如上圖，海爾在Cdiscount產(chǎn)品滲透率排名第一 。事實上，海爾是內(nèi)地唯一一家分拆三地上市的公司 。所以a股只是海爾家電的一部分，港股和法蘭克福還有其他部分 。海爾在德國上市是海爾品牌全球化的重要一環(huán)，也具有重要的戰(zhàn)略意義 。好在海爾堅持下來了，18年過去了 。雖然真槍實彈的海外投資壓縮了海爾全球化的利潤空間，但不可否認的是，海爾在全球化布局上大有斬獲 。
為什么日本在戰(zhàn)敗后，又能崛起？
日本戰(zhàn)后能在滿目瘡痍中快速崛起，成為東方獨樹一幟的經(jīng)濟強國，得益于如下幾個方面，正確的經(jīng)濟政策，學習和引進國外先進技術，強化固定資產(chǎn)投資與資本積累，獨特的企業(yè)經(jīng)營管理 。有國際媒體曾說，是二戰(zhàn)教育了日本、使日本從失敗中猛醒 。日本戰(zhàn)敗后，日本國內(nèi)和平主義勢力逐漸掌控國家權力，政府實行有力的國家干預經(jīng)濟的方針，提出＂殖產(chǎn)興業(yè)＂政策，殖產(chǎn)是指發(fā)展經(jīng)濟，使國家經(jīng)濟增值，興業(yè)是指工商、銀行、軍事工業(yè)等 。
珍珠港事件，日本為什么會襲擊成功？
第一，日本的襲擊準備充足 。日本襲擊前，已經(jīng)派遣間諜組織長期搜集日本珍珠港情況，聯(lián)合艦隊出發(fā)后，一直保持無線電靜默，從北太平洋行進，繞過繁忙的海路，然后向南行進抵近珍珠港，突然發(fā)起襲擊 。第二，通過談判為襲擊做好充分的準備 。日本在襲擊珍珠港前，一直認真的同美國進行假模假樣的談判，不斷討價還價，讓美國認為日本暫時還是希望通過談判達到目的，并沒有軍事上的準備，襲擊發(fā)生前談判照樣進行，商貿(mào)活動正常開展 。
第三，美國星期天休假的習慣，襲擊發(fā)生時毫無準備 。日本襲擊珍珠港時，恰好是美國的星期天，珍珠港的美國海軍都在休假，艦隊整整齊齊排列在港灣內(nèi)，沒有絲毫戒備的景象，當?shù)谝惠喴u擊開展時，美國太平洋艦隊官兵還處于睡夢狀態(tài) 。第四，對有關情報的不信任，始終不相信日本會襲擊珍珠港 。在襲擊發(fā)生前，中國已經(jīng)破譯日本襲擊珍珠港的確切情報，但是美國認為是中國在挑撥離間，沒有重視中國提供的情報 。
海爾為什么要在德國上市？
海爾在德國上市，是海爾品牌世界化中很重要的一環(huán)，也非常具有戰(zhàn)略意義 。海爾這個企業(yè)看似普通，實則很不一般，從建立到現(xiàn)在，每一步走的都很獨特 。一、魂牽夢縈海爾創(chuàng)立之初，張瑞敏就有個品牌夢，那時候雖然海爾只是一個瀕臨倒閉的街道小廠，但張瑞敏就意識到唯有品牌才能讓這個廠起死回生，所以他做了一件在當年可謂驚天動地的大事 。
沒錯，就是大家都知道的“砸冰箱”，請大家原諒我講了一個老梗，但這個事件最能充分說明張瑞敏對于品牌的執(zhí)著 。二、南征北戰(zhàn)南征北戰(zhàn)不光指在國內(nèi)，包括在世界各地 。最初海爾是先在國內(nèi)打下白電市場銷量第一的基礎的，1988年12月，海爾獲中國電冰箱史上的第一枚質量金牌，從此奠定了海爾在中國電冰箱行業(yè)的領軍地位 。國內(nèi)做了老大了，海爾又把目光放到了全球 。
畢竟任何企業(yè)發(fā)展到一定體量，都會把手伸向外邊，可口可樂如此，麥當勞也是如此 。此時恰逢國家提倡企業(yè)“走出去”，海爾順勢而為，出海便成了必然 。三、初聞喜報走出去容易，活下來難！當初一起響應號召走出去的企業(yè)不止海爾一家，同樣做家電的還走出去了另外幾家 。但當時中國品牌“山寨”、“質量低劣”的標簽在外國人眼里根深蒂固，根本沒人相信中國品牌 。
這只能說是某些南方小廠挖的坑，海爾他們當了背鍋俠 。當時南方很多小企業(yè)拼命搶外貿(mào)單，粗制濫造就交差，出口量還巨大，占據(jù)了很大比例的國外市場，而比例越大，使用人群就越廣，對中國品牌的殺傷力也就越強 。實質上海爾他們當時的質量就已經(jīng)不錯了，在做工和設計上都是可以和國外品牌平分秋色的，但人吧就是這樣，外國人也一樣會有先入為主的概念，所以仍舊不信任，導致當時的家電企業(yè)發(fā)展在國外開拓市場非常難，塑造自己的品牌更是難上加難 。
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