聯(lián)想一直被囚禁在柳傳志的魔咒中，依然我行我素 。只有外國人會跟著走 。只要是聯(lián)想的產(chǎn)品，國外市場的銷量肯定低于國內(nèi) 。這就是崇洋媚外的市場氛圍下形成的聯(lián)想價值觀 。從此，柳傳志成為聯(lián)想乃至中國業(yè)務的教父 。作為曾經(jīng)的國企，聯(lián)想對社會的貢獻無疑是巨大的，這不僅吸引了眾多商務人士，也讓聯(lián)想別無選擇 。
噴聯(lián)想的人那么多，聯(lián)想錯哪里了？
標題有問題呀！聯(lián)想做為原國有企業(yè)，對社會的貢獻無疑是巨大的 。但是，聯(lián)想集團中的那些高官、高管是存在問題的，首先存在國有資產(chǎn)流失，其二，公司基本上蛻變成買辦企業(yè)等等 。在國有資產(chǎn)占百分之百的情況下，現(xiàn)在竟玩成了不占百分之三十，這不能不讓人民群眾懷疑！出口就罵質(zhì)疑者為＂噴＂，勸你們積點口德吧，萬一楊柳連根拔了，面子里子往哪放？，
聯(lián)想6.5折全球直郵，卻把中國除外，你有什么看法？
聯(lián)想一直以來的發(fā)展策略，本身就被國人詬病，后來延續(xù)到了營銷策略上，更讓人不恥 。在2g時代，聯(lián)想曾經(jīng)是國貨當之無愧的老大，無論電腦還是手機，都是國貨當中無人能夠望其項背的，在柳傳志主導的蛇吞象式的并購IBM嘗到甜頭之后，聯(lián)想開始了新一輪的興旺發(fā)達，同時也埋下了新一輪的危機 。在IBM并購案后，當時國內(nèi)輿論是很不看好的，因為在那場卑躬屈膝式的并購案中，邏輯上聯(lián)想就是在不計成本和代價娶媳婦鍍金，
但是，聯(lián)想居然成功了 。從此，柳傳志就成了聯(lián)想甚至是中國的商業(yè)教父，在一個以結果為導向的商業(yè)市場里，柳傳志用他的行為結果奠定了他的聯(lián)想模式 。既讓很多商界人物趨之若鶩，也讓聯(lián)想再也沒有別的選擇，在那場著名的柳倪路線之爭中，堅持“技工貿(mào)”發(fā)展戰(zhàn)略的倪光南出局，柳傳志成了聯(lián)想教父 。然后倚仗當時國外已經(jīng)淘汰但是在當時還有余溫的過時技術，聯(lián)想得意洋洋的過了幾年好日子，
【聯(lián)想歪歪狗哪里有賣,噴聯(lián)想的人那么多】在新科技新技術日新月異的當下，華為通過股權激勵、埋頭苦干、認真研發(fā)，突然異軍突起，不但把聯(lián)想這樣一個甘心情愿一直跟在老外屁股后面“吃土”的土鱉企業(yè)干趴下了，還把聯(lián)想一直仰望的諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、西門子等打的抬不起頭 。最后兵鋒直指手機科技前沿三星、蘋果，把美國佬緊張的都出動公權力阻止華為的市場效應，
但聯(lián)想一直被囚禁在柳傳志的魔咒中，依然我行我素 。只有外國人會跟著走 。只要是聯(lián)想的產(chǎn)品，國外市場的銷量肯定低于國內(nèi) 。因為國內(nèi)的這些窮親戚沒看到什么市場，只是瞎混，國外的那些外國親戚要是能看上我的東西就算虧本也有面子 。這就是崇洋媚外的市場氛圍下形成的聯(lián)想價值觀 。其實聯(lián)想在中國不發(fā)直郵就不錯了，因為當年洋垃圾出口到中國，就成了災難 。
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