一般合伙人都需要時間和經(jīng)驗來磨合 ， 光是【找】是不夠的 。你需要技術(shù)伙伴、管理伙伴還是研究伙伴？根據(jù)自己的需求制定合伙人制度 ， 在成長階段要有明確的目標 。北京某AI公司成立5年 ， 技術(shù)成熟 ， 但未能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場產(chǎn)品引入資本方 。它計劃迅速開發(fā)產(chǎn)品進行市場推廣 。
創(chuàng)業(yè)如何找技術(shù)合伙人？
首先合伙人并不會為你省下多少錢 ， 免費的是最貴的 ， 除非是沒有前途的項目 。合伙人 ， 一般是要有時間、經(jīng)歷的磨合 ， 光靠【找】是不行的 ， 我目前的團隊就是一家公司的同事 ， 后面建立好信任后組建起來的 。第一次創(chuàng)業(yè)也是 ， 既是是朋友也是前同事 ， 先從朋友做起 ， 或者先招進來 ， 能開得起薪資 ， 讓對方信任你 ， 通過長時間的磨合 ， 最終發(fā)展成為合伙人 ， 這樣比較穩(wěn)妥 。
如何找合伙人？
合伙人是往后和你一起搭檔的重要合作伙伴 ， 所以 ， 選擇這個人需要特別謹慎 ， 渠道無非是下面這幾種：1、最好是在過往的工作經(jīng)歷中 ， 一起合作過的 。知根知底 ， 既熟知對方的業(yè)務能力、脾氣秉性 ， 對人品也有充足的認知；2、也可以在過往的同學中尋找 ， 俗話說 ， 一起同過窗 ， 是最值得信賴的 。例如美團的王興和王慧文 ， 就是清華大學時同宿舍的同學；3、通過相同的投資人來搭線 ，
雖然你和對方不是直接認識 ， 但是擁有一個共同了解你們二人的投資人朋友 。投資人能從他的角度 ， 找到與你互補的另一個創(chuàng)業(yè)合作伙伴 ， 這樣的成功率也是很高的；4、線下聚會的圈子 。在經(jīng)常參與的行業(yè)圈子里多留意 ， 看是否有符合自己要求的人；5、使用Linkedin、脈脈等職業(yè)社交平臺 ， 通過關(guān)鍵詞、搜索過往工作經(jīng)歷的方式 ， 找到一批潛在的合作對象 ，
怎么樣才能找到一個靠譜的技術(shù)合伙人？
對于高科技企業(yè)來說 ， 技術(shù)人才是企業(yè)最關(guān)鍵的核心競爭力 ， 就像比爾·蓋茨說過：“如果把我們公司頂尖的20個人才挖走 ， 那么我告訴你 ， 微軟就會變成一家無足輕重的公司 ?！钡?nbsp;， 市場上對于高技術(shù)人才是供不應求 ， 那么 ， 如何在這樣一個僧多粥少的環(huán)境中 ， 吸引并穩(wěn)定這些技術(shù)人才 ， 激發(fā)他們的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大價值 ， 中長期激勵是綁定技術(shù)人才的最佳的方法 ，
期權(quán)是初創(chuàng)階段最佳利器初創(chuàng)階段的高科技公司一般都是擁有一個美好的想法 ， 但未必已經(jīng)形成完整的產(chǎn)品 ， 找到優(yōu)秀的技術(shù)人才將想法付諸實踐 ， 尤為重要 。然而優(yōu)秀的技術(shù)人才都不“便宜” ， “便宜”的很可能無法持續(xù)推動產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新 ， 此時我們發(fā)現(xiàn)：人才：始終處于人才的挖掘和識別中；業(yè)務：需要技術(shù)人才快速形成市場化的產(chǎn)品；資本：需要借助資本維持運營并提升企業(yè)影響力 ，
此時 ， 我們很容易理解為什么絕大多數(shù)高科技初創(chuàng)公司都會實施股權(quán)激勵 。但是 ， 并非所有股權(quán)激勵的實施都帶來好結(jié)果 ， 很多人都知道張博是滴滴的CTO ， 鮮有人知道在張博之前 ， 滴滴曾用30%的股權(quán)引進一位CTO ， 然而其能力有限 ， 程維最終不得不用240萬收回那30% ， 而當時滴滴還沒有獨步天下 ， 賬面上僅700多萬 ， 關(guān)于高科技初創(chuàng)企業(yè)實施股權(quán)激勵 ， 硅谷已經(jīng)探索出了一套行之有效的方式 ， 就是眾所周知的期權(quán) 。
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