對于蘋果的產(chǎn)品來說 ， 從1998年的彩色iMac電腦開始 ， 蘋果的設(shè)計就一直是Jony Ive帶領(lǐng)蘋果的工業(yè)設(shè)計團隊做方案 ， 喬布斯決定是否要采納方案的模式 。很多消費者提起蘋果就難免會想到優(yōu)良的工業(yè)設(shè)計和品質(zhì)感 ， 然后贊嘆喬布斯天才般的頭腦 。實際上我們現(xiàn)在使用的所有蘋果產(chǎn)品 ， 從當(dāng)年的iPodMacBook到iPhoneiPadApple Watch等等 ， 其實都是Jony Ive的設(shè)計團隊完成的 ， 包括IOS 7系統(tǒng)從擬物化全面進入扁平化影響后續(xù)十幾年內(nèi)手機市場的審美至今 。
可以說 ， 喬布斯和Jony Ive兩個人 ， 控制了蘋果的工業(yè)設(shè)計 ， 從而控制了全球十幾億用戶的產(chǎn)品體驗和審美 。但是 ， 這兩個人有一個共同的特點:偏執(zhí)和強迫癥 。得益于養(yǎng)父從小的影響 ， 喬布斯知道即使做衣柜 ， 也要在看不見的地方做到最好 ， 知道好的產(chǎn)品是不允許消費者隨意打開的 。所以喬布斯的產(chǎn)品理念是用戶拿到手就能馬上使用 ， 不要擔(dān)心其他問題 ， 不允許用戶隨意拆卸產(chǎn)品 。
推薦閱讀
- 天王星為什么躺著,天王星躺著繞太陽公轉(zhuǎn)嗎
- 為什么有的蘋果是粉的,為什么有些人喜歡粉蘋果
- 為什么國產(chǎn)手機可以做這么便宜,為何國產(chǎn)手機越來越貴
- 為什么日本電器很好,去日本玩可以買哪些小電器
- 美團排名為什么下降了,不簽獨家要被降排名
- 身份證為什么那么丑,身份證照片為什么照的那么丑
- 公司為什么要借殼上市,而是要借殼上市
- 為什么想加入大疆,美國為什么造不出大疆
- 我為什么從中國移動離職,你為什么從中國移動離職
- 為什么淘寶索尼手機很便宜,為何卻賣得非常便宜