雖然現(xiàn)在錘子很冷，但當(dāng)年錘子的設(shè)計還是值得稱道的 。其實錘子也有輝煌的時期，就是堅果Pro推出的時候，這款機器第一次把錘子推向了巔峰，而堅果Pro2的推出則意味著錘子達到了巔峰 。錘子T1獲得了最高IF設(shè)計獎的75枚IF金獎之一 。曾經(jīng)錘子科技的CTO是摩托車部資深工程師錢晨博士 。他的技術(shù)非常扎實，對材料的控制非常像摩托車 。這也是為什么很多人在拆解的時候發(fā)現(xiàn)T1的內(nèi)部設(shè)計其實和iPhone很像，這絕對不是一個年輕團隊做的事情 。
我覺得錘子手機做的挺好的，為什么沒有發(fā)展的很好？
在問答上的470個問題，只寫接地氣的科技內(nèi)容，歡迎關(guān)注 。上周，老羅在微博上先是曝光了下一代堅果手機的設(shè)計；其次又發(fā)文說自己已經(jīng)勸過現(xiàn)在的團隊不要這么干，是自己作孽讓現(xiàn)在的堅果手機失去了原本應(yīng)有的品質(zhì)和理念；最后又說收到了老同事的短信，應(yīng)該是勸說老羅不要落井下石之類的話，從這樣種種的動態(tài)看來，可以有兩個結(jié)論：第一是堅果手機已經(jīng)脫離錘子科技，被頭條母公司字節(jié)跳動控制，而且本月會有新機發(fā)布 。
第二是老羅已經(jīng)對原本堅果手機失去了控制權(quán)，由原錘子科技CTO吳德周負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，為什么會做錘子手機我覺得我們要弄清楚錘子手機為什么沒有做起來，先要弄清楚當(dāng)時老羅為什么要做錘子科技，為什么會有投資人看好老羅這個門外漢去做手機這件事 。2011年，老羅受雷軍邀請，去小米總部談手機相關(guān)的事宜，按照目前流傳的各種說法，當(dāng)時的雷軍應(yīng)該是希望老羅能夠加入小米負責(zé)營銷方面的工作，但是雙方因為理念問題最終沒能談妥，
2012年老羅成立錘子科技，正式宣布做手機的計劃 。在當(dāng)時的時間節(jié)點來說，小米用互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略在市場上攻城略地，主打性價比手機；華為還在為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備，正在拋棄原有的運營商合作的模式；蘋果在喬布斯去世過后，接連推出的兩款機器在市場上反響平平，被認為是失去了喬布斯時代的創(chuàng)新精神，當(dāng)時對于廠商而言到處都是機會，就看自己往什么方向去走 。
對于老羅而言，做錘子科技的核心，就是希望做一款：在工業(yè)設(shè)計上有優(yōu)秀的審美，在系統(tǒng)上有良好的交互體驗，再加上老羅本身的營銷能力和已有的資源，如果做到這幾點，錘子科技有可能在手機市場殺出一條自己的道路，即便無法像小米一樣大，至少也屬于魅族這樣小眾但是有格調(diào)的品牌 。錘子手機做了哪些努力我看見過很多罵錘子科技的人，說產(chǎn)品不行，系統(tǒng)不行，
我自己作為曾經(jīng)的錘友，前后用了4款錘子手機，包括最初的T1和T2，我很負責(zé)任的說：錘子科技是有在用心做產(chǎn)品的 。拿第一代T1來說，我收到T1的包裝時，完全使用“驚艷”兩個字來形容，光是包裝，錘子就花了很多心思在上面，紙板質(zhì)量非常好，厚重，扎實；配件方面給的橡膠繞器，整整一坨白色硅膠，想要做到?jīng)]有色差絕對不容易；還有那個小小的螺絲刀，是找醫(yī)用器械供應(yīng)商制造的，
這些都是當(dāng)時錘子科技的誠意 。也正是因為這樣，T1作為第一款手機，就擊敗了當(dāng)時的iPhone6s，獲得了iF設(shè)計獎金獎，從此之后，錘子科技優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計，成為了品牌的一大亮點 。系統(tǒng)方面，蘋果在2013年發(fā)布了IOS7系統(tǒng)，從原本擬物化180度轉(zhuǎn)變，全部改為扁平化設(shè)計，我本身是設(shè)計專業(yè)，知道每個人對設(shè)計的認知是不同的 。
但是蘋果在當(dāng)時作為業(yè)界絕對的話語權(quán)，一旦開始推廣扁平化設(shè)計，接下來所有的廠商也都跟著進行扁平化過渡，而錘子科技的SmartisanOS，堅持以擬物化風(fēng)格，不說對錯，至少在市場上能夠拉開一定的差異化 。用戶體驗方面，初代SmartisanOS就已經(jīng)奠定了產(chǎn)品基調(diào)：提審用戶效率，細節(jié)上打動用戶，從初代的9宮格、16宮格排布和快速切換、秒表小按鈕、短信撤回、左右手模式，到后來的大爆炸、閃念膠囊、一步、無限屏，到最后的TNT桌面系統(tǒng) 。
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