1 ， 深圳市人力資源和社會(huì)保障局怎么進(jìn)不了 sitewwwshenzhen深圳市人力資源和社會(huì)保障局并不存在上述網(wǎng)址 ?？梢酝ㄟ^(guò)“深圳政府在線”網(wǎng)站的市政府各部門(mén)網(wǎng)站鏈接“深圳市人力資源和社會(huì)保障局”的網(wǎng)站 。是不是網(wǎng)址不對(duì)呀 。你百度一下 ， 按著連接進(jìn)一下 。
2 ， 國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障官方網(wǎng)站中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部http://www.mohrss.gov.cn/可以申請(qǐng)職業(yè)病鑒定 ， 根據(jù)鑒定結(jié)果向有關(guān)單位申請(qǐng)賠償 ， 或按患職業(yè)病向勞動(dòng)保障部門(mén)請(qǐng)求提前退休 。建議上百度搜查一下
3 ， 深圳人才網(wǎng)最繁榮的是福田區(qū)和羅湖區(qū) ， 不過(guò)其他的區(qū)也正在直線飆升中 。最大的人才市場(chǎng)是深圳人才市場(chǎng)和羅湖人才市場(chǎng) ， 很多車(chē)都可以到 ， 這兩個(gè)人才市場(chǎng)也離得不遠(yuǎn) 。就業(yè)形勢(shì)跟往年差不多 。至于房租價(jià)格的話 ， 那看你是租什么房子咯 ， 房?jī)r(jià)都不一樣啦 ， 房租當(dāng)然也會(huì)隨著變動(dòng)！~不多知【深圳人力資源網(wǎng)，深圳市人力資源和社會(huì)保障局怎么進(jìn)不了 sitewwwshenzhen】
4 ， 4月份延期了居住證但現(xiàn)在8月份了深圳人力資源網(wǎng)上有效時(shí)間還是居住證的有效期分為兩種 ， 一種為半年有效期（也就是臨時(shí)居住證） ， 一種是十年有效期（即長(zhǎng)期） 。你在深圳人力資源網(wǎng)查的是居住證的有效期嗎 ， 還是什么的有效期呢 。臨時(shí)居住證每半年延期一次 ， 所以你到居住證快到期的一周內(nèi)去你居住的社區(qū)延期就可以了 。雖然我很聰明 ， 但這么說(shuō)真的難到我了5 ， 深圳市人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)站如何注冊(cè) 1、先打開(kāi)深圳市人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)站 ， 點(diǎn)擊“民政互動(dòng)” 。（http://www.szhrss.gov.cn/zmhd/）2、點(diǎn)擊“民政互動(dòng)”進(jìn)入界面后 ， 在網(wǎng)站的左邊 ， 在“用戶(hù)登入”的右下角點(diǎn)擊“注冊(cè)”按指引完成注冊(cè)即可 。1、不是讓你去人力資源和社會(huì)保障局報(bào)到 ， 只是說(shuō)你畢業(yè)后沒(méi)有找到單位 ， 報(bào)到證沒(méi)有具體的公司可以派遣你 ， 就只能寫(xiě)這個(gè)地址 。你找到具體的單位 ， 可以拿著單位開(kāi)的接收函以及報(bào)到證原件去人力資源和社會(huì)保障局改派 3、不繳費(fèi) ， 具體資料可咨詢(xún)報(bào)到地方的工作人員 4、需要接收你黨員檔案的地方開(kāi)具一張黨員檔案接收函 ， 才可提取轉(zhuǎn)移6 ， 長(zhǎng)株潭人力資源網(wǎng)長(zhǎng)株潭人力資源網(wǎng)（ www.cztrl.com） ， 面向長(zhǎng)、株、潭地區(qū) ， 是為廣大用人單位及求職者提供專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)的網(wǎng)站 。目前網(wǎng)站擁有20萬(wàn)以上有效求職簡(jiǎn)歷 ， 每天有近千家單位入駐我站 。是目前長(zhǎng)株潭地區(qū)最快捷、最高效的人力資源交流平臺(tái) 。長(zhǎng)株潭人力資源網(wǎng)（ www.cztrl.com） ， 企業(yè)及個(gè)人皆可免費(fèi)在網(wǎng)站在線注冊(cè) ， 輕松體驗(yàn)網(wǎng)站的功能服務(wù) 。同時(shí)為了用人單位能快捷、高效的找到所需要的人才 ， 我們推出網(wǎng)站（長(zhǎng)株潭人力資源網(wǎng)）+人力資源市場(chǎng)（湖南金海人力資源市場(chǎng)）+報(bào)紙（星城商訊報(bào)）三維立體招聘模式為廣大用人單位提供服務(wù) 。凡在網(wǎng)站訂購(gòu)服務(wù)的會(huì)員用戶(hù)將獲得（湖南金海人力資源市場(chǎng)）及報(bào)紙（星城商訊報(bào)）的免費(fèi)贈(zèng)送服務(wù) 。7 ， 人力資源分為幾種人力資源管理六大模塊 ， 是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié) 。具體是指：招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系管理 。1、招聘與配置管理類(lèi)負(fù)責(zé)策劃開(kāi)展總結(jié)招聘的各項(xiàng)適宜并建立人才儲(chǔ)備庫(kù) 。2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理類(lèi)按績(jī)效考核等相關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)策劃開(kāi)展記錄和總結(jié)培訓(xùn)的各項(xiàng)事宜 。3、績(jī)效管理類(lèi)負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施績(jī)效考核記錄總結(jié)并不斷完善 。4、薪酬福利管理類(lèi)按照相關(guān)制度和法律規(guī)定計(jì)算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并隨時(shí)監(jiān)督和調(diào)整 。5、人力資源規(guī)劃管理根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源需求和供給狀況進(jìn)行分析估計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的編制人員配置教育 ， 培訓(xùn)人力資源管理政策招聘和選擇等做出具體實(shí)施計(jì)劃 。6、勞動(dòng)關(guān)系管理包括勞動(dòng)關(guān)系和人事檔案管理 。保障用工制度規(guī)范處理好勞動(dòng)關(guān)系 ， 避免勞動(dòng)糾紛 ， 處理勞動(dòng)糾紛并將其影響降到最低 。制定實(shí)施用工制度和規(guī)范 ， 完善勞動(dòng)關(guān)系管理建立人事規(guī)章制度 。擴(kuò)展資料：人力資源管理的核心：價(jià)值鏈管理 。人力資源價(jià)值鏈管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)中哪些要素參與了價(jià)值的創(chuàng)造 ， 這涉及到人力資源管理中價(jià)值分析問(wèn)題 。過(guò)去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是勞動(dòng)力和土地 ， 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)是企業(yè)家、知識(shí)、資本和勞動(dòng) 。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)是人力資源價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)二是企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價(jià)值 ， 這涉及到人力資源管理中價(jià)值評(píng)價(jià)的問(wèn)題 。采用什么樣的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和怎樣進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)是人力資源管理中一個(gè)最困難的問(wèn)題 。三是如何進(jìn)行價(jià)值分配 ， 包括分配的方式、分配的標(biāo)準(zhǔn)等 。參考資料來(lái)源：百度百科—人力資源管理六大模塊通常人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施、績(jī)效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊 。1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員；2、充分利用現(xiàn)有人力資源；3、能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔悖?、建設(shè)一支訓(xùn)練有素 ， 運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍 ， 增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力；5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴(lài)性 。擴(kuò)展資料1、人力資源管理部門(mén)職能的弱化：如招聘過(guò)程中 ， 面試、錄用及起薪的確定越來(lái)越多的由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行 。2、人力資源職能的分化：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入 ， 社會(huì)分工越來(lái)越細(xì) ， 企業(yè)會(huì)將人力資源一些非核心業(yè)務(wù)外包出去 。3、人力資源管理的強(qiáng)化：準(zhǔn)確制定人力資源政策影響和引導(dǎo)員工的行為 ， 為實(shí)現(xiàn)組織變革提供保障 ， 參與企業(yè)戰(zhàn)略決策并制定人力資源戰(zhàn)略 ， 幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展 。4、人力資源管理的自動(dòng)化：越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)將應(yīng)聘人員資料篩選、考勤管理、薪酬福利及社會(huì)保險(xiǎn)等工作交由計(jì)算機(jī)處理 ， 從而有更多的精力去專(zhuān)注人力資源核心業(yè)務(wù)的管理 。參考資料來(lái)源：百度百科-人力資源管理樓主指的是通常所說(shuō)的六大模塊嗎？通常人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施、績(jī)效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊 。詳細(xì)分類(lèi)如下： 一、人力資源規(guī)劃：1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ， 2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析 ， 3、企業(yè)人員供給需求分析 ， 4、企業(yè)人力資源制度的制定 ， 5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；（國(guó)際人力資源管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評(píng)估3、組織發(fā)展與變革； 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國(guó)際人力資源管理綜述 6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 7、工作中的績(jī)效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管）二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析 ， 2、工作分析和勝任能力分析 ， 3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇 ， 5、招聘實(shí)施 ， 6、特殊政策與應(yīng)變方案 ， 7、離職面談 ， 8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) 1、理論學(xué)習(xí) ， 2、項(xiàng)目評(píng)估 ， 3、調(diào)查與平谷 ， 4、培訓(xùn)與發(fā)展 ， 5、需求評(píng)估與培訓(xùn) ， 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成 ， 7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 ， 8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 ， 9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和他人 ， 10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例 。四、人力資源績(jī)效管理：1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段 ， 2、實(shí)施階段 ， 3、考評(píng)階段 ， 4、總結(jié)階段 ， 5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段 ， 6、績(jī)效管理的面談 ， 7、績(jī)效改進(jìn)的方法 ， 8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法 ， 9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法 。五、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）1、薪酬 ， 2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算） ， 3、福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋 。六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：1、就業(yè)法 ， 2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì) ， 3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì) ， 4、勞資談判 ， 5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng) 1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境 ， 3、人力資源規(guī)劃 ， 4、工作分析 ， 5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工 7、員工績(jī)效評(píng)估 8、提高生產(chǎn)力方案 。人力資源管理分為六大模塊 ， 是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié) 。具體是指：招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系管理 。具體介紹如下：1、招聘與配置管理類(lèi)負(fù)責(zé)策劃開(kāi)展總結(jié)招聘的各項(xiàng)適宜并建立人才儲(chǔ)備庫(kù) 。2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理類(lèi)按績(jī)效考核等相關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)策劃開(kāi)展記錄和總結(jié)培訓(xùn)的各項(xiàng)事宜 。3、績(jī)效管理類(lèi)負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施績(jī)效考核記錄總結(jié)并不斷完善 。4、薪酬福利管理類(lèi)按照相關(guān)制度和法律規(guī)定計(jì)算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并隨時(shí)監(jiān)督和調(diào)整 。5、人力資源規(guī)劃管理根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源需求和供給狀況進(jìn)行分析估計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的編制人員配置教育 ， 培訓(xùn)人力資源管理政策招聘和選擇等做出具體實(shí)施計(jì)劃 。6、勞動(dòng)關(guān)系管理包括勞動(dòng)關(guān)系和人事檔案管理 。保障用工制度規(guī)范處理好勞動(dòng)關(guān)系 ， 避免勞動(dòng)糾紛 ， 處理勞動(dòng)糾紛并將其影響降到最低 。制定實(shí)施用工制度和規(guī)范 ， 完善勞動(dòng)關(guān)系管理建立人事規(guī)章制度 。6大模塊1.人力資源規(guī)劃:計(jì)劃招什么人,招的人用在什么崗位上2.招聘: 招聘人員3.培訓(xùn):(內(nèi)訓(xùn))上崗之前需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),包括基礎(chǔ)的技能知識(shí),公司各項(xiàng)規(guī)章制度.(外訓(xùn))提高公司員工的工作水平.4.績(jī)效考核:制定科學(xué)公正的計(jì)算方法,來(lái)衡量員工的工作效率5.薪資福利:工資標(biāo)準(zhǔn)的制定,一些福利待遇的制定,來(lái)促進(jìn)員工 工作積極性.6.勞動(dòng)關(guān)系:處理勞務(wù)關(guān)系.人力資源通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié) ， 一共分作六個(gè)模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理 。人力資源規(guī)劃 ， 是人力資源管理起點(diǎn) ， 通過(guò)規(guī)劃幫助組織預(yù)測(cè)未來(lái)的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成；招聘與配置 ， 以人力資源規(guī)劃為輸入之一 ， 相當(dāng)于組織的血液 ， 為組織提供營(yíng)養(yǎng) ， 解決組織人員配置、人崗匹配的問(wèn)題；培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) ， 其主題是“育人”；績(jī)效管理是六大模塊的核心 ， 是其他各模塊的主要輸入 ， 主旨在于幫助人、提高人 ， 解決組織如何用人的問(wèn)題；薪酬福利管理 ， 旨在激勵(lì)人 ， 解決企業(yè)留人的問(wèn)題；勞動(dòng)關(guān)系管理 ， 旨在管理人、裁人 ， 幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán) 。8 ， 深圳招聘網(wǎng)站有哪些 比較大型綜合性的招聘網(wǎng)站的深圳分站 ， 例如58同城網(wǎng)站、智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)站、前程無(wú)憂、獵聘網(wǎng)和應(yīng)屆生求職網(wǎng)等 ， 還有一些專(zhuān)注于廣深的招聘網(wǎng)站 ， 例如深圳人才網(wǎng)、深圳百姓網(wǎng)、深圳才好網(wǎng)等等 。1.智聯(lián)招聘深圳分站在招聘網(wǎng)站的首頁(yè)找到左上角的站點(diǎn)信息 ， 點(diǎn)擊全國(guó)站 ， 切換城市 。在快捷列表里選擇深圳 ， 或通過(guò)字母篩選 ， 選中之后按【enter】鍵 ， 即可來(lái)到深圳招聘分站 ， 其它幾大招聘網(wǎng)站均可按此操作 。智聯(lián)招聘（Zhaopin）創(chuàng)建于1997年 ， 是一家面向大型公司和快速發(fā)展的中小企業(yè)提供一站式專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù) ， 包括網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙招聘、校園招聘、獵頭服務(wù)、招聘外包、企業(yè)培訓(xùn)以及人才測(cè)評(píng)等 。在中國(guó)首創(chuàng)了人力資源高端雜志《首席人才官》 ， 是擁有政府頒發(fā)的人才服務(wù)許可證和勞務(wù)派遣許可證的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 。截止2011年1月 ， 智聯(lián)招聘網(wǎng)平均日瀏覽量6800萬(wàn) ， 日均在線職位數(shù)255萬(wàn)以上 ， 簡(jiǎn)歷庫(kù)擁有近3800余萬(wàn)份簡(jiǎn)歷 ， 每日增長(zhǎng)超過(guò)30000封新簡(jiǎn)歷 。個(gè)人用戶(hù)可以隨時(shí)登錄增加、修改、刪除、休眠其個(gè)人簡(jiǎn)歷 ， 以保證簡(jiǎn)歷庫(kù)的時(shí)效性 。2.58同城深圳分站58同城作為中國(guó)的分類(lèi)信息網(wǎng)站 ， 本地化、自主且免費(fèi)、真實(shí)高效是58同城網(wǎng)的三大特色 。其服務(wù)覆蓋生活的各個(gè)領(lǐng)域 ， 提供房屋租售、招聘求職、二手買(mǎi)賣(mài)、汽車(chē)租售、寵物票務(wù)、餐飲娛樂(lè)、旅游交友等多種生活信息 ， 覆蓋中國(guó)所有大中城市 。58同城網(wǎng)同時(shí)也為商業(yè)合作伙伴提供：最準(zhǔn)確的目標(biāo)消費(fèi)群體、最直接的產(chǎn)品與服務(wù)展示平臺(tái)、最有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果以及客戶(hù)關(guān)系管理等多方面服務(wù) 。宗旨是：為沒(méi)有工作的人 ， 創(chuàng)作一個(gè)屬于自己的平臺(tái) 。3.應(yīng)屆生求職網(wǎng)應(yīng)屆生求職網(wǎng)成立于2005年 ， 為大學(xué)生提供全方位的求職服務(wù) ， 提供最全、最新、最準(zhǔn)確的校園宣講、全職招聘、兼職實(shí)習(xí)、知名企業(yè)校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等信息 ， 并且為大學(xué)生提供針對(duì)性的求職就業(yè)指導(dǎo) 。該站本著公益性的原則 ， 為學(xué)生服務(wù)的定位 ， 憑借信息搜集篩選的特色 ， 是最受大學(xué)生歡迎的求職網(wǎng)站之一 。4.深圳人才網(wǎng)深圳人才網(wǎng)成立于1998年12月 ， 是深圳最早開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人力資源網(wǎng)站之一 。該網(wǎng)站面向深圳企業(yè)和人才 ， 采用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)平臺(tái) ， 為客戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò)招聘、委托招聘、招聘外包、測(cè)評(píng)、獵頭、人才培訓(xùn)等多方位的人力資源服務(wù) 。深圳人才網(wǎng)起源于深圳 ， 更加了解本地企業(yè) ， 因而設(shè)計(jì)了以節(jié)約企業(yè)招聘成本、節(jié)省招聘時(shí)間為目的全新的招聘模式 ， 充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的快速、便捷、高效、資源共享的優(yōu)勢(shì) ， 是深圳企業(yè)招聘人才的最佳渠道和載體 。在社會(huì)各界尤其是廣大用戶(hù)的鼎力支持和幫助下 ， 深圳人才網(wǎng)已迅速發(fā)展成為本地影響力最大、流量最高、內(nèi)容最豐富、求職者凝聚力最強(qiáng)的優(yōu)秀人才服務(wù)網(wǎng)站 。5.深圳才好網(wǎng)深圳才好網(wǎng)是一家深圳招聘、深圳求職、深圳人才綜合的深圳招聘門(mén)戶(hù)網(wǎng)站 。每天更新大量的深圳招聘、深圳人才網(wǎng)信息 。深圳招聘、找深圳人才請(qǐng)選擇深圳招聘網(wǎng)!參考資料：深圳人才網(wǎng)--首頁(yè)深圳百姓網(wǎng)--首頁(yè)深圳才好網(wǎng)--首頁(yè)1、前程無(wú)憂網(wǎng) 。"前程無(wú)憂"(Nasdaq: JOBS)是國(guó)內(nèi)一個(gè)集多種媒介資源優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu) ， 創(chuàng)始人為甄榮輝。它集合了傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體及先進(jìn)的信息技術(shù) ， 加上一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)隊(duì)伍 ， 提供包括招聘獵頭、培訓(xùn)測(cè)評(píng)和人事外包在內(nèi)的全方位專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù) ， 現(xiàn)在全國(guó)25個(gè)城市設(shè)有服務(wù)機(jī)構(gòu) 。2、智聯(lián)招聘網(wǎng) 。智聯(lián)招聘(Zhaopin)創(chuàng)建于1997年 ， 是一家面向大型公司和快速發(fā)展的中小企業(yè)提供一站式專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù) ， 包括網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙招聘、校園招聘、獵頭服務(wù)、招聘外包、企業(yè)培訓(xùn)以及人才測(cè)評(píng)等 。3、JOB88 。網(wǎng)站名 ， 由深圳市富才信息咨詢(xún)有限公司創(chuàng)辦于2000年6月 ， 是一家為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)個(gè)性化服務(wù)的服務(wù)網(wǎng) 。目前網(wǎng)站日均訪問(wèn)量超過(guò)300萬(wàn) ， 全國(guó)招聘企業(yè)用戶(hù)超過(guò)26萬(wàn)家 ， 個(gè)人會(huì)員逾300萬(wàn)；網(wǎng)站每周新增企業(yè)1000家、新增招聘職位8000余個(gè) ， 新增簡(jiǎn)歷數(shù)量逾16000份 。4、深圳人才網(wǎng) 。解決企業(yè)人才招聘面臨的問(wèn)題 。務(wù)實(shí)的管理風(fēng)格、簡(jiǎn)化的工作流程 ， 提高了企業(yè)招聘效率 ， 解決人力資源方面實(shí)際問(wèn)題; 真誠(chéng)為企業(yè)與求職者之間搭建一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)招聘、求職平臺(tái) 。4、中國(guó)招聘熱線 。2005年成立于中國(guó)深圳 ， 由華南地區(qū)最優(yōu)秀的人力資源服務(wù)提供商"羅才集團(tuán)"全資創(chuàng)辦和運(yùn)營(yíng) 。由創(chuàng)始人白力文女士攜同國(guó)內(nèi)資深互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士及IT資深人士針對(duì)目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)狀 ， 開(kāi)發(fā)建設(shè)的綜合性網(wǎng)絡(luò)招聘門(mén)戶(hù)網(wǎng)站 。公司采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)模式 ， 集結(jié)一大批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)客服人員與招聘顧問(wèn) ， 為企業(yè)與個(gè)人用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 。1.智聯(lián)招聘深圳分站：智聯(lián)招聘（Zhaopin）創(chuàng)建于1997年 ， 是一家面向大型公司和快速發(fā)展的中小企業(yè)提供一站式專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù) ， 包括網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙招聘、校園招聘、獵頭服務(wù)、招聘外包、企業(yè)培訓(xùn)以及人才測(cè)2.58同城深圳分站58同城作為中國(guó)的分類(lèi)信息網(wǎng)站 ， 本地化、自主且免費(fèi)、真實(shí)高效是58同城網(wǎng)的三大特色 。其服務(wù)覆蓋生活的各個(gè)領(lǐng)域 ， 提供房屋租售、招聘求職、二手買(mǎi)賣(mài)、汽車(chē)租售、寵物票務(wù)、餐飲娛樂(lè)、旅游交友等多種生活信息 ， 覆蓋中國(guó)所有大中城市 。58同城網(wǎng)同時(shí)也為商業(yè)合作伙伴提供：最準(zhǔn)確的目標(biāo)消費(fèi)群體、最直接的產(chǎn)品與服務(wù)展示平臺(tái)、最有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果以及客戶(hù)關(guān)系管理等多方面服務(wù) 。宗旨是：為沒(méi)有工作的人 ， 創(chuàng)作一個(gè)屬于自己的平臺(tái) 。3.應(yīng)屆生求職網(wǎng)應(yīng)屆生求職網(wǎng)成立于2005年 ， 為大學(xué)生提供全方位的求職服務(wù) ， 提供最全、最新、最準(zhǔn)確的校園宣講、全職招聘、兼職實(shí)習(xí)、知名企業(yè)校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等信息 ， 并且為大學(xué)生提供針對(duì)性的求職就業(yè)指導(dǎo) 。該站本著公益性的原則 ， 為學(xué)生服務(wù)的定位 ， 憑借信息搜集篩選的特色 ， 是最受大學(xué)生歡迎的求職網(wǎng)站之一 。4.深圳人才網(wǎng)深圳人才網(wǎng)成立于1998年12月 ， 是深圳最早開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人力資源網(wǎng)站之一 。該網(wǎng)站面向深圳企業(yè)和人才 ， 采用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)平臺(tái) ， 為客戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò)招聘、委托招聘、招聘外包、測(cè)評(píng)、獵頭、人才培訓(xùn)等多方位的人力資源服務(wù) 。5.深圳才好網(wǎng)：深圳才好網(wǎng)是一家深圳招聘、深圳求職、深圳人才綜合的深圳招聘門(mén)戶(hù)網(wǎng)站 。每天更新大量的深圳招聘、深圳人才網(wǎng)信息 。深圳招聘、找深圳人才請(qǐng)選擇深圳招聘網(wǎng)!6.前程無(wú)憂網(wǎng) 。"前程無(wú)憂"(Nasdaq: JOBS)是國(guó)內(nèi)一個(gè)集多種媒介資源優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu) ， 創(chuàng)始人為甄榮輝。它集合了傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體及先進(jìn)的信息技術(shù) ， 加上一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)隊(duì)伍 ， 提供包括招聘獵頭、培訓(xùn)測(cè)評(píng)和人事外包在內(nèi)的全方位專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù) ， 現(xiàn)在全國(guó)25個(gè)城市設(shè)有服務(wù)機(jī)構(gòu) 。7.智聯(lián)招聘網(wǎng) 。智聯(lián)招聘(Zhaopin)創(chuàng)建于1997年 ， 是一家面向大型公司和快速發(fā)展的中小企業(yè)提供一站式專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù) ， 包括網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙招聘、校園招聘、獵頭服務(wù)、招聘外包、企業(yè)培訓(xùn)以及人才測(cè)評(píng)等 。8.JOB88 。網(wǎng)站名 ， 由深圳市富才信息咨詢(xún)有限公司創(chuàng)辦于2000年6月 ， 是一家為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)個(gè)性化服務(wù)的服務(wù)網(wǎng) 。目前網(wǎng)站日均訪問(wèn)量超過(guò)300萬(wàn) ， 全國(guó)招聘企業(yè)用戶(hù)超過(guò)26萬(wàn)家 ， 個(gè)人會(huì)員逾300萬(wàn)；網(wǎng)站每周新增企業(yè)1000家、新增招聘職位8000余個(gè) ， 新增簡(jiǎn)歷數(shù)量逾16000份 。9.深圳人才網(wǎng) 。解決企業(yè)人才招聘面臨的問(wèn)題 。務(wù)實(shí)的管理風(fēng)格、簡(jiǎn)化的工作流程 ， 提高了企業(yè)招聘效率 ， 解決人力資源方面實(shí)際問(wèn)題; 真誠(chéng)為企業(yè)與求職者之間搭建一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)招聘、求職平臺(tái) 。10.中國(guó)招聘熱線 。2005年成立于中國(guó)深圳 ， 由華南地區(qū)最優(yōu)秀的人力資源服務(wù)提供商"羅才集團(tuán)"全資創(chuàng)辦和運(yùn)營(yíng) 。由創(chuàng)始人白力文女士攜同國(guó)內(nèi)資深互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士及IT資深人士針對(duì)目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)狀 ， 開(kāi)發(fā)建設(shè)的綜合性網(wǎng)絡(luò)招聘門(mén)戶(hù)網(wǎng)站 。公司采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)模式 ， 集結(jié)一大批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)客服人員與招聘顧問(wèn) ， 為企業(yè)與個(gè)人用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 。擴(kuò)展資料：招聘網(wǎng)指運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)技術(shù) ， 幫助雇主和求職者完成招聘和求職的網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn) 。狹義的招聘網(wǎng)指以網(wǎng)絡(luò)為媒體的招聘廣告發(fā)布平臺(tái)及相關(guān)的人力資源服務(wù)系統(tǒng) 。廣義的招聘網(wǎng)站其擁有招聘網(wǎng)站且網(wǎng)絡(luò)招聘營(yíng)收比重較高的公司 。提供網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)：指幫助雇主和求職者完成招聘和求職的過(guò)程中 ， 招聘網(wǎng)站提供的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及相關(guān)技術(shù)手段 。包括針對(duì)雇主的服務(wù)和針對(duì)求職者的服務(wù) ， 如招聘信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷下載、定制招聘專(zhuān)區(qū)、求職簡(jiǎn)歷生成、職位搜索、薪酬查詢(xún)等 。參考資料來(lái)源：搜狗百科：招聘網(wǎng)前程無(wú)憂,智聯(lián)招聘,58同城,卓博人才網(wǎng),中國(guó)人才熱線,中華英才,獵聘網(wǎng),我的工作網(wǎng),智通招聘,趕集網(wǎng),伯百招聘網(wǎng),若鄰招聘網(wǎng),廣東人才網(wǎng),南方人才網(wǎng)深圳人才市場(chǎng)深圳市政府聯(lián)合搭建,權(quán)威比較高中國(guó)三和招聘網(wǎng),深圳地區(qū)中小型企業(yè)及工廠招工較多.請(qǐng)樓主采納,多謝.智聯(lián)招聘9 ， 人事工作內(nèi)容主要有哪些人事專(zhuān)員主要工作職責(zé) 1、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃 ， 培訓(xùn)與發(fā)展 ， 績(jī)效評(píng)估 ， 員工社會(huì)保障福利等方面的管理工作； 2、組織并協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作；3、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程； 4、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù) ， 核算員工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作； 具體的工作細(xì)節(jié)1、工作對(duì)人力資源部部長(zhǎng)負(fù)責(zé) 。2、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù),并提出改進(jìn)意見(jiàn) 。3、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理,并按所在分廠、部門(mén)分類(lèi)存放 。4、協(xié)助員工招聘的面試,負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工 。5、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料 。6、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放和收集,分析匯總調(diào)查結(jié)果,形成結(jié)論上報(bào) 。7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào)員工考勤月報(bào)表,處理考勤異常情況 。8、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào),并對(duì)績(jī)效考核的方式方法提出意見(jiàn)和建議 。9、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查,提供相應(yīng)的報(bào)表和資料 。10、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案,技能測(cè)評(píng)的督導(dǎo)與跟進(jìn) 。11、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放 。12、負(fù)責(zé)草擬,解釋公司的福利保險(xiǎn)制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù) 。13、協(xié)助部長(zhǎng)處理人事方面的其他工作 。技能及經(jīng)驗(yàn)要求 1、人力資源或企業(yè)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)為佳；3、在人員招募、引進(jìn)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及員工考核、激勵(lì)等方面有實(shí)際操作能力； 4、具有優(yōu)秀的書(shū)面、口頭表達(dá)能力、極強(qiáng)的親和力與服務(wù)意識(shí) ， 溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng)； 5、工作細(xì)致認(rèn)真 ， 原則性強(qiáng) ， 有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)； 6、熟悉國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī) ， 熟悉人力資源管理工作流程和運(yùn)作方式； 7、具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和內(nèi)外溝通能力； 8、有強(qiáng)烈的責(zé)任感及敬業(yè)精神 ， 能承受較大的工作壓力； 9、良好的計(jì)算機(jī)水平 ， 熟練操作office辦公軟件；人事工作內(nèi)容主要有:1.人力資源規(guī)劃:又稱(chēng)人力資源計(jì)劃 ， 是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化 ， 運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)組織人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè) ， 制定相宜的政策和措施 ， 從而使組織人力資源供給和需求達(dá)到平衡 ， 實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置 ， 有效激勵(lì)員工的過(guò)程 。人力資源規(guī)劃的概念包括以下四層含義：1）人力資源規(guī)劃的制定必須依據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo) 。2）人力資源規(guī)劃要適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化 。3）制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規(guī)劃的主要工作 。4）人力資源規(guī)劃的目的是使組織人力資源供需平衡 ， 保證組織長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn) 。1．有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分 ， 同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證 。2．確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求人力資源部門(mén)必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距 ， 制定各種規(guī)劃來(lái)滿足對(duì)人力資源的需求 。3．有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ) ， 它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成 ， 為管理活動(dòng)（如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等）提供可靠的信息和依據(jù) ， 進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化 。4．有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí) ， 也要滿足員工的個(gè)人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要） ， 這樣才能激發(fā)員工持久的積極性 ， 只有在人力資源規(guī)劃的條件下 ， 員工對(duì)自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的 。5．有利于控制人力資源成本人力資源規(guī)劃有助于檢查和測(cè)算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來(lái)的效益 。要通過(guò)人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)組織人員的變化 ， 調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu) ， 把人工成本控制在合理的水平上 ， 這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié) 。人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面1 戰(zhàn)略規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃2 組織規(guī)劃 組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評(píng)價(jià),組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等3 制度規(guī)劃 制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容.4 人員規(guī)劃 人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動(dòng)的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等5 費(fèi)用規(guī)劃 費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃 ， 這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系 ， 既受制于其他規(guī)劃 ， 又為其他規(guī)劃服務(wù) 。人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過(guò)程 ， 一般可分為以下幾個(gè)步驟：收集有關(guān)信息資料、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實(shí)施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評(píng)估、人力資源規(guī)劃反饋與修正 。一、收集有關(guān)信息資料人力資源規(guī)劃的信息包括組織內(nèi)部信息和組織外部環(huán)境信息 。組織內(nèi)部信息主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、行動(dòng)方案、本企業(yè)各部門(mén)的計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀等 。組織外部環(huán)境信息主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)的發(fā)展情況、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性、勞動(dòng)力市場(chǎng)、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、政府的有關(guān)政策等 。二、人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)包括短期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè) ， 總量預(yù)測(cè)和各個(gè)崗位需求預(yù)測(cè) 。人力資源需求預(yù)測(cè)的典型步驟如下：步驟一 ， 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè) 。步驟二 ， 未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè) 。步驟三 ， 未來(lái)人力資源流失情況預(yù)測(cè) 。步驟四 ， 得出人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果 。三、人力資源供給預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)包括組織內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè) 。人力資源供給預(yù)測(cè)的典型步驟如下：步驟一 ， 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) 。步驟二 ， 外部人力資源供給預(yù)測(cè) 。步驟三 ， 將組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和組織外部人力資源供給預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)匯總 ， 得出組織人力資源供給總體數(shù)據(jù) 。四、確定人力資源凈需求在對(duì)員工未來(lái)的需求與供給預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上 ， 將本組織人力資源需求的預(yù)測(cè)數(shù)與在同期內(nèi)組織本身可供給的人力資源預(yù)測(cè)數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析 ， 從比較分析中可測(cè)算出各類(lèi)人員的凈需求數(shù) 。這里所說(shuō)的“凈需求”既包括人員數(shù)量 ， 又包括人員的質(zhì)量、結(jié)構(gòu) ， 即既要確定“需要多少人” ， 又要確定“需要什么人” ， 數(shù)量和質(zhì)量要對(duì)應(yīng)起來(lái) 。這樣就可以有針對(duì)性地進(jìn)行招聘或培訓(xùn) ， 就為組織制定有關(guān)人力資源的政策和措施提供了依據(jù) 。五、編制人力資源規(guī)劃根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)及本組織員工的凈需求量 ， 編制人力資源規(guī)劃 ， 包括總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 。同時(shí)要注意總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃之間的銜接和平衡 ， 提出調(diào)整供給和需求的具體政策和措施 。一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃應(yīng)包括：規(guī)劃的時(shí)間段、計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)、情景分析、具體內(nèi)容、制定者、制定時(shí)間 。1．規(guī)劃時(shí)間段確定規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短 ， 要具體列出從何時(shí)開(kāi)始 ， 到何時(shí)結(jié)束 。若是長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃 ， 可以長(zhǎng)達(dá)5年以上；若是短期的人力資源規(guī)劃 ， 如年度人力資源規(guī)劃 ， 則為1年 。2．規(guī)劃達(dá)到的目標(biāo)確定達(dá)到的目標(biāo)要與組織的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái) ， 最好有具體的數(shù)據(jù) ， 同時(shí)要簡(jiǎn)明扼要 。3．情景分析目前情景分析：主要是在收集信息的基礎(chǔ)上 ， 分析組織目前人力資源的供需狀況 ， 進(jìn)一步指出制訂該計(jì)劃的依據(jù) 。未來(lái)情景分析：在收集信息的基礎(chǔ)上 ， 在計(jì)劃的時(shí)間段內(nèi) ， 預(yù)測(cè)組織未來(lái)的人力資源供需狀況 ， 進(jìn)一步指出制訂該計(jì)劃的依據(jù) 。4．具體內(nèi)容這是人力資源規(guī)劃的核心部分 ， 主要包括以下幾個(gè)方面：1）項(xiàng)目?jī)?nèi)容 。2）執(zhí)行時(shí)間 。3）負(fù)責(zé)人 。4）檢查人 。5）檢查日期 。6）預(yù)算 。5．規(guī)劃制定者規(guī)劃制定者可以是一個(gè)人 ， 也可以是一個(gè)部門(mén) 。6．規(guī)劃制定時(shí)間主要指該規(guī)劃正式確定的日期 。六、實(shí)施人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的實(shí)施 ， 是人力資源規(guī)劃的實(shí)際操作過(guò)程 ， 要注意協(xié)調(diào)好各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系 ， 在實(shí)施過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：1）必須要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)既定方案的實(shí)施 ， 要賦予負(fù)責(zé)人擁有保證人力資源規(guī)劃方案實(shí)現(xiàn)的權(quán)利和資源 。2）要確保不折不扣地按規(guī)劃執(zhí)行 。3）在實(shí)施前要做好準(zhǔn)備 。4）實(shí)施時(shí)要全力以赴 。5）要有關(guān)于實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r的定期報(bào)告 ， 以確保規(guī)劃能夠與環(huán)境、組織的目標(biāo)保持一致 。七、人力資源規(guī)劃評(píng)估在實(shí)施人力資源規(guī)劃的同時(shí) ， 要進(jìn)行定期與不定期的評(píng)估 。從如下三個(gè)方面進(jìn)行：1）是否忠實(shí)執(zhí)行了本規(guī)劃 。2）人力資源規(guī)劃本身是否合理 。3）將實(shí)施的結(jié)果與人力資源規(guī)劃進(jìn)行比較 ， 通過(guò)發(fā)現(xiàn)規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)之間的差距來(lái)指導(dǎo)以后的人力資源規(guī)劃活動(dòng) 。八、人力資源規(guī)劃的反饋與修正對(duì)人力資源規(guī)劃實(shí)施后的反饋與修正是人力資源規(guī)劃過(guò)程中不可缺少的步驟 。評(píng)估結(jié)果出來(lái)后 ， 應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的反饋 ， 進(jìn)而對(duì)原規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)的修正 ， 使其更符合實(shí)際 ， 更好地促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。2.招聘與配置:接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會(huì)、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員 。并且經(jīng)過(guò)資格審查 ， 如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查 ， 從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人 ， 再經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試 ， 如筆試、面試、評(píng)價(jià)中心、情景模擬等方法進(jìn)行篩選 ， 確定最后錄用人選 。3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā):幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化,主要內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保障和質(zhì)量管理知識(shí)與要求、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等 。4.績(jī)效管理:員工晉升、接受獎(jiǎng)懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等. 5.薪酬與福利:從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)等方面 ， 來(lái)為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度 。6.勞動(dòng)關(guān)系管理:保管員工入職時(shí)的簡(jiǎn)歷以及入職后關(guān)于工作主動(dòng)性、工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書(shū)面記錄材料 。制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施 。確定每一個(gè)工作和崗位對(duì)員工的具體要求 ， 包括技術(shù)及種類(lèi)、范圍和熟悉程度；學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗(yàn)；身體健康狀況；工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況 。人事工作分為六大板塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、、績(jī)效管理、薪酬與福利、勞動(dòng)關(guān)系管理 。相對(duì)應(yīng)的職位要做的具體內(nèi)容為：1.制訂人力資源計(jì)劃 。根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ， 評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) ， 收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料 ， 預(yù)測(cè)人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢(shì) ， 制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施 。2.人力資源成本會(huì)計(jì)工作 。人力資源管理部門(mén)應(yīng)與財(cái)務(wù)等部門(mén)合作 ， 建立人力資源會(huì)計(jì)體系 ， 開(kāi)展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作 。人力資源會(huì)計(jì)工作不僅可以改進(jìn)人力資源管理工作本身 ， 而且可以為決策部門(mén)提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù) 。3.崗位分析和工作設(shè)計(jì) 。對(duì)組織中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析 ， 確定每一個(gè)工作和崗位對(duì)員工的具體要求 ， 包括技術(shù)及種類(lèi)、范圍和熟悉程度；學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗(yàn)；身體健康狀況；工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況 。這種具體要求必須形成書(shū)面材料 ， 這就是工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 。這種說(shuō)明書(shū)不僅是招聘工作的依據(jù) ， 也是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) ， 進(jìn)行員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù) 。4.人力資源的招聘與選拔 。根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) ， 利用各種方法和手段 ， 如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會(huì)、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員 。并且經(jīng)過(guò)資格審查 ， 如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查 ， 從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人 ， 再經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試 ， 如筆試、面試、評(píng)價(jià)中心、情景模擬等方法進(jìn)行篩選 ， 確定最后錄用人選 。5.雇傭管理與勞資關(guān)系 。員工一旦被組織聘用 ， 就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系 ， 為了保護(hù)雙方的合法權(quán)益 ， 有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議 ， 簽定勞動(dòng)合同 。6.入職教育、培訓(xùn)和發(fā)展 。任何應(yīng)聘進(jìn)入一個(gè)組織(主要指企業(yè))的新員工 ， 都必須接受入職教育 ， 這是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段 。入職教育的主要內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保障和質(zhì)量管理知識(shí)與要求、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等 。7.工作績(jī)效考核 。就是對(duì)照工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和工作任務(wù) ， 對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià) ， 并給予量化處理的過(guò)程 。這種評(píng)價(jià)可以是自我總結(jié)式 ， 也可以是他評(píng)式的 ， 或者是綜合評(píng)價(jià) ?？己私Y(jié)果是員工晉升、接受獎(jiǎng)懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù) ， 它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性 ， 檢查和改進(jìn)人力資源管理工作 。8.幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展 。人力資源管理部門(mén)和管理人員有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展 ， 幫助其制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ， 并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察 。這樣做有利于促進(jìn)組織的發(fā)展 ， 使員工有歸屬感 ， 進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性 ， 提高組織效益 。9.員工工資報(bào)酬與福利保障設(shè)計(jì) 。合理、科學(xué)的工資報(bào)酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否 。人力資源管理部門(mén)要從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)等方面 ， 來(lái)為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度 。員工福利是社會(huì)和組織保障的一部分 ， 是工資報(bào)酬的補(bǔ)充或延續(xù) 。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、節(jié)假日 ， 并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生 ， 提供必要的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動(dòng)工作條件等 。10.保管員工檔案 。人力資源管理部門(mén)有責(zé)任保管員工入職時(shí)的簡(jiǎn)歷以及入職后關(guān)于工作主動(dòng)性、工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書(shū)面記錄材料 。寫(xiě)東西的機(jī)會(huì)很多 ， 給被人送東西
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