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京東的人才機制是什么樣的？
京東零售集團CEO徐雷曾經(jīng)說過 ， 人才 ， 是京東發(fā)展的壓艙石 。尤其在戰(zhàn)略變革期 ， 人才建設(shè)怎么強調(diào)都不過分 。到目前為止 ， 京東的員工數(shù)量已超過21萬人 ， 對于如此龐大的組織 ， 京東是如何建立人才體系 ， 為公司靈活高效運作打下堅實基礎(chǔ)呢？在用人方面 ， 京東有著自我獨到的4S人才觀 。JD Style京東范兒 ， 一定要找價值觀非常一致的人員JD Stage京東舞臺 ， 為人才提供廣闊平等的發(fā)展舞臺JD Speed京東速度 ， 讓人才與京東同速成長JD Success京東成就 ， 在京東 ， 不僅僅只是工作 ， 更是成就有價值的人生 。
在這4條人才觀眾 ， 第一條 ， 價值觀的認同是京東最為看重的 ， 劉強東曾經(jīng)提出過廢鐵鐵銹鋼金子的用人理論 ， 其中鋼是價值觀和能力處于中間水平的員工 ， 屬于公司的骨干力量金子是高度認同京東價值觀而且能力超強的人員 ， 屬于京東的頂梁柱另外兩類人是廢鐵和鐵銹 ， 廢鐵指價值觀認同 ， 能力不行的員工 ， 公司愿意培養(yǎng)他 ， 提升他的能力鐵銹是價值觀不匹配 ， 但是能力很強 ， 劉強東認為這一類人比廢鐵更糟糕 ， 會腐蝕公司 ， 應(yīng)當(dāng)立刻辭退 ， 絕不能留 。
關(guān)于核心團隊的建設(shè) ， 京東通過搭班子的方式實現(xiàn) 。班子成員有船長領(lǐng)域?qū)＜覉?zhí)行專家潤滑劑和看門人組成 。1船長船長指的就是領(lǐng)導(dǎo)者 ， 是團隊中的核心角色 ， 需要有能看到未來 ， 把控全局的能力 ， 京東每年也會評選最佳舵手來激勵領(lǐng)導(dǎo)者 。2領(lǐng)域?qū)＜翌I(lǐng)域?qū)＜抑冈跇I(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi) ， 有超高的技能水平 ， 不僅可以發(fā)現(xiàn)問題 ， 還可以解決問題 。
3執(zhí)行專家這一些人可以快速行動 ， 堅持不懈的完成任務(wù) 。4潤滑劑潤滑劑可以把有效的增強團隊凝聚力 ， 化解負面情緒 ， 還可以靈活的調(diào)配內(nèi)外部資源 ， 這一角色往往由HRBP來擔(dān)任 。5看門人看門人指的是風(fēng)險管控人員 ， 保持保守穩(wěn)健的態(tài)度 ， 控制不必要的風(fēng)險產(chǎn)生 。2017年 ， 在京東推進積木化 ， 構(gòu)成未來共生互生再生的零售生態(tài)的同時 ， 創(chuàng)立了TELink人才生態(tài)聯(lián)盟 ， 邀約京東價值鏈上下游不同企業(yè)加入到生態(tài)聯(lián)盟中 ， 定向開放優(yōu)勢資源 ， 相互賦能 ， 共同建設(shè)人才共生共創(chuàng)的平臺 。
人才生態(tài)聯(lián)盟可以幫助企業(yè)間實現(xiàn)人才無界選人無界學(xué)習(xí)無界用人無界選人生態(tài)聯(lián)盟中企業(yè)聯(lián)合招聘 ， 生態(tài)企業(yè)可以借助京東現(xiàn)有的雇主品牌優(yōu)勢 ， 而京東也能幫助上下游企業(yè)更好地獲取人才 。無界培訓(xùn)生態(tài)聯(lián)盟中的企業(yè)員工可以在線學(xué)習(xí)各大企業(yè)的課程 ， 全方面提升自我 。無界用人實現(xiàn)人才的共享與共養(yǎng) 。京東通過人才生態(tài)聯(lián)盟的建立 ， 可以與其它企業(yè)相互賦能 ， 推動資源能力和人才的開放 ， 實現(xiàn)價值共創(chuàng) 。
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