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馬云為什么要創業,為什么說窮人一定要去創業

云知道馬云

兼職創業是創業過程中的大忌 。1994年底 ， 外教比爾和馬云聊起美國互聯網的興起 ， 激發了馬云全職創業的愿望 。馬云的創業經歷可以分為三個不同的階段:一個人的創業 ， 一群人的創業 ， 一個團隊的創業 ， 每個階段都給我們留下了不同的經歷和思考 。
當初馬云創業為什么要找那么多合伙人？
可以觀察下現在風投機構對于所投對象的考察 ， 在對于業務內容考察分析的基礎上 ， 最重要的考察內容就是創業人團隊素養 ， 一個好的團隊構成能夠有效貫徹實施其所定的經營目標 ， 且團隊成員如果有一定行業背景或者資深的從業經歷那么對于企業發展或者階段性目標落實將有非常大的幫助 。馬云的團隊和現在大部分標配的創業模式團隊有一定的區別 ， 那就是該團隊穩定性 ， 團隊領導人對于企業股權的分配標準 ， 
穩定性就是其長期一起為了某種企業價值觀結合在一起 ， 有固定的目標 ， 且的領導有分享預期成果意愿 ， 所以團隊執行力強 ?；ヂ摼W是一個虛的概念 ， 必須和落地實施的過程 ， 我們在區分所謂TB或者TC之類的結構的時候 ， 其實還有一種較本質的稱呼就是OTO ， ONLINE線上完成交易OFFLINE線下享受線上交易的成果 ， 所以互聯網只是一個媒介 ， 只是單純一個流量的渠道 ， 所以只要團隊對于未來經營模式的判斷 ， 則無需團隊有太多的基礎 ， 只要理解組織領導者的意圖 ， 并按照該意圖制定、組織、實施階段性目標就足以勝任 ， 
另外我要說下 ， 前提說了那么多 ， 只是為了說明合伙人對于團隊價值觀、利益一致的好處 ， 而其實這部分合伙人是經歷了一個長時間的試錯磨合才在一起的 ， 你不能簡單的認為他們不了解互聯網 。在淘寶前的最后一次其產品是1997年馬云及其團隊部分因黃頁在中國當時互聯網商務界其實已經有一定的影響力 ， 受經貿部邀請北上京城擔任中國國際電子商務中心旗下國富通信息技術發展有限公司總經理 ， 完成了“網上廣交會”、外貿部官網其實已經做的不錯 ， 因許諾的30%集體股份未落實 ， 才是該團隊返回杭州重新創業的原因 ， 
當時這些未來的阿里合伙人當時如果選擇留京的話 ， 也有一份不錯的互聯網職務 。同樣當時的馬云其實也有一定的能力獲得天使投 ， 但是卻寧愿選擇團體集資分配股權 ， 利益分配保證團隊向心力 ， 同樣就是因為這樣的保障最終吸引了蔡崇信的加入 ， 畢竟好的方向在蔡崇信這樣玩投行的圈子也應該能見 ， 但是一個能分享的BOSS卻難見 ， 現在人浮于事不僅僅是大企業病 ， 小公司里辦公室斗爭也不少 ， 所以目標統一大于人之間齷蹉的一個團隊對于企業而言往往比其他的都要重要 。
人為什么要創業當老板？
【馬云為什么要創業,為什么說窮人一定要去創業】創業當老板 ， 圓自己的夢想無可厚非 ， 這是走自己選擇的道路 ， 創業當老板也是符合萬眾創業的潮流的 。創業當老板有原因如下：第一 ， 渴望財富自由 ， 學過政治課的都知道 ， 勞動者的剩余價值為老板的企業活力注入了利潤源泉 。當老板 ， 有錢會完成自己實現財富自由的初衷 ， 第二 ， 想當老板的人不一定能成為老板 ， 但當老板的人必須是想當老板的人 。

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