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第二，過(guò)于自我，不利于團(tuán)結(jié)同志，共同進(jìn)步。問(wèn)題說(shuō)的是如何做到“以你為中心” 。我覺(jué)得除了專(zhuān)業(yè)能力，信任是另一個(gè)最大的因素。一個(gè)人太自我了。第一，這個(gè)人肯定自我價(jià)值，有很強(qiáng)的自信心。神話(huà)史上曾經(jīng)有一個(gè)員工，特別不服從安排，以自我為中心。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)給了他交通運(yùn)輸部車(chē)輛維修部長(zhǎng)的職位。他覺(jué)得官太小，在當(dāng)時(shí)的政府所在地大吵大鬧，甚至提出要當(dāng)最大的領(lǐng)導(dǎo) 。他相當(dāng)囂張，極其不聽(tīng)話(huà)，屬于隨時(shí)要被開(kāi)除的類(lèi)型。這只猴子叫孫。
員工不服從安排、以自我為中心，該怎么辦？

曾經(jīng)神話(huà)歷史上有一位員工特別不服從安排、特別以自我為中心，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)給了他個(gè)運(yùn)輸部車(chē)輛維護(hù)部長(zhǎng)的職位，他覺(jué)得官太小了，還大鬧了當(dāng)時(shí)的政府所在地，甚至提出自己要當(dāng)最大的領(lǐng)導(dǎo)，相當(dāng)?shù)膰虖?，極其不聽(tīng)管教，屬于隨時(shí)應(yīng)該被開(kāi)除類(lèi)型，此猴叫做孫。后來(lái)，怎么改變了呢，從以下幾個(gè)方面著手：一、先鎮(zhèn)壓，學(xué)習(xí)如來(lái)佛祖，讓他知道天外有天，所以，你得證明你真的有實(shí)力，比他強(qiáng)，有他值得學(xué)習(xí)的地方，但必須是真有實(shí)力，如果你是當(dāng)時(shí)電視劇里的玉帝，估計(jì)這招就沒(méi)用了，反而讓人覺(jué)得嫉賢妒能，
二、用時(shí)間來(lái)改變。時(shí)間會(huì)改變?nèi)说男愿?，孫被壓了五百年，要求從吃蟠桃，降低成了旁邊小孩給他一個(gè)山桃，都樂(lè)得屁顛屁顛的，不，屁顛不了，屁股被壓著呢，。三、給他一個(gè)目標(biāo)，證明他的價(jià)值，西天取經(jīng)，其他人降妖除魔估計(jì)不行，就得靠你了！猴哥！猴子有了更重要的目標(biāo)，更能體現(xiàn)他價(jià)值的事情做，他的自我中心就轉(zhuǎn)向了通過(guò)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)體現(xiàn)自我，就和公司的價(jià)值趨同了。
四、給他一個(gè)緊箍咒，劃定目標(biāo)，如果完不成目標(biāo)，就讓他頭疼。五、給他組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中不能都是猴，如果有兩個(gè)猴，就打起來(lái)了，用照妖鏡都分不出來(lái)誰(shuí)是誰(shuí)，千里眼順風(fēng)耳諦聽(tīng)之類(lèi)也不敢說(shuō)他們倆的事，只有找高人，分出誰(shuí)是誰(shuí)，然后一棒子打死另外一個(gè)猴才能行，這個(gè)小團(tuán)隊(duì)可以是負(fù)責(zé)盯方向的一個(gè)人，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作的一個(gè)人，負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)情緒的一個(gè)人，這個(gè)人可以天天被猴子欺負(fù)，用小團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)，擴(kuò)大個(gè)人的能力。
怎么去改變一個(gè)以自我為中心的人？

一個(gè)人太以自我為中心，應(yīng)從以下方面來(lái)說(shuō)，一是這個(gè)人肯定自我價(jià)值，自信心較強(qiáng)，本人有一定能力和水平，工作生活中充分發(fā)揮本人的主觀能動(dòng)性，可以為社會(huì)做出較大貢獻(xiàn)，對(duì)本人事業(yè)發(fā)展也有一定好處。二是太以自我為中心，不利于團(tuán)結(jié)同志，共同進(jìn)步，俗話(huà)說(shuō)的好，一個(gè)人全身是鋼也打不了幾顆釘。本人能力較強(qiáng)，再把其它人凝集到自己周?chē)?，形成發(fā)展合力，就一定會(huì)走的更遠(yuǎn)，取得更大成績(jī)，
在工作中如何慢慢培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？如何讓普通員工都以你為中心？
首先可以明確一個(gè)問(wèn)題，只要通過(guò)訓(xùn)練，人人都可以具備領(lǐng)導(dǎo)力。結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，想要培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)力，我有以下幾個(gè)靠譜實(shí)在的建議：一、轉(zhuǎn)換心理定位，凡事不要親力親為；這個(gè)是很多剛剛當(dāng)上管理者的人需要面對(duì)的挑戰(zhàn)，因?yàn)樽约寒?dāng)下屬時(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)，做事效率高，老板把自己提到了管理層，需要通過(guò)自己的下屬來(lái)完成任務(wù)，
但是在當(dāng)管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)下屬能力差、效率低、經(jīng)常出錯(cuò)，感覺(jué)做來(lái)做去還不如自己動(dòng)手。所以，如果在這一塊沒(méi)有轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)思維的話(huà)，凡事親力親為，而且很多領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨事地過(guò)問(wèn)，過(guò)度干涉下屬的工作，這樣子一方面會(huì)把自己累個(gè)半死，另一方面下屬會(huì)被你架空，得不到成長(zhǎng) 。在這里一定要清楚：所謂管理和領(lǐng)導(dǎo)，就是在指明了方向之后，通過(guò)別人來(lái)完成任務(wù)，