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喜馬拉雅為什么沒上市,喜馬拉雅FM估值兩百億

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上市的核心目的是融資 ， 對于一路投入大量資金的互聯(lián)網(wǎng)公司來說 ， 融資非常重要 。所以喜馬拉雅也很渴望上市 。2018年 ， 關(guān)于準(zhǔn)備赴美或赴港上市的傳聞有好幾次 。拼多多已經(jīng)上市三年了 ， 所以沒有什么喜馬拉雅還沒上市 。喜馬拉雅上市其實是遲早的事 。畢竟知識付費和音頻平臺這兩個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)口都被喜馬拉雅占據(jù)了 。
娃哈哈為什么堅持這么多年沒有上市？
外界對于娃哈哈掌門人宗慶后的評價是思想保守 ， 但另一方面確實也欽佩他對實業(yè)的專注 。對于一家飲料食品企業(yè)來說 ， 這有利也有弊端 ， 尤其是現(xiàn)在消費升級大趨勢下 ， 娃哈哈的戰(zhàn)略明顯跟不上市場需求 ， 以至于公司的產(chǎn)品跟不上消費者的腳步 ， 推出的新品比較乏力 ， 在很大程度上與決策者的思維不無關(guān)系 ， 其實 ， 娃哈哈堅持這么多年不上市 ， 不是懼怕上市后帶來對企業(yè)的影響 ， 相信宗慶后還是比較開明的 ， 其根本原因是娃哈哈本身現(xiàn)金流比較充沛 ， 沒必要利用上市這一融資工具 。
另外 ， 調(diào)整公司戰(zhàn)略 ， 培養(yǎng)接班人恰恰是宗慶后最重要、也是亟待解決的問題 ， 這也可能是沒有讓女兒宗馥莉接班的重要原因 。另外 ， 宗馥莉接受的西方教育體系與宗慶后的思維還是有沖突的 ， 如何平衡這種沖突 ， 其實也是娃哈哈未來發(fā)展的關(guān)鍵 ， 當(dāng)然不排除宗馥莉今后會將娃哈哈帶上資本市場 ， 因為去年宗馥莉就收購中國糖果 ， 雖然失利 ， 但好好歷練了一把 ， 積累的寶貴的經(jīng)驗 ， 再說 ， 內(nèi)部積累的問題沒解決好 ， 如果現(xiàn)在冒冒失失的去上市 ， 宗慶后父女倆不一定能Hold住 。
在行業(yè)一騎絕塵的喜馬拉雅FM為何遲遲不肯上市？
上市的核心目的是為了融資 ， 融資對于投入巨大一路燒錢的互聯(lián)網(wǎng)公司而言至關(guān)重要 ， 所以 ， 喜馬拉雅也一樣非常希望上市 ， 2018就數(shù)次傳來準(zhǔn)備美國或香港上市傳言 ， 拼多多都三年上市了 ， 那沒什么喜馬拉雅還沒有上市？其實不是不肯 ， 而是還存在問題需要解決 ， 先說下上市 ， 尤其境外上市一般來說不像國內(nèi) ， 有更加明確的財務(wù)指標(biāo)要求 ， 這是我們歷史市場國情決定的 。
但是對于上市的投資者而言 ， 要能夠認(rèn)同企業(yè)的定位和商業(yè)模式 ， 企業(yè)目標(biāo)市場和客戶群體夠大 ， 并有核心優(yōu)勢支撐企業(yè)在上市后有穩(wěn)健的用戶和業(yè)績增長 ， 能讓投資人賺到錢 ， 這才是最關(guān)鍵的 ， 這樣 ， 投資人才會買賬 ， 才會讓企業(yè)成功融資并成功上市 。但目前情況 ， 喜馬拉雅正是在這幾方面存在問題和挑戰(zhàn) ， 從行業(yè)分析中可以看到喜馬拉雅FM是在國內(nèi)有聲閱讀行業(yè)中當(dāng)之無愧的龍頭 ， 但是整個音頻行業(yè)盈利模式并不誘人 ， 2016年之前 ， 喜馬拉雅收入主要來源于很傳統(tǒng)的流量廣告、社群和硬件這三個部分 。
而之后的內(nèi)容付費和知識經(jīng)濟(jì)春風(fēng)到來 ， 為整個行業(yè)帶來轉(zhuǎn)機和新的商業(yè)模式 ， 支撐移動音頻變現(xiàn)商業(yè)模式的關(guān)鍵是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容 。如何獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需要大量燒錢 ， 所以喜馬拉雅完成了數(shù)輪上億美金融資 ， 依然保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢 ， 但依然面對兩個大的問題 ， 一是內(nèi)容的版權(quán)問題 ， 二是浪潮平穩(wěn)后用戶購買內(nèi)容的轉(zhuǎn)化率或表現(xiàn) 。一個是海外上市最需要說清的問題和風(fēng)險（老外對知識產(chǎn)權(quán)最為看重 ， 尤其對我國） ， 一個決定公司盈利能力是否會隨著推廣而持續(xù)提升 ， 決定賺錢問題 ， 

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