眾所周知，華為和中興是國內(nèi)排名前兩位的通信解決方案公司，發(fā)展軌跡也非常相似，同樣的研究，同樣的市場份額 。但是，為什么當初的起點都差不多，甚至中興更好，為什么現(xiàn)在的差距那么大？中興被美國罰款，現(xiàn)在美國人在監(jiān)督中興 。首先我們來看看中興和華為的區(qū)別 。17年，華為銷售額突破6000億，而中興銷售額創(chuàng)新高，達到1000億，基本是六倍關(guān)系 。且不說中興超越了華為，在中等性能上趕上華為也不容易 。
中興換了管理層后，中興還是中興嗎？
謝謝邀請 。原來那個中興沒什么留戀的，中興到了壯士割腕、鳳凰涅槃的時刻了 。當年的巨大中華（巨龍，大唐，中興，華為），如今只剩華為一家笑傲江湖，不管你是否認可，華為狼性文化和奮斗文化，推動公司不斷突破自我極限 。相比之下，這些年，中興公司各種負面消息、傳聞纏身，屢遭質(zhì)疑，中興被華為遠遠甩在身后，原因很多，最根本的差距在于格局不同 。
“華為是狼，中興為牛”一說為業(yè)界公認，狼吃肉，牛吃草 。比如，市場一直吐槽中興創(chuàng)新能力不足、研發(fā)能力較弱，中興的研發(fā)策略是保守的跟隨戰(zhàn)略，即不做革命性、突破性的研發(fā)，不做基礎(chǔ)性研發(fā)，只做復(fù)制研發(fā)，山寨研發(fā) 。華為研發(fā)GSM，WCDMA，中興引進日本小靈通，高通CDMA，中興，2017年研發(fā)費用129.62億元，占總營收的11.91%；而華為的研發(fā)費用為人民幣896.90億元，占總營收比例高達14.9% 。
再如，生產(chǎn)經(jīng)營方面，中興推崇低成本、高性能策略，采購低價低質(zhì)量的產(chǎn)品配件，導(dǎo)致中興的產(chǎn)品質(zhì)量備受詬病，定位不斷走向低端；華為的策略是高性能、高質(zhì)量策略，美國禁售門爆發(fā)后，中興這些年的積弊一覽無遺 。雖然僥幸活下來，但中興生存代價空前，中興很有可能將成為中國首個國企體制，但美國政府監(jiān)督的全球科技公司 。
中興新5G手機來了，為什么國人現(xiàn)在不買中興，都買華為小米？
你買中興手機了嗎？如果你也沒買，那么恭喜你，問題答案就有了：你不買中興手機的原因，和其他國人不買中興手機的原因，應(yīng)該幾乎是一樣的，對于任何一個產(chǎn)品，從來沒有無緣無故的買，或是不買 。一個消費產(chǎn)品讓消費者接受，還是很復(fù)雜的，既有產(chǎn)品質(zhì)量、功能、外觀原因，還有品牌認知度、美譽度的原因，消費者不可能輕易改變自己的認知，就像很多人在說蘋果創(chuàng)新力在減小，產(chǎn)品在退步（相比于安卓系手機的快速發(fā)展），但是果粉仍然沒有出現(xiàn)明顯的拋棄蘋果手機，每一代蘋果手機都還有巨大的銷量 。
這也是一種消費的慣性，人們不會沒有理由就不愛一個品牌，人們也很難在沒有十分充分理由的情況下，就突然喜愛上了中興手機，中興手機早已邊緣化，那么中興新5G手機有什么新的亮點，有什么巨大的突破，讓消費者感興趣、立即下手購買呢？這太難了 。曾經(jīng)的中、華、酷、聯(lián)早已不復(fù)存在，華、米、O、V已成為市場主導(dǎo)，這是因為長期的市場機制運作形成的態(tài)勢，是消費者接受的市場架構(gòu)，
當年華為和中興是國產(chǎn)兩個并駕齊驅(qū)的品牌，現(xiàn)在中興為什么一落千丈？
謝邀 。中興和華為當初并駕齊驅(qū)，按理來說，現(xiàn)在兩家企業(yè)應(yīng)該差距不大 ?？墒?，中興讓美國罰了款，并且現(xiàn)在還有美國人在監(jiān)督著中興，華為讓美國很頭痛，特郎普舉全國之力想將華為逼死 。從不讓華為進美國市場，到逮捕華為高管，將華為列入實體清單，指令美國企業(yè)不賣東西給華為，鼓動盟友不和華為做生意，招數(shù)使盡了 。華為還是華為，照樣發(fā)展，
之間和中興到底有什么不同之處？一，中興上市，華為不上市 。華為不上市，美國就沒辦法制裁華為，因為華為不受資本的制約 。二，中興一切朝錢看，華為不以賺錢為唯一目標，華為也要賺錢 。但是，華為賺了錢拿出利潤的大部分做投入研究項目，三，中興的股權(quán)都在他們大股東手里 。華為股權(quán)分給了所有職工，這樣，職工就知道，企業(yè)的勝與敗與他們息息相關(guān) 。
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