我更傾向于相信所謂的六千人團是一波公關(guān)操作 。至于為什么，你嘗，你嘗 。hr領(lǐng)導談了5輪，在遞交辭職報告的那一刻，他感覺如釋重負 。他仔細分析了我最舍不得離開的東西，原來是員工食堂和9點以后的免費出租車 。我想離開的原因和大家說的差不多 。最讓我不爽的是，明明是客戶至上的價值觀，但是做生意的時候明明沒有客戶至上的實際操作，卻是kpi至上 。
你為什么從阿里巴巴離職？
今天已經(jīng)提了離職，開始走流程 。領(lǐng)導 hr聊了5輪，提交離職報告那一刻，如釋重負，--入職一個月，正打算提離職 。仔細分析了一下離開對我來說最舍不得的是什么，竟然是員工食堂和9點后免費打車？恩，想想也是沒什么可猶豫的了，想離開的理由跟大家說的大同小異，最讓我難受的是，明明是客戶第一的價值觀，但在做業(yè)務(wù)的時候，分明沒有客戶第一的實際操作，而是kpi第一 。
大到爆炸的kpi根本不是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的kpi，是硬做出來的kpi，我不管你怎么做到，你就是要做到，開會交流，從來沒有討論過，客戶真正要什么，而是怎么說服客戶做 。其次，新人進來，沒有系統(tǒng)的培訓，不給時間學習理解業(yè)務(wù)真正的價值，直接推出去，我都不知道業(yè)務(wù)是什么，就讓我去談客戶了，一臉懵逼，我自己都不相信，我怎么讓客戶相信？不，你不需要相信，你只需要說服客戶 。
排斥ing，另外，內(nèi)部混亂，假期值班理所當然，遲到罰錢 。事情信息多到爆炸，看到釘釘有消息就害怕不想打開，每天上班路上就很害怕，最開心的竟然是去吃飯和下班的路上 。我在前公司也已經(jīng)是獨立帶業(yè)務(wù)中層了，帶業(yè)務(wù)就一定要思考業(yè)務(wù)，為誰提供什么樣的服務(wù)，痛點是什么，如何獲取用戶，運營，增長，結(jié)果來了發(fā)現(xiàn)，好像這一切都不如kpi重要，怎么出kpi？砸人力 。
阿里巴巴的高管寧可自己被辭職為什么也不去管女員工事件？
大廠的高管們有四個沒料到：第一個沒料到的是，本來按照以往的冷處理操作模式，女員工會顧及自身名聲選擇默不作聲，所以某些高管們相互推諉，一直拖延，甚至已讀不回，沒曾想女員工太剛烈，拼著個魚死網(wǎng)破，又是報警，又是PPT，又是掛橫幅，又是發(fā)傳單，由此內(nèi)網(wǎng)轉(zhuǎn)外網(wǎng)，引起了社會輿論的大風暴，讓事件一發(fā)而不可收拾，第二個沒料到的是，在群情激憤，社會輿論徹底壓制不住的情況下，高管們端著所謂大廠的高傲，輕描淡寫的在事件發(fā)生10天以后，才慢悠悠的整了一份不能稱之為說明的說明，以為就此就足以堵住悠悠眾口，沒曾想?yún)s變成火上澆油的導火索 。
第三個沒料到的是，自以為在事態(tài)一爆再爆的情況下，隨隨便便整一份永不錄用、辭退倆高管的聲明，就能夠平民憤，但是卻對女員工指名道姓，對其他人只字不提，沒有一絲對女員工的愧疚和抱歉之心，以及具體的補償措施，還美名其曰是由于人力的失誤，自身價值觀一摘再摘，在字里行間透露出大廠的傲慢和無恥，沒曾想民眾根本不買賬，更引發(fā)了官媒紛紛下場，股價一跌再跌的結(jié)果 。
第四個沒料到的是，自以為大廠公關(guān)部門真的是所謂公關(guān)天團，在事件爆發(fā)之初，不是想著勇敢面對，解決問題，而是采用壓熱搜等一系列的迷之操作，沒曾想人民的力量太強大，壓了熱搜照樣給你頂起來，大廠、高管、ga的微博癱瘓，逼得大廠不得不關(guān)閉評論功能，并且，我更傾向于相信所謂6000人團是秀了一波公關(guān)操作，至于為什么，你品，你細品 。
阿里巴巴待遇這么好，為什么還有這么多人離職？
【阿里巴巴李琪為什么辭職,為什么還有這么多人離職】
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