為什么歐洲沒(méi)有一流的互聯(lián)網(wǎng)公司 。正是在這種環(huán)境下，人們呼吁互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)從流量思維切換到用戶思維，否則在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 。1953年，德國(guó)被分為東德和西德 。感謝現(xiàn)在邀請(qǐng)了很多人來(lái)談互聯(lián)網(wǎng)思維 。如果你在回答中告訴大家，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維就是用不同的互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)制定策略 。
為什么騰訊不提互聯(lián)網(wǎng)金融？
騰訊當(dāng)年在3Q大戰(zhàn)中，就是吃了輿論的虧，也許馬化騰那時(shí)候意識(shí)到，騰訊真的像網(wǎng)友說(shuō)的那樣，正在形成事實(shí)上的壟斷 。既然走在了壟斷的路上，那么就不能再高調(diào)的出現(xiàn)在公眾面前，不然到時(shí)候輿論會(huì)一邊倒的反對(duì)騰訊，馬云又不一樣，馬云當(dāng)年淘寶，靠的就是假貨起家 。支付寶當(dāng)年搞金融，也是在沒(méi)有阿里董事會(huì)同意的情況下私自將支付寶從阿里巴巴旗下獨(dú)立出來(lái)，并且在沒(méi)有金融牌照的情況下先做了支付寶（一年后有了牌照），
為什么感覺(jué)日本和歐洲沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維？
應(yīng)邀回答本行業(yè)問(wèn)題 ?，F(xiàn)在全球的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，排名靠前的都是美國(guó)和中國(guó)的公司，同樣是經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)的歐洲和日本都沒(méi)有一流的互聯(lián)網(wǎng)公司，但是這里邊的原因其實(shí)還是有很大的差別的，歐洲為什么沒(méi)有一流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 。歐洲，是多個(gè)國(guó)家組成的歐洲，每個(gè)國(guó)家的人口都不是很多，而且還都有自己的獨(dú)立的語(yǔ)言和文字，文化差異也不小，這對(duì)于開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件來(lái)說(shuō)，難度就太大了，這也使得在歐洲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的比較艱難，
歐洲的工業(yè)比較發(fā)達(dá)，資本也比較傾向于融資給傳統(tǒng)的行業(yè) ?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)前期其實(shí)都是在燒錢(qián)，需要一個(gè)不盈利的階段，而且也有不少失敗的案例，這也使得互聯(lián)網(wǎng)公司在歐洲很難在初期獲得融資，也導(dǎo)致了歐洲互聯(lián)網(wǎng)公司很難和美國(guó)、中國(guó)一樣發(fā)達(dá)，不過(guò)就互聯(lián)網(wǎng)公司融資這塊，其實(shí)中國(guó)最早期的企業(yè)融資也比較艱難，否則的話騰訊和阿里巴巴的大股東也就不會(huì)是外資了 。
和中國(guó)、美國(guó)相比，歐洲的基礎(chǔ)通信設(shè)施建設(shè)其實(shí)是非常落后的，歐洲的光纖普及率以及移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的普及率，比美國(guó)還要差，更不要說(shuō)和中國(guó)相比了，基礎(chǔ)設(shè)施不行，相關(guān)的公司的興起就會(huì)受到制約，這塊不得不說(shuō)歐洲的運(yùn)營(yíng)商也要對(duì)歐洲沒(méi)有一流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負(fù)有一定的責(zé)任 。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，其實(shí)也是從3/4G時(shí)代開(kāi)始的，這也是和中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)普及化是有很大的關(guān)系的，
話說(shuō)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，是和當(dāng)初的中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)是有非常大的關(guān)系的 。如果沒(méi)有移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)當(dāng)年給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輸血的話，現(xiàn)在中國(guó)的大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司也就不存在了，總體來(lái)看，歐洲單一語(yǔ)言文化市場(chǎng)不大，資本保守，基礎(chǔ)設(shè)施差，是歐洲無(wú)法興起一流互聯(lián)網(wǎng)公司的幾個(gè)原因 。日本的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)法興起，罪魁禍?zhǔn)资沁\(yùn)營(yíng)商，日本的情況，和歐洲的情況還不太一樣 。
日本的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)其實(shí)是足夠大的，人口也足夠多，同時(shí)，日本從3G時(shí)代開(kāi)始，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是相當(dāng)不錯(cuò)的 。日本的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)法興起，最根本的原因則是他們的運(yùn)營(yíng)商實(shí)在是太強(qiáng)大了，日本有三大運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)也有三大運(yùn)營(yíng)商，但是在日本，運(yùn)營(yíng)商要比中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)勢(shì)的多 。在日本，三大運(yùn)營(yíng)商基本上壟斷了他們的互聯(lián)網(wǎng)，并且在手機(jī)終端上也是處于絕對(duì)的壟斷，
日本的運(yùn)營(yíng)商推出了一系列的定制化的服務(wù)，以及定制化的手機(jī)，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各種應(yīng)用也不得不受制于運(yùn)營(yíng)商 。而且，日本還有一個(gè)問(wèn)題是人口老齡化比較嚴(yán)重，他們也不太喜歡接受新鮮事物，這也使得日本很難成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)興起的土壤，總體來(lái)看，日本的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難發(fā)展成為一流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最根本的原因是運(yùn)營(yíng)商過(guò)于強(qiáng)大，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的影響太大的原因 。
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