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眾所周知，華為和中興是國(guó)內(nèi)排名前兩位的通信解決方案公司，發(fā)展軌跡也非常相似，同樣的研究，同樣的市場(chǎng)份額。但是，為什么當(dāng)初的起點(diǎn)都差不多，甚至中興更好，為什么現(xiàn)在的差距那么大？中興被美國(guó)罰款，現(xiàn)在美國(guó)人在監(jiān)督中興。首先我們來(lái)看看中興和華為的區(qū)別。17年，華為銷售額突破6000億，而中興銷售額創(chuàng)新高，達(dá)到1000億，基本是六倍關(guān)系。且不說(shuō)中興超越了華為，在中等性能上趕上華為也不容易。
為什么這么多年中興的手機(jī)沒(méi)落了？

謝邀！其實(shí)中興手機(jī)曾經(jīng)確實(shí)是非常厲害的，中華酷聯(lián)也不是蓋的，即便是最后小米強(qiáng)勢(shì)介入之后，中華酷聯(lián)開(kāi)始解散，而中興在當(dāng)年依靠聯(lián)發(fā)科處理器，在中低端做的還是相當(dāng)不錯(cuò)的。問(wèn)題在于中興一直在手機(jī)戰(zhàn)略方向上沒(méi)有一個(gè)比較明朗的決策，也就是說(shuō)始終是跟在華為或者是市場(chǎng)潮流在走，這就讓中興一直處于不溫不火的狀態(tài)中，可以看作是中興固步自封的舉動(dòng) 。
智能手機(jī)方面從來(lái)沒(méi)有比較大膽的一個(gè)設(shè)計(jì)或者是突破，均是采用比較穩(wěn)妥的辦法，這也就很難再競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，有更多的話題和討論。唯一的幾次大膽也被證明為畫(huà)蛇添足，多此一舉，自作聰明，比如說(shuō)此前的中興折疊手機(jī)，就被很多人吐槽這種腦殘想法到底是什么產(chǎn)品經(jīng)理想出來(lái)的，用戶何必要用兩塊厚的跟板磚一樣的手機(jī)呢？折疊完全是沒(méi)有實(shí)際意義的，所謂嘩眾取寵都是高估了他。
除此之外，中興一直秉承著原生安卓系統(tǒng)，這也是可能很多人不太喜歡的原因，畢竟原生安卓與我們正常的一個(gè)生活習(xí)慣，包括操作邏輯，還是有一定距離的。就說(shuō)中興在手機(jī)本身解決用戶的痛點(diǎn)問(wèn)題上做得是非常差的，也就是說(shuō)用戶比如說(shuō)需要更好的拍照，更好的續(xù)航以及更大的全面屏設(shè)計(jì)，但中興在這一方面總是晚一拍。當(dāng)然這些是自己的核心因素，還有就是在營(yíng)銷方面的不努力。
在很多人印象中，中興似乎從來(lái)都沒(méi)有大的動(dòng)作在營(yíng)銷和宣傳方面，讓人驚訝的是，哦在幾年前有一次領(lǐng)導(dǎo)人在出訪的時(shí)候?yàn)橹信d手機(jī)做了一次廣告，但中興并沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)，可以看出市場(chǎng)部門確實(shí)需要狠狠的反思，甚至是大換血，來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。如今的營(yíng)銷可能更偏創(chuàng)意畫(huà)，那么對(duì)于木訥的中心，顯然是無(wú)法適應(yīng)時(shí)下的一個(gè)格局。如果不能夠追求年輕人的想法，那么中興很快確實(shí)要被淘汰。
中興沒(méi)落華為快速崛起，這幾年中興怎么了？

資深中興員工回答根本原因歸結(jié)于體質(zhì)在中興無(wú)線電研究院工作近十年，中興國(guó)企體質(zhì)限制發(fā)展，在新技術(shù)研究方面雖然也下足了功夫，但是由于體質(zhì)原因限制，技術(shù)研發(fā)周期較長(zhǎng)，而且很多新興技術(shù)研發(fā)在領(lǐng)導(dǎo)層就已經(jīng)被扼殺，造成某些項(xiàng)目浪費(fèi)了很多資源，最后不了了之。華為反之不同，完全以技術(shù)為主導(dǎo)，項(xiàng)目研究追求速度和深度，同時(shí)也與薪資掛鉤。
人才的選拔以及應(yīng)用層面，從起點(diǎn)就已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。中興與華為有很多人才互通，我有很多同時(shí)都是從華為過(guò)來(lái)的。企業(yè)文化決定了工作節(jié)奏和思維。大家的認(rèn)知中，華為收入高相應(yīng)的也非常辛苦。中興工作就稍顯安逸，所以很多有能力的年輕人優(yōu)先選擇華為，如果在35歲之前沒(méi)有上升到管理層的話，基本就會(huì)選擇其它的公司進(jìn)行發(fā)展。因?yàn)樵谌A為35歲是一個(gè)坎，基本面臨淘汰。
中興新5G手機(jī)來(lái)了，為什么國(guó)人現(xiàn)在不買中興，都買華為小米？