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電商主要由兩部分組成，一個是網(wǎng)易考拉，一個是網(wǎng)易YEATION 。要知道考拉依然是跨境電商的老大，考拉的毛利數(shù)據(jù)和整體GMV都在逐漸上升。雖然還沒有盈利，但至少網(wǎng)易考拉慢慢走上了正軌。丁磊不一定要賣考拉，也沒有急著賣的欲望。畢竟網(wǎng)易賬戶里還有幾百億的現(xiàn)金儲備。
賣掉考拉之后，網(wǎng)易電商會變好嗎？它的未來在哪里？

【網(wǎng)易考拉公司在哪里,親們覺得網(wǎng)易考拉是真貨嗎】據(jù)財新報道，從接近交易的人士處得知，阿里巴巴收購網(wǎng)易考拉的交易已確定，交易對價20億美元，阿里巴巴將以全現(xiàn)金方式支付，未來雙方還將開展其他形式的合作和交易。網(wǎng)易為什么要賣掉考拉？因為目前來說，考拉的增長碰到了瓶頸，前期的高速發(fā)展也留下了巨大的后遺癥，截至第二季度，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)存貨金額仍高達(dá)40億元，巨大的庫存制約了繼續(xù)發(fā)展的步伐，而考拉的幕后網(wǎng)易不想繼續(xù)燒錢了，趁營收數(shù)據(jù)靚麗，現(xiàn)在還能賣個好價格，
對阿里巴巴來說，可以趁機成為海購市場NO1，這筆交易對雙方來說都是共贏的。至于網(wǎng)易的電商，在我看來，未來變得越來越模糊，經(jīng)歷了2016-2017年的高速增長，網(wǎng)易在2018年時宣稱：“網(wǎng)易正在變成一家電商公司” 。當(dāng)時說這樣的話底氣還是很足的，網(wǎng)易2017年電商業(yè)務(wù)凈收入116.70億元，同比增長近157%，占總營收中22%，較2016年接近翻番，
丁磊還喊出了：“再造一個網(wǎng)易”的口號，讓人熱血沸騰。然而，商業(yè)世界變化太快，比電視劇還曲折，時間剛剛過去一年多，網(wǎng)易電商從熱得不可開焦一下降至冰點，從2018年第二季度至今，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)季度增速為75.2%、67.2%、43.5%、28.3%、20.2%，增速放緩的程度是非常嚴(yán)重的，更為嚴(yán)重的是巨大的庫存，以及為搶占份額而持續(xù)不斷燒掉的金錢。
網(wǎng)易電商主要由兩部分組成，一是網(wǎng)易考拉，二是網(wǎng)易嚴(yán)選，從營收來看，2018年網(wǎng)易電商營收達(dá)到193億元，在占營收中占比達(dá)到28.8% 。從分季度來看，電商業(yè)務(wù)的增長是非常不均勻的，呈現(xiàn)大起大落的趨勢，足于窺視行業(yè)的競爭還是很殘酷的，雖然營收整體不斷增開，但到2018年四季度時，網(wǎng)易電商的毛利率下降至4.5%，
顯而易見，電商業(yè)務(wù)目前依然是持續(xù)虧錢中。如果網(wǎng)易把考拉賣了，網(wǎng)易可以把這筆資金用在占比超過55%的游戲業(yè)務(wù)上，繼續(xù)與騰訊占據(jù)國內(nèi)游戲老大和老二的地位，那么電商業(yè)務(wù)，就只能依靠嚴(yán)選來支撐了。那么嚴(yán)選的情況怎行樣呢？網(wǎng)易嚴(yán)選一直是丁磊非常得意的一個產(chǎn)品，以精品電商為賣點，找到了精準(zhǔn)人群，丁磊本人多次親自為網(wǎng)易嚴(yán)選站臺，
但是，如果說考拉在海購市場處于龍頭地位，競爭者不多，那么網(wǎng)易嚴(yán)選，實際上面臨的競爭壓力更大，并且用戶依然較為小眾。而這幾年拼多多的壯大，正在用低價瘋狂搶食電商蛋糕，嚴(yán)選也坐不住了，推出“9.9元專區(qū)”，試問9塊9能買到什么高端、精品、高質(zhì)量的商品？為競爭而競爭，脫離了網(wǎng)易嚴(yán)重的初衰，也與自身定位相去甚遠(yuǎn)，
親們覺得網(wǎng)易考拉是真貨嗎？

數(shù)據(jù)挖掘和分析機構(gòu)艾媒咨詢發(fā)布的關(guān)于2017年跨境電商市場的最新研究《2017~2018中國跨境電商市場研究報告》顯示，網(wǎng)易考拉海購以25.8%的市場份額居于行業(yè)首位，天貓國際次之（21.9%），京東全球購（13.3%）位列第三。同時，網(wǎng)易考拉海購蟬聯(lián)正品信任度領(lǐng)先，丁磊稱，網(wǎng)易跨境電商的潛力以后同樣巨大，而且不會與其它電商平臺產(chǎn)生正面的競爭。