另一方面，如果微信不差錢，可以從兩個角度理解 ?？磥眚v訊擁有數(shù)量龐大的微信qq入口，應(yīng)該無所不能 。既然騰訊沒有做那么多，為什么題主認為擁有微信和QQ的騰訊“應(yīng)該”做短視頻？我當(dāng)時選擇做軟件開發(fā)，做了十幾年了 。但是我公司有很多硬件工程師，因為它想做硬件產(chǎn)品 。
騰訊擁有微信 QQ海量入口，短視頻卻做不起來嗎？為什么？
這里的邏輯陷阱是：題主默認，騰訊擁有微信 QQ的海量入口，短視頻就“應(yīng)該”做起來 。似乎騰訊擁有微信 QQ海量入口，做啥都應(yīng)該能做起來，這個邏輯本身就非常奇怪，因為以互聯(lián)網(wǎng)十幾年的時間證明了，這個邏輯是錯的 。比如，騰訊擁有微信 QQ的海量入口，騰訊做起來電商了嗎？——不僅沒有，拍拍都停了，騰訊擁有微信 QQ的海量入口，騰訊做起來地圖了嗎？——沒有，地圖還轉(zhuǎn)給搜狗了 。
騰訊擁有微信 QQ的海量入口，騰訊做起來搜索了嗎？——沒有，昔日搜搜今不見，唯有百度留其名騰訊擁有微信 QQ的海量入口，騰訊做起來安全了嗎？——沒有，今天一提到安全，還是大家口誅筆伐又真香的360，既然騰訊這么多沒做起來，題主為什么會認為擁有微信和qq的騰訊，“應(yīng)該”做起來短視頻呢？題主，你自己說你是不是邏輯混亂？不過可能題主會認為，短視頻還是有些社交屬性的，所以騰訊應(yīng)該能做好 。
這也不盡然，比如騰訊的朋友網(wǎng)，直到人人網(wǎng)自己衰敗時，都沒有做起來，騰訊微博也是一樣 。當(dāng)然，上面的只是指出騰訊不見得什么都能做起來，不過騰訊為什么沒做起來短視頻，我和騰訊還有其他公司的朋友探討過，不如把一些結(jié)論選擇性的放出來：1、騰訊的策略，和大家想象的不一樣的是，騰訊并不是像我們想象的互聯(lián)網(wǎng)出什么就要做什么做到第一，畢竟大公司資源也有限，騰訊的策略往往是“主攻 防守”（這點很重要，后面要考） 。
舉例：前面提到的人人網(wǎng)對標(biāo)的朋友網(wǎng)等，在騰訊內(nèi)部的定位，其實是市場老二的位置（也就是防守），這個策略看起來是“有些慫”的策略，但是這個策略很有用，因為這個市場并不明朗的時候，從資源分配上來說，做第二需要花的資源以及經(jīng)歷，要遠遠小于第一，因為第一要維持自己的地位，需要不斷創(chuàng)新，而第二基本上只需要抄就行——而抄，是騰訊早年間的產(chǎn)品法寶（后期不靈了，為什么不靈了后面會說）但是這個市場一旦有大的被證明的規(guī)模，騰訊就可以用自己的優(yōu)勢加大投入，把老二扶成老大，這在邏輯上也說得通 。
而在這個過程中，騰訊每年有大量的老二（老三老四）產(chǎn)品，但是要做老大定位的產(chǎn)品，基本上不是每年，而是數(shù)年堅持投入的，所以據(jù)相關(guān)資料顯示，騰訊在2010年起，騰訊內(nèi)部其實猶豫過，到底是先拱微信，還是先拱視頻（在2010年到2013年，視頻也是非常被看好的一個領(lǐng)域），最終，騰訊選擇了微信 。這個選擇，意味著騰訊在很長一段時間，資源傾斜的方向是微信，至于視頻，騰訊視頻在很長一段時間都處于老二老三的位置（注意，這個時間點是2010-2014年左右），
大家可能今天想象不到什么叫投入資源，我舉個例子吧 。我在2011-2012年在創(chuàng)新工場做產(chǎn)品的時候，我聽到騰訊當(dāng)時為微信每年投入的基礎(chǔ)費用是：60億，（具體數(shù)字不好說，但基本上是這個量級的 。）我們要知道，微信給游戲?qū)Я鳎€有接入電商，以及朋友圈廣告，公眾號都是隨后的事情，而在之前都是培育期，每年掏出60億（實際上隨后隨著用戶增加肯定是更多的），騰訊也不可能每年掏出更多的錢多養(yǎng)幾個其他老大級別的項目了，
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