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為什么會患大企業(yè)病,如何看待沒有大企業(yè)的命

【概要】這種情況的弊端就是上面說的信息報送和發(fā)布特別難,企業(yè)文化傳遞難,業(yè)務(wù)流程復(fù)雜,創(chuàng)新難,尾巴大到掉不下來 。俗話說,魔鬼容易見,魔鬼難 。如果你是和這樣的企業(yè)合作的供應(yīng)商,你會感受到很多小領(lǐng)導(dǎo)給事情的推進(jìn)帶來的阻力 。歸根結(jié)底是因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展過程中,優(yōu)勝劣汰的機(jī)制和人力資源的成本控制沒有做好,隊(duì)伍不斷擴(kuò)大 。老員工憑借資歷把企業(yè)團(tuán)隊(duì)堆成金字塔 。
如何看待“沒有大企業(yè)的命,就別犯大企業(yè)的病”這句話?

為什么會患大企業(yè)病,如何看待沒有大企業(yè)的命


時間恰好是17的年底,最近和老板在最終定18年我們的框架;人力、項(xiàng)目立項(xiàng)、資金、預(yù)算,感覺可以匹配上述的問題1、企業(yè)商業(yè):是社會、組織、個人整個架構(gòu)里最核心的一部分 。在組織、企業(yè)里你獲得基本的物質(zhì)、技術(shù)、參與感、榮譽(yù)感、和尊重感,所以什么病你也必須適應(yīng)這個組織,因?yàn)檫@是社會安定、個人發(fā)展的必須 。2、離職率高:確實(shí)是存在的,比如說你說的輕了,他不會聽見;說的重了直接走人,
其實(shí)本身你的主管、經(jīng)理大部分都是好的,說教的過程是他帶團(tuán)隊(duì)的職責(zé);對個人也是好的 。但是現(xiàn)象是新主力軍的90后在物質(zhì)豐富的環(huán)境里長大,不會明白其重要性,因?yàn)樗J(rèn)為父母會理所當(dāng)然的給他,當(dāng)然只是代表的一部分 。然后說這個是90后的主要責(zé)任么,不是,其實(shí)80后的當(dāng)時大家也是這么認(rèn)為的 。其主要的因素還是說當(dāng)今的社會發(fā)展,90后處于物質(zhì)豐富的年代,更愿意尋找個性的東西,
為什么一部分大企業(yè)里的閑人太多、而且小領(lǐng)導(dǎo)多讓人感到惡心?
為什么會患大企業(yè)病,如何看待沒有大企業(yè)的命


【吱己的觀點(diǎn)】人員臃腫,層級復(fù)雜是大企業(yè)的常見毛病 。歸根究底是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的過程中,沒有做好優(yōu)勝劣汰的機(jī)制和人力資源成本的把控,讓團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)張,老員工憑借年資上位,把企業(yè)隊(duì)伍堆積成了一座金字塔,在這樣的企業(yè)內(nèi)可能存在的現(xiàn)象是:(1)總裁和副總裁這樣的高層眼界還是不錯的,帶領(lǐng)著大方向,而且根深葉茂,公司業(yè)績不會差;(2)中層層級多,例如設(shè)了總監(jiān)、副總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理等一堆職位,基層員工要執(zhí)行一件事必須經(jīng)理層層審批上報,流程繁瑣;(3)經(jīng)常情況下,企業(yè)高層的方針下達(dá)到基層比較困難,或者說就算下來了也已經(jīng)變味了;而基層的聲音要傳達(dá)到高層也基本沒有可能 。
【為什么會患大企業(yè)病,如何看待沒有大企業(yè)的命】這都主要是由于中層管理者太多的原因;(4)中層管理者多,且權(quán)力紛爭多,每個層級之間(例如經(jīng)理和副經(jīng)理)相差不大,誰也不服誰,每個部門之間(例如品牌部和媒介部)職能不能完全明確劃分,所以爭資源爭功勞的情況時有發(fā)生,當(dāng)然,還有踢皮球的情況,還有就是,開會的時候,一排的領(lǐng)導(dǎo)輪流在講話 。哈哈哈為什么會出現(xiàn)這樣的狀況?1、在企業(yè)架構(gòu)的設(shè)置中想著金字塔形設(shè)計(jì),層級過多;2、設(shè)立了多個職能有重疊的部門,例如媒介部、公關(guān)部、廣告部這樣的,讓公司機(jī)構(gòu)臃腫,每個部門有都設(shè)有自己獨(dú)立的主管人員;3、業(yè)務(wù)多元化之后,從原有業(yè)務(wù)中分出各種新業(yè)務(wù)部門,并任命新的部門主管;4、企業(yè)壯大了,新員工要進(jìn)來,工作多年的老員工就要找地方去安置,所以就逼著給他們安排了一些類似領(lǐng)導(dǎo)的副職,
【概要】這種情況的弊端就是上面說的信息報送和發(fā)布特別難,企業(yè)文化傳遞難,業(yè)務(wù)流程復(fù)雜,創(chuàng)新難,尾巴大到掉不下來 。俗話說,魔鬼容易見,魔鬼難 。如果你是和這類企業(yè)合作的供應(yīng)商,你會感受到一大堆小領(lǐng)導(dǎo)給事情帶來的阻力 。- END -感謝您的閱讀 。我是一個自覺的職場人,一個互聯(lián)網(wǎng)品牌人,一個自媒體新人,擁抱所愛,分享所學(xué),共同成長 。

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