既然別人是你的下屬，那肯定就是不如你，就有很多問題，如果他沒有問題，不久之后她也會成為管理者 。所以，一開始要容忍下屬犯錯，要給他們成長的空間，二、積極溝通，讓決策過程透明化包括我所在的公司在內，我覺得這一點絕大多數(shù)公司都非常欠缺 。通過我們給團隊下達任務，只是發(fā)出一個個指令，而不告訴下屬這件事的目的是什么，在公司占據(jù)什么樣的地位和發(fā)展意義，
【為什么以員工為中心,以自我為中心】在這樣的環(huán)境下工作，在下屬眼里，只要事情做了就是做了，不知道自己在為公司做什么 。這樣下屬的動力就不強，找不到意義和成就感，公司的發(fā)展也因為做的事情質量不高而達不到預期 。所以，如果你想提高領導力，讓員工信服，你必須讓決策透明化，這樣團隊才會知道為什么要做一個決策，這個決策會如何執(zhí)行，你想要什么樣的結果 。
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