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蘇寧收購萬達百貨為什么,萬達到底怎么了

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蘇寧為什么收購萬達百貨？收購蘇寧萬達百貨，顯然是想通過蘇寧的方法論，對這個傳統(tǒng)百貨巨頭進行轉(zhuǎn)型升級 。2月12日，Suning.cn宣布收購萬達百貨股份有限公司(以下簡稱萬達百貨)旗下全部37家百貨商場，構(gòu)建線上線下百貨零售業(yè)態(tài) 。圖2蘇寧事件Suning.cn與萬達百貨萬達百貨作為萬達廣場的重要組成部分，鼎盛時期達到110家門店，為萬達集團提供了數(shù)十億的現(xiàn)金流 。
蘇寧收購萬達百貨，萬達到底怎么了？

蘇寧收購萬達百貨為什么,萬達到底怎么了


客觀來說，王健林確實是國內(nèi)頂尖的企業(yè)家，尤其是在產(chǎn)業(yè)選擇上，按著名企業(yè)家柳傳志的話，就是“極具前瞻而且決策果敢” 。當(dāng)人家做住宅樓盤時，他堅決轉(zhuǎn)入商業(yè)地產(chǎn)，而且是做到中國乃至全球最大 ?？僧?dāng)萬達城做得紅紅火火，他又一頭扎進文化旅游地產(chǎn)去了 。當(dāng)旅游地產(chǎn)的熱度還在持續(xù)時，他卻將旗下國內(nèi)酒店、文旅項目賣得一個不剩 。
如此“快、準(zhǔn)、狠”，讓人嘆為觀止吧！放棄或者加快剝離地產(chǎn)項目等“重資產(chǎn)”，把資產(chǎn)做“輕”，這方面的商業(yè)邏輯是看明白了，可“看不懂”的是，同樣是酒店、文旅項目，王首富在國內(nèi)“賣賣賣”，卻在海外大肆“買買買”，這又是什么“首富之道”呢？許多媒體報道，現(xiàn)今的萬達，在國內(nèi)是“大賣家”，追逐輕資產(chǎn)運營，八成項目已經(jīng)出售；可在國外卻是“大買家”，“買買買”，加緊海外布局 。
【蘇寧收購萬達百貨為什么,萬達到底怎么了】萬達有一個“雄心”，就是向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型 。王健林曾接受媒體采訪表示，當(dāng)海外利潤達到1/3時，就是萬達成為跨國企業(yè)的標(biāo)志，這可能也是萬達為何雄心壯志地投向海外的原因之一 。萬達公子——王思聰去年痛罵國內(nèi)酒店資產(chǎn)“最sb”，所以老爹賣得一家不留，當(dāng)然這是一句網(wǎng)上笑話 。就酒店而言，萬達在全球五星級酒店物業(yè)的擁有量，可以在排名前面掛上號 。
此前開業(yè)了100多家，還有一百多家在建 。在海外，有很多超級城市的五星級酒店，都掛著萬達的Logo 。西邊的巴黎、倫敦、洛杉磯，到東邊的悉尼等等 。另外，法國巴黎、印度哈里亞納邦的萬達城文旅投資項目，一個在歐洲算ＮＯ１，一個是印度最大投資項目 。問題就出來了，酒店、文旅這些國內(nèi)“賣賣賣”的項目，到國外咋就變“輕”呢？ 。
蘇寧收購萬達百貨，你怎么看？
整體來看對蘇寧業(yè)績的直接影響有限，因為他們并沒有向投資者披露此次交易的具體細(xì)節(jié) 。這說明本次交易規(guī)模尚未達到需要披露的要求 。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，如果標(biāo)的的資產(chǎn)總額低于上市公司最近一期總資產(chǎn)的10%；交易金額低于上市公司最近一期凈資產(chǎn)的10%；交易標(biāo)的在最近一個會計年度的營業(yè)收入、凈利潤，均低于上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的10%，那么交易信息可以不用披露 。
根據(jù)蘇寧財報來推測，這37家門店的總資產(chǎn)應(yīng)該不超過189億，交易金額不超過89億元，最近一年的營收、凈利潤分別低于188億元和4億元 。實際上，即便從數(shù)量上來看，也可以判斷這次交易的影響很有限 。目前蘇寧的各類門店數(shù)量已經(jīng)突破萬家，此次交易僅僅涉及37家店鋪，顯然不可能產(chǎn)生重大影響 。而對于蘇寧來說為什么收購萬達百貨？既有個人關(guān)系，也有蘇寧業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)擴張的需求 。
蘇寧收購萬達百貨，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為何萬達落后蘇寧成了？
謝邀 。良木公認(rèn)為，萬達“被迫”賣掉百貨的原因首先與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)系并不大，與萬達發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，更與萬達的利益追求導(dǎo)向有關(guān) 。(上圖分別為廣東江門市的萬達廣場外圍文化街區(qū)和內(nèi)部百貨，大年初一晚上八點，人多嗎？)首先萬達利益來源原因，萬達做線下百貨，包括做文化做文旅，由始至終都是副業(yè)配菜，最終都是為了萬達賣住宅商鋪寫字樓的配角 。

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