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制造企業(yè)信息化建設(shè)的整體規(guī)劃,信息化建設(shè)規(guī)劃( 二 )

云知道規(guī)劃


四、用好人 ， 用對(duì)人信息化建設(shè)說(shuō)起來(lái)容易干起來(lái)難 ， 工作習(xí)慣一旦固化 ， 想改變就很難 ， 實(shí)施時(shí)阻力會(huì)很大 。所以用對(duì)人很重要 。上面要有懂行、懂管理的領(lǐng)導(dǎo)支持 。中間要有負(fù)責(zé)能干的中層執(zhí)行 ， 下面要有一批管理員及時(shí)提交改進(jìn)建議 。這里要特別強(qiáng)調(diào)的是軟件商的實(shí)施人員也很重要 ， 現(xiàn)在的用友、金蝶等國(guó)內(nèi)大的軟件商都有一個(gè)問(wèn)題就是人員流失太快 ， 缺少懂技術(shù)又懂管理有實(shí)施人員 ， 無(wú)法提供更多經(jīng)驗(yàn) 。
一個(gè)好的實(shí)施人員對(duì)信息化工程意義重大 。五、做好個(gè)性化開發(fā)信息化建設(shè)時(shí)面臨的最大問(wèn)題就是標(biāo)準(zhǔn)化的軟件功能不能完全符合自己的需求 ， 而完全定制開發(fā)的項(xiàng)目成本太高、周期太長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)太大 ， 而且開發(fā)者能力不足可能還不如標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 。所以個(gè)性化開發(fā)是相對(duì)經(jīng)濟(jì)的選擇 。所謂個(gè)性化就是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行開發(fā) ， 這時(shí)要注意的是開發(fā)的不能太隨意 ， 一要符合內(nèi)控要求 ， 二要符合系統(tǒng)要求 。
六、推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化做好風(fēng)險(xiǎn)控制信息化工程最大的難點(diǎn)就是業(yè)財(cái)一體化 ， 信息化建設(shè)失敗一般都失敗在這里 。因?yàn)樗^一體化其實(shí)指的是信息一體化 ， 業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息按說(shuō)是互聯(lián)互通的 ， 財(cái)務(wù)信息來(lái)自業(yè)務(wù)信息 ， 脫離業(yè)務(wù)論財(cái)務(wù)是無(wú)本之木；業(yè)務(wù)信息需要轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)信息（語(yǔ)言） ， 才能讓管理層更好的利用和掌握 。我相信大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息都有不一致的現(xiàn)象 ， 有時(shí)是及時(shí)性問(wèn)題 ， 有時(shí)就是管理問(wèn)題 ， 如果差距較大會(huì)影響信息披露的真實(shí)性 ， 還會(huì)影響管理層的判斷 ， 進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 。
業(yè)財(cái)一體化就是把業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息打通 ， 業(yè)務(wù)信息無(wú)障礙的自動(dòng)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)信息 ， 中間不得有人為的干預(yù) ， 這也是內(nèi)部控制的基本要求 。一體化的過(guò)程需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化 。所以說(shuō)一體化是一個(gè)流程再造的過(guò)程 。實(shí)施人員光精通業(yè)務(wù)是不夠的 ， 還要有良好的溝通能力和管理能力 。業(yè)務(wù)人員希望最大程度的自由 ， 財(cái)務(wù)人員則希望按流程走 ， 這是矛盾的 。
怎么平衡好就全靠實(shí)施人員的智慧了 。七、以財(cái)務(wù)為核心還是以業(yè)務(wù)為核心這是個(gè)無(wú)解的問(wèn)題 ， 做為財(cái)務(wù)人員我當(dāng)然想以財(cái)務(wù)核心 ， 這樣工作起來(lái)很方便 ， 目前的國(guó)內(nèi)軟件商主流就是從財(cái)務(wù)角度做產(chǎn)品 ， 因?yàn)橐患夜镜男畔⒒褪菑呢?cái)務(wù)軟件開始的 ， 有了基礎(chǔ)再推其他模塊就會(huì)方便得多 ?？善髽I(yè)的核心永遠(yuǎn)是業(yè)務(wù) ， 如果業(yè)務(wù)需求得不到滿足 ， 實(shí)施阻力大事小 ， 影響經(jīng)營(yíng)管理就麻煩了 。
所以以那個(gè)為核心還是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái) ， 多元化的集團(tuán)公司我個(gè)人建議還是以財(cái)務(wù)核心 ， 可以最大限度發(fā)揮集中管控的功能 。產(chǎn)品比較單一或者單體公司可以先從供應(yīng)鏈開始 ， 業(yè)務(wù)優(yōu)先么 。無(wú)論是實(shí)力較強(qiáng)、發(fā)展基礎(chǔ)較好的中小企業(yè) ， 還是起步較慢、發(fā)展基礎(chǔ)較差的中小企業(yè) ， 都應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中所起的戰(zhàn)略作用 ， 從制定企業(yè)信息化的發(fā)展規(guī)劃入手 ， 逐步統(tǒng)一思想 ， 加強(qiáng)認(rèn)識(shí) 。
信息化規(guī)劃主要包括哪些內(nèi)容？

制造企業(yè)信息化建設(shè)的整體規(guī)劃,信息化建設(shè)規(guī)劃

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