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Building,美國ge

GE金融當(dāng)時已經(jīng)成為美國第7大銀行,結(jié)結(jié)實實的又栽了進去 。而在上個世紀的美國金融體系歷史上,你避不開摩根和洛克菲勒兩大財團 。前幾天有一本書,叫《美國陷阱》,很多人都了解了阿爾斯通收購案 。首先是911,很多中國人覺得這是恐怖事件,但實際上這個事件對于美國經(jīng)濟是個大沖擊,尤其是保險行業(yè) 。
美國商界的象征,GE的地位還保得住嗎?

Building,美國ge


這是一個時代的結(jié)束,電氣時代進入了行業(yè)的末期,當(dāng)一個企業(yè)不再追求行業(yè)領(lǐng)先,整天開始倒騰投資并購,并且開始管理層宮斗,那么這個企業(yè)的確是老了 。通用,就是老了 。通用電氣的輝煌延續(xù)到2000年,通用歷史有兩個我們耳熟能詳?shù)膬蓚€人組成 。一個是愛迪生,將全世界帶入電氣時代的人 。另一個是摩根,看過《大作手回憶錄》嗎?1907年整個美國經(jīng)濟發(fā)生流動性危機,所有的銀行家全部眼巴巴等在他的門口,最終其以一己之力,挽救了流動性緊縮 。
【Building,美國ge】而在上個世紀的美國金融體系歷史上,你避不開摩根和洛克菲勒兩大財團 。美聯(lián)儲都是脫胎于他們兩個財團的妥協(xié) 。通用電氣的制造業(yè),伴隨全球電力體系的部署,但是通用電氣的產(chǎn)業(yè),涉及到多個方面,包括飛機發(fā)動機,包括醫(yī)療影像設(shè)備,但是對于通用來說,其最重要的,是兩個部門,一個是GE金融,一個是GE電氣 。大多數(shù)的營業(yè)收入來自于GE電氣,而大多數(shù)的利潤在之前來自于GE金融 。
我們還是分時間段的來看GE 。2001年以前的GE:韋爾奇81年開始接管GE,是在位時間最長的管理者 。如今你大約至少聽說過其一點出名的管理經(jīng)驗,那就是“末位淘汰制”,每年裁撤業(yè)績不佳的10%,就是這家伙的主意 。但是,韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的通用真是如日中天,股價到達頂峰,雖然2001年遭遇了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,但是韋爾奇離開的時候通用的市盈率還是有40倍,投資人覺得,換個人而已,有什么大不了的,誰還能小看了GE?2001之后的GE:杰夫伊梅爾特在韋爾奇之后執(zhí)掌通用,華爾街對其的印象如何呢?基本上是一個樂觀的PPT達人,他是銷售出生,非常善于演講 。
他非常的樂觀,如果GE有很多壞消息呢,他就撿一些好的方面來掩蓋過去 。相比于韋爾奇,其更少參與產(chǎn)業(yè) 。而在運氣方面,顯然他也不是很好 。首先是911,很多中國人覺得這是恐怖事件,但實際上這個事件對于美國經(jīng)濟是個大沖擊,尤其是保險行業(yè) 。伊梅爾特倒是不含糊,GE金融業(yè)務(wù)十分廣泛,有供應(yīng)鏈金融,也有很多保險業(yè)務(wù) 。
伊梅爾特大PPT一貼,最后總結(jié)“賣” 。這也是伊梅爾特后來一直津津樂道的戰(zhàn)略調(diào)整 。其次,禍不單行,08年次貸危機 。GE金融當(dāng)時已經(jīng)成為美國第7大銀行,結(jié)結(jié)實實的又栽了進去 。遵循大而不能倒的救助原則,雷曼可以死,通用不能死 。好,美國政府救命 。但是拿人的手短,GE金融其后不得不接受各種監(jiān)管,聯(lián)儲指定的官員會封死伊梅爾特的投資計劃 。
要買買買?美國政府說,那么先還錢!GE金融對于當(dāng)時的GE是非常重要的,因為其維持高股價,是通過GE金融的利潤調(diào)節(jié),其電氣部門增長率已經(jīng)非常有限 。GE調(diào)節(jié)利潤,經(jīng)常就是通過GE金融在報表前賣出一些資產(chǎn),比如一個停車場,然后之后買回來的方式調(diào)節(jié) 。但是報表好做,分紅是一定要現(xiàn)金的 。所以,當(dāng)時通用的情況已經(jīng)每況愈下 。
一方面GE金融被監(jiān)管,動不了手腳,另一方面通用電氣部門和其他很多部門不爭氣 。發(fā)現(xiàn)這個問題怎么辦?那就行業(yè)聚焦咯 。前幾天有一本書,叫《美國陷阱》,很多人都了解了阿爾斯通收購案 。其實這個收購案本質(zhì)上不復(fù)雜,也沒有太多陰謀 。GE想要購買阿爾斯通,兩個考慮:一個是業(yè)務(wù)協(xié)同方面,生產(chǎn)火車、鐵路設(shè)備、動力渦輪機和發(fā)電機的阿爾斯通跟GE電氣部門有很好的協(xié)同,可以在發(fā)電廠設(shè)備領(lǐng)域產(chǎn)生壟斷優(yōu)勢 。

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