日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁 > 云知道 > >

管理類書籍，有史以來最具影響力的10大管理類書籍( 二 )

云知道書籍

【管理類書籍，有史以來最具影響力的10大管理類書籍】

管理類書籍，有史以來最具影響力的10大管理類書籍


4，管理學(xué)的十本必讀書籍管理學(xué)的十本必讀書籍：1 《管理者必讀12篇》一部企業(yè)管理領(lǐng)域的圣經(jīng)，擁有無數(shù)光環(huán)和美譽的暢銷書 。這本書涵蓋了企業(yè)經(jīng)理人所必備的全部知識，也對其它任一領(lǐng)域（譬如營銷、人力資源等）的企業(yè)管理人士有所啟迪 ?！豆芾碚弑刈x12篇》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識 。本書以其深厚的人文素養(yǎng)，強調(diào)人的理想性、價值觀及判斷力，成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源 。因此，惟有找對人，擺對位置，從旁協(xié)助，才可能有“對”的成果 。本書強調(diào)對人總是要以正面（用人之長）評價，對事則是以負(fù)面（高標(biāo)要標(biāo)）評估，是各類組織惟一最高的指導(dǎo)原則 。《管理者必讀12篇》一書即以管理的本質(zhì)切入——就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及其未來面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨到的見解，掀開了管理的奧秘與實務(wù) 。因此，將本書列于十大經(jīng)典管理類書籍榜首實至名歸 。2 《競爭戰(zhàn)略》《競爭戰(zhàn)略》是邁克爾·波特在管理理論方面的經(jīng)典著作 。作為哈佛商學(xué)院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即"五種競爭力模型" 。他認(rèn)為這五種競爭力（行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況；供應(yīng)商的議價能力；客戶的議價能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進(jìn)入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力 。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置 。我必須指出的一點是，此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，較少考慮通過企業(yè)的變革來建立長期競爭優(yōu)勢 。對于中國的企業(yè)家來說，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國企業(yè)家的必讀之著 。3 《第五項修煉》創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織 。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化 。彼得·圣吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的"群體智障"，強調(diào)以增強企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商 。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對組織內(nèi)每個人都有好處 。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團(tuán)隊活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場制勝的法寶 。"深度匯談"是該書另一引人注目的觀點 。群體智障即源于深度匯談的不足 。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產(chǎn)生 。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F(tuán)體智慧、組織的共同愿景得以實現(xiàn) 。杰出的團(tuán)體善于攤開沖突、讓思想充分交流 。在開放狀態(tài)下，可達(dá)致深度理解 。許多復(fù)雜的問題本沒有絕對正確的解釋 。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準(zhǔn)則，使私利不再主導(dǎo)思想與行為，重拾人類基本價值，有助于削弱組織內(nèi)部紛爭，使組織利益得到最大平衡 。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項修煉 。4 《從優(yōu)秀到卓越》在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事 。"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術(shù)先導(dǎo)"、"神話"、" 創(chuàng)舉"、"革命"的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病"妙手回春"；似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠(yuǎn)景、強大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏 ---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時所出現(xiàn)的"唯一重要的東西" 。中國經(jīng)濟正處在一個變革的關(guān)鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現(xiàn)的公司（中國近年來這樣的公司涌現(xiàn)的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司 ?！稄膬?yōu)秀到卓越》這本書，它強調(diào)的是堅持把簡單的事情做好（"刺猬原則"） 。即使在日新月異的復(fù)雜年代，"先爬，再走，然后跑步" 仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營之道 。從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程，是一個循序漸進(jìn)的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程 。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的 。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構(gòu)想、一個好運氣，或靈光一閃而造就 。5 《高效能人士的七個習(xí)慣》今天的中國正處在注重實效、急于求成的時代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規(guī)劃，對自身如此，對企業(yè)發(fā)展亦然 。史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個習(xí)慣》一書中，強調(diào)品性修養(yǎng)的同時，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典 。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來與讀者分享，令人信服 。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報 。6 《變革的力量》約翰·科特，"領(lǐng)導(dǎo)與變革"領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序 ?！蹲兏锏牧α俊穼︻I(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù) 。對于日漸進(jìn)入國際競爭舞臺中<!-->央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的"戰(zhàn)爭"中領(lǐng)先一步 。同樣，最具開放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的"將領(lǐng)" 。需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對立開來 。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成 。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長 。7 《基業(yè)長青》作者曾對西方和日本存續(xù)時間較長的企業(yè)展開過廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業(yè)績突出的公司 。雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象 。他們發(fā)現(xiàn)，這些"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司都有如下特征：他們并不一定肇始于一個偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實的理想主義；他們相信并堅持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo)；他們不去勞神于擊敗對手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)人引路 。本書在美國上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時，媒體總會拜倒在有遠(yuǎn)見、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境 。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了 。在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠(yuǎn)見、有勇氣承諾公司成為"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司 。因為"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司意味著有核心的理念，并輔之以強健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng) 。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就"高瞻遠(yuǎn)矚"的公司缺乏遠(yuǎn)見卓識 。他們的認(rèn)識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業(yè)長青》中總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓(xùn)足以供他們受益匪淺 。8 《6西格瑪管理法》中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績效、實現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書 。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務(wù)的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等 。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖 。我想提出的一點是，商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識到6西格瑪不僅是一個簡單的質(zhì)量改進(jìn)項目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展 。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施 。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰(zhàn)性指導(dǎo) 。9 《再造宏基》施振榮就是個逆向思維的人 。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅持打破常規(guī)思維定式，反其道而行 。比如在對待企業(yè)的"獨門絕活"這個問題上，他針對常規(guī)思維：" 企業(yè)擁有獨門技術(shù)，較具競爭力"，提出"開放獨門技術(shù)，企業(yè)才能長保競爭力"，他的思考邏輯是：技術(shù)的開放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴大經(jīng)濟規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來的利潤投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢 。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考方式無疑有點化作用 。施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗，說宏繳納的學(xué)費不計其數(shù)，在場的一位企業(yè)家感慨地說："施先生的經(jīng)驗又何止千萬！"這本書就是這些經(jīng)驗的總結(jié) 。10 《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》告訴我們：一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？這是完全可以做到的 。只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效 。卓有成效可以學(xué)會嗎？卓有成效是可以學(xué)會的 。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中 。每一位知識工作者其實都是管理者一即使他沒有所謂的職權(quán) 。只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn) 。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動和決策而又有助于提高機構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考 。如何卓有成效？記錄并分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻(xiàn)上，充分發(fā)揮人的長處，要事優(yōu)先，有效決策 。5，我是剛升上不久的組長平時的管理方式太溫和現(xiàn)在下屬都不把我那就要看你們組的自覺性咯，要想贏別人就要靠組里的每個人來合作，你是有了組長就能解決的。樓主應(yīng)該是比較溫和的人吧，所以做事也比較溫和；但是既然做組長就要有做組長的威嚴(yán)，現(xiàn)在是工作的組長不是以前讀書的時候小組的組長，性質(zhì)是不一樣的；怎么說呢，該溫和的時候溫和，該威嚴(yán)的時候威嚴(yán)，要記住你是組長啊~！要自信~！不然怎么會做得了組長呢？！你是組長，肯定是你說了算的啦~！不過也不要太極端，不然全組人反對你，那你就慘了~···建議樓主多買點相關(guān)的管理書籍來參考一下吧~·加油呢~~6，工商管理類包括哪些專業(yè)工商管理類下設(shè)的十個二級學(xué)科分別為：工商管理、市場營銷、會計學(xué)、財務(wù)管理、國際商務(wù)、人力資源管理、審計學(xué)、資產(chǎn)評估、物流管理和文化產(chǎn)業(yè)管理 。工商管理類是研究贏利性組織經(jīng)營活動規(guī)律以及企業(yè)管理的理論、方法與技術(shù)的學(xué)科類別 。工商管理類下設(shè)的十個二級學(xué)科分別為：工商管理、市場營銷、會計學(xué)、財務(wù)管理、國際商務(wù)、人力資源管理、審計學(xué)、資產(chǎn)評估、物流管理和文化產(chǎn)業(yè)管理 。工商管理類和工商管理是不同的，前者是按大類招生，學(xué)生入學(xué)一定時間后再分專業(yè)，而后者是具體的專業(yè)名稱 。當(dāng)然，工商管理專業(yè)所學(xué)知識是比較雜的，對學(xué)生綜合素質(zhì)要求較高，最起碼數(shù)學(xué)和英語能力要強，同時懂得人際交往、協(xié)調(diào)溝通等 。工商管理類專業(yè)男生、女生都可以報考，而且對文理科考生沒有什么限制 。北上廣等發(fā)達(dá)地區(qū)和一線城市開設(shè)工商管理類專業(yè)的學(xué)校較多，是一個很好的選擇 。學(xué)生畢業(yè)后可以做人力資源專員、助理、會計、銀行柜員、銷售代表等 。7，推薦幾本關(guān)于管理方面的書籍 《只有偏執(zhí)狂才能生存》 安迪*格魯夫（描寫英特爾歷程，并介紹在面對一個個轉(zhuǎn)型和危機，作為領(lǐng)導(dǎo)人改如何應(yīng)對）《誰說大象不跳舞》IBM 郭士納 （IBM歷程和管理文化 。）《第五項修煉》 彼得*圣吉 （不單提供了管理上的方法，而且將對你的一生產(chǎn)生影響的書，在你面對復(fù)雜問題的時候如何清晰的理清思路，找到真相）《卓有成效的管理者》 彼得*德魯克 （張瑞敏把這本書讀了十多遍，并稱贊說這本書“常讀常新”，本書主要是尋找如果使一個管理者能夠卓有成效的方法 。）這幾本都不錯，可惜都是國外的，國內(nèi)余世維的書我看的最多，你也可以多看看《贏在執(zhí)行》《企業(yè)變革與文化》《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》對于這些書，在你讀書的同時，書中必定提到某個理論由某個作者在某個書中提出，然后你就可以按他所提到的書名或是作者明再搜你要看的書，這樣就會越學(xué)越深 。這些都是我以前看的書，給你分享啦我推薦我自己看過的：《人事心理學(xué)》《攻心--高效人員管理》《卓越員工的22條工作守則》《企業(yè)文化》《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》《領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的第一本書》《采購管理》《企業(yè)營銷管理》《管理學(xué)原理》《管理箴言》8，什么是管理管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程 。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動 。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統(tǒng)稱為管理學(xué) 。作為一種知識體系，管理學(xué)是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合 。隨著管理實踐的發(fā)展，管理學(xué)不斷充實其內(nèi)容，成為指導(dǎo)人們開展各種管理活動，有效達(dá)到管理目的的指南 。管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程 。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動 。管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業(yè)管理、人力資源管理、情報管理等等 。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中工商企業(yè)的管理最為常見 。每一種組織都需要對其事務(wù)、資產(chǎn)、人員、設(shè)備等所有資源進(jìn)行管理 。每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學(xué)習(xí)、職業(yè)、財富、人際關(guān)系、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等 。企業(yè)管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發(fā)管理等 。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理 。就管理主體的承擔(dān)者可分為宏觀管理和微觀管理，宏觀管理是政府部門，微觀管理是業(yè)務(wù)部門，微觀管理是宏觀管理的基礎(chǔ)；就管理客體的活動屬性可分為社會管理、經(jīng)濟管理和文化管理，經(jīng)濟管理是基礎(chǔ)，衛(wèi)生事業(yè)管理總的來說屬社會管理范疇；就管理主體的管理方式可分為決策管理和實施管理，二者互相滲透，決策是管理的核心 。管理不僅僅指工商管理，雖然在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中工商企業(yè)的管理最為常見 。除了商業(yè)管理，還有很多種類的管理，比如行政管理、經(jīng)濟管理、社會管理、城市管理、衛(wèi)生管理等等 。每一種組織都需要對其事務(wù)、資源、人員進(jìn)行管理 。在市場經(jīng)濟法制化越來越重要的時候，又誕生了一個新的管理學(xué)派：法商管理學(xué)派 。

推薦閱讀