化不是樣子工程 ， 也不是救世主 ， 信息化工程最終只是個(gè)管理手段和管理工具 ， 可以錦上添花 ， 可以快速提高企業(yè)管理水平 ， 但不能脫離企業(yè)實(shí)際 。所以信息化工程的建設(shè)與發(fā)展要做好兩個(gè)結(jié)合：一是與企業(yè)管理水平相結(jié)合 ， 二是與企業(yè)業(yè)務(wù)類型相結(jié)合 。管理水平較弱就不要指望一步到位 ， 比如以前公司就沒(méi)有正經(jīng)搞過(guò)預(yù)算管理 ， 那全面預(yù)算的模塊暫時(shí)就不要上 。
企業(yè)是多元化集團(tuán) ， 上系統(tǒng)時(shí)就要注意兼容性 ， 找開(kāi)放性強(qiáng)的 。調(diào)查清企業(yè)實(shí)際情況 ， 下一步就是明確目標(biāo) 。目標(biāo)可以分成戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層級(jí) ， 戰(zhàn)略目標(biāo)可以定的大一點(diǎn) ， 時(shí)間也可以長(zhǎng)一點(diǎn) ， 五年十年規(guī)劃都不奇怪 。戰(zhàn)略目標(biāo)的目的是指明方向 ， 少走彎路 。戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)就要定的細(xì)致 ， 可操作性強(qiáng) ， 每一年到每一個(gè)月要做什么都要有詳細(xì)計(jì)劃 。
所以戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的制定者一定要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理情況 ， 信息化系統(tǒng)最終收效甚微 ， 甚至失敗一般都是制定計(jì)劃時(shí)脫離實(shí)際所致 。二、從上至下 ， 先易后難信息化建設(shè)必須是一把手工程 ， 一位強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)支持是前提 。因?yàn)樾畔⒒到y(tǒng)工程 ， 涉及各公司所有部門、所有人員 ， 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)大力推動(dòng)根本無(wú)法進(jìn)行 。具體實(shí)施時(shí)也要自上而下的規(guī)劃和推進(jìn) ， 如果從下級(jí)公司先開(kāi)始最后歸集的信息就會(huì)五花八門 ， 無(wú)法使用 。
三、總體規(guī)劃 ， 分步實(shí)施如果所在公司是個(gè)多元化的集團(tuán)公司 ， 規(guī)劃時(shí)我們的第一目標(biāo)是加強(qiáng)集團(tuán)的集中管控能力 ， 具體步驟是：1、先上總賬系統(tǒng) ， 總賬系統(tǒng)是基礎(chǔ) ， 先把所有公司的科目、主要賬務(wù)處理方法 ， 報(bào)表模版先統(tǒng)一 ， 這樣信息才方便歸集和使用 。2、再上資金系統(tǒng) ， 資金是企業(yè)的血液 ， 也是核心資源 ， 把資金管住了 ， 管理的抓手也就有了 ， 通過(guò)資金系統(tǒng)還可以歸集所屬單位資金 ， 集中調(diào)度使用 ， 實(shí)現(xiàn)效益最大化 。
3、合同管理 ， 以前公司有大額合同管理制度 ， 重大合同要審批 ， 可下屬單位上報(bào)時(shí)可能滯后甚至不報(bào)批 ， 通過(guò)合同管理可以及時(shí)掌握下屬公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài) ， 如果不報(bào)批 ， 系統(tǒng)也可以控制（未經(jīng)審批的合同資金系統(tǒng)可以控制使其無(wú)法對(duì)外支付） 。4、客商管理 ， 客商管理有兩個(gè)重要功能 ， 一是通過(guò)客商管理系統(tǒng)對(duì)客商進(jìn)行分級(jí)管理 ， 那些客商是A級(jí)的 ， 可以授信 ， 那些客商是B級(jí)的 ， 只能現(xiàn)貨現(xiàn)款 ， 通過(guò)系統(tǒng)都能控制 ， 從而把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是通過(guò)客商管理與資金管理相結(jié)合 ， 實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu) ， 比如可以指定幾個(gè)客商為集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商 ， 要求所屬單位只能在這幾家公司采購(gòu) ， 在其他供應(yīng)商采購(gòu)的 ， 資金無(wú)法支付 ， 通過(guò)集中采購(gòu) ， 提高議價(jià)能力 ， 降低舞弊風(fēng)險(xiǎn) 。
5、預(yù)算管理 ， 預(yù)算管理也可以與總賬系統(tǒng)結(jié)合發(fā)揮作用 ， 超預(yù)算的支出 ， 憑證無(wú)法生成（這是初級(jí)階段 ， 最好的管控是與供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)合） 。6、人力資源管理 ， 人力資源系統(tǒng)與總賬、預(yù)算、資金系統(tǒng)結(jié)合 ， 所屬單位員工的調(diào)動(dòng) ， 升降、進(jìn)出都要經(jīng)過(guò)上級(jí)審批 ， 未經(jīng)審批 ， 工資無(wú)法發(fā)放 ， 通過(guò)人力資源系統(tǒng) ， 可以最大限度的把人力資源管好 。

推薦閱讀