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1，歐萊雅管理培訓(xùn)生不是應(yīng)屆畢業(yè)生可以嗎一般來說不行，管理基本都是針對應(yīng)屆生的。不需要浪費(fèi)時間了應(yīng)該不能吧。

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2，今天去克勞西面試說要參加三個月培訓(xùn)而且還是去廣西克勞西要知道一個公司是不是真的存在可以查她的企業(yè)信息，去工商系統(tǒng)查 ?？藙谖骱軔盒?最好不要去他們的公司文化就是罵人他們什么都嚴(yán)格要求只有下班時間不會嚴(yán)格要求在克勞西上班你有永遠(yuǎn)的加不完的班和永遠(yuǎn)都挨不完的罵能在克勞西待下來的在我看來不是精英而是成功被洗腦的你后來去了嗎我也有去面試克勞西是一個正規(guī)企業(yè)品牌，培訓(xùn)三個月也是學(xué)習(xí)你的專業(yè)能力和吃苦能力，我現(xiàn)在在克勞西上班，但是沒有你們想的那么夸張，好好做好自己，一份付出才會有一分收獲不是傳銷，會安排去不同的地方上班有的時候，但是很艱辛希望你能堅(jiān)持住，堅(jiān)持下來的都是很牛的

3，有誰知道歐萊雅管理培訓(xùn)生怎么樣待遇如何面試呢我就這些分都待遇不錯，好的話有8000左右。公司正規(guī)，面試分為3輪，有英語面試。昨天3月9號重慶地區(qū)剛面完,效率很高的，基本上都是一面面完之后當(dāng)天晚上出結(jié)果. 一面是組面，一個組因?yàn)橛行┩瑢W(xué)缺席未到的原因4-6個不等。大家一起圍在一張桌子跟前。一面基本上不用準(zhǔn)備，連自我介紹都沒有，因?yàn)楸环旁诹硕?，因?yàn)槟阋卮鸬膯栴}都被寫在一張卡片上，隨機(jī)抽取的，覆蓋范圍也很廣，有人抽到題目當(dāng)時就懵了，答不上話，所以看完卡片上的問題后一定要迅速整理記憶里有關(guān)的資料內(nèi)容，比較有條理的說出來，限時2分鐘，到了時間hr會掐表的。這一項(xiàng)結(jié)束后就是整個組抽取一張卡片，就卡片上的問題自由討論10來分鐘，期間hr一直會關(guān)注每位同學(xué)的表現(xiàn)，所以盡量不要讓自己沉默，也最好不要搶斷別人的話，耐心的聽別人發(fā)表意見之后自己再做補(bǔ)充或者改進(jìn)，這樣就非常完美了。自由討論完畢之后，就是小組就該問題進(jìn)行一個總結(jié)，一共是4分鐘，時間有點(diǎn)緊，每人不到一分鐘，所以不要說太長，讓其他人沒有發(fā)言機(jī)會也不要太短，表現(xiàn)的沒主見。一面一共就這2項(xiàng)，面試期間沒有涉及任何英語方面的問題，所以不用太在意。待遇和具體工作內(nèi)容網(wǎng)上應(yīng)該都可以查到，因?yàn)槲乙膊皇翘宄?，證實(shí)不了，這都是終面以后的事情了，所以還是先把一面準(zhǔn)備好吧，后面會有時間考慮那些事情的。應(yīng)該注意的方面基本上就是那些了，祝你面成功~【歐萊雅管理培訓(xùn)生，歐萊雅管理培訓(xùn)生不是應(yīng)屆畢業(yè)生可以嗎】

4，什么叫生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 Production Management對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo) 。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。第一章生產(chǎn)管理概論要點(diǎn)： 1、生產(chǎn)的概念 2、生產(chǎn)的輸入輸出系統(tǒng) 3、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)生產(chǎn)的差別 4、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的概念 5、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容和任務(wù) 本章需要掌握的內(nèi)容有：生產(chǎn)及生產(chǎn)管理的概念，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)生產(chǎn)的差別，生產(chǎn)系統(tǒng)的概念，生產(chǎn)管理的內(nèi)容和任務(wù)，生產(chǎn)管理的歷史演進(jìn) 第二章生產(chǎn)過程組織要點(diǎn)： 1、廣義和狹義生產(chǎn)過程的含義。2、各種生產(chǎn)類型的含義、特點(diǎn)、管理重點(diǎn) 3、生產(chǎn)過程組織的原則和基本要求 4、一批零件在工序間的三種移動方式 5、流水生產(chǎn)的組織 6、成組生產(chǎn)的概念、零件分組的方法、成組生產(chǎn)的組織形式難點(diǎn)：各種生產(chǎn)類型的含義、特點(diǎn)、管理重點(diǎn) 工藝專業(yè)化與對象專業(yè)化的區(qū)別節(jié)拍和工序同期化的概念本章需要掌握的內(nèi)容有：生產(chǎn)過程的含義，各種生產(chǎn)類型的含義、特點(diǎn)、管理重點(diǎn)，生產(chǎn)過程組織的原則和基本要求，一批零件在工序間的三種移動方式，流水生產(chǎn)的組織，成組生產(chǎn)的概念、零件分組的方法、成組生產(chǎn)的組織形式第三章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計要點(diǎn)：設(shè)施選址影響因素設(shè)施選址的步驟設(shè)施選址的方法設(shè)施布置的目標(biāo) 設(shè)施布置的基本類型設(shè)施布置的方法本章需要掌握的內(nèi)容有：設(shè)施選址影響因素，設(shè)施選址的一般步驟，設(shè)施選址的方法（重心法、分級加權(quán)法），設(shè)施布置的目標(biāo)，設(shè)施布置的四種基本類型，不同類型設(shè)施布置的方法第四章生產(chǎn)計劃要點(diǎn)：生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo) 綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃的概念、解決的問題生產(chǎn)能力的概念、度量、分類、影響因素、生產(chǎn)能力計劃產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃：大量大批生產(chǎn)與成批生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度的安排方法本章需要掌握的內(nèi)容有：生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)及含義，綜合生產(chǎn)計劃策略及制定方法，主生產(chǎn)計劃的概念、解決的問題，生產(chǎn)能力的概念、度量、分類、影響因素，生產(chǎn)能力計劃的制定方法，大量大批生產(chǎn)與成批生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度的安排方法第五章生產(chǎn)作業(yè)計劃要點(diǎn)：期量標(biāo)準(zhǔn) 大量非流水生產(chǎn)類型作業(yè)計劃的編制方法成批生產(chǎn)類型作業(yè)計劃的編制方法單一設(shè)備與兩臺設(shè)備流水型排序的排序方法本章難點(diǎn)：確定批量的方法工序、工藝階段生產(chǎn)周期的計算生產(chǎn)提前期的計算大量非流水生產(chǎn)類型作業(yè)計劃的編制方法：在制品定額法本章需要掌握的內(nèi)容有：期量標(biāo)準(zhǔn)的含義，批量的確定方法，大量非流水生產(chǎn)類型作業(yè)計劃的編制方法，成批生產(chǎn)類型作業(yè)計劃的編制方法，單一設(shè)備與兩臺設(shè)備流水型排序的排序方法老婆生孩子了，你要管老婆又要管孩子，得----生產(chǎn)管理5，在生產(chǎn)管理上FCST是指什么在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱。生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo) 。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。車間管理模式確立后，及時進(jìn)行更新、完善，對軟包裝企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)競爭力，無疑將大有裨益對于一般中小型企業(yè)來說，現(xiàn)場的車間生產(chǎn)管理有著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長，品種多，數(shù)量少等特點(diǎn) 。這些特點(diǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)三個關(guān)鍵要素 “工期、成本、質(zhì)量”提出了更高的管理要求。是一個企業(yè)發(fā)展的心臟，也是管理者最頭痛的問題。然而，大多數(shù)企業(yè)僅僅停留在紙面文件和質(zhì)量體系證書方面，iso質(zhì)量體系幾乎90%以上的制造企業(yè)都難執(zhí)行、難持久。員工培訓(xùn)固然重要，但是，大多情況下都是培訓(xùn)時熱情洋溢，培訓(xùn)后依然如故；不斷高薪挖人、換人，來的人不是水土不服，就是孤掌難鳴，大多數(shù)最后的結(jié)果就是企業(yè)白白花了十幾萬、甚至幾十萬的工資，企業(yè)最終還是老樣子，天天救火，天天開會，重復(fù)問題就是得不到根治，管理水平幾乎永遠(yuǎn)原地踏步。大家一直都在思考著以下幾個問題：1：生產(chǎn)，使用了大量的調(diào)度統(tǒng)計人員為什么還是不能按時交貨？ 2：組裝，為什么總是缺件？為什么不能提前預(yù)知？3：采購，能不能保證實(shí)際生產(chǎn)需要？關(guān)鍵件能否按時到貨？4：庫存，為什么倉庫里有那么多物料，到底哪些是真正能用到的？4：成本，我們掙錢嗎？如何降低成本？有多少呆料在占據(jù)著我們的資金周轉(zhuǎn)？當(dāng)前單純依靠人力成本來管理企業(yè)的情況已失去了競爭優(yōu)勢，在沒有高附加值和獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢越來越難以在當(dāng)前殘酷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存的大背景下，信息化管理模式正在被越來越多的自動化設(shè)備制造企業(yè)中采納。海寶軟件的核心團(tuán)隊(duì)成員，經(jīng)過十幾年的摸索和實(shí)踐，開發(fā)出了一套實(shí)用、易用的制造企業(yè)現(xiàn)場車間管理軟件，并在國內(nèi)上百家機(jī)械企業(yè)中已成功運(yùn)用。海寶軟件現(xiàn)場車間管理系統(tǒng)，主要解決生產(chǎn)企業(yè)，各車間、各工序之間的工件轉(zhuǎn)序，實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、完成數(shù)量和人員業(yè)績統(tǒng)計、查詢和控制管理方面的問題。1 生產(chǎn)計劃管理：下達(dá)生產(chǎn)計劃或訂單的產(chǎn)品數(shù)量、完成日期，并設(shè)置計劃取消、暫停、完成等狀態(tài) 。2 批次任務(wù)運(yùn)算：系統(tǒng)自動算出所下達(dá)的生產(chǎn)計劃各車間的“工序任務(wù)清單” 。3 生產(chǎn)實(shí)績錄入：可錄入各工序?qū)嶋H生產(chǎn)的完成數(shù)、合格數(shù)、不良數(shù)等數(shù)據(jù) 。支持條碼方式。4 工序轉(zhuǎn)序錄入：錄入各車間、各工序之間的半成品轉(zhuǎn)序數(shù)據(jù)，可打印轉(zhuǎn)序單。支持條碼方式。5生產(chǎn)統(tǒng)計查詢：系統(tǒng)可實(shí)時統(tǒng)計：生產(chǎn)計劃和各工序及各人員的完成數(shù)量、合格品數(shù)量、不良品數(shù)量；6產(chǎn)品在制品工序結(jié)存數(shù)量；以各種查詢條件實(shí)時查詢生產(chǎn)日報表；7 工序數(shù)據(jù)報警：如果各工序提交的數(shù)據(jù)對不上，系統(tǒng)會對有異常的生產(chǎn)計劃及工序列出報警清單。8 員工業(yè)績統(tǒng)計：自動計算員工在某一時間段內(nèi)的生產(chǎn)業(yè)績，是計件制企業(yè)發(fā)放員工工資，獎金的依據(jù)，也可作為員工晉升的參考。9.設(shè)備負(fù)荷統(tǒng)計：可動態(tài)實(shí)時查詢各設(shè)備類型的設(shè)備負(fù)荷率和嫁動率及對比柱狀圖和趨勢圖。10加工工時統(tǒng)計：可查看實(shí)際加工工時和預(yù)估加工工時的對比表，以便分析差異，不斷提高預(yù)估工時的準(zhǔn)確度。11零件加工跟蹤：可實(shí)時動態(tài)查詢某個任務(wù)號，所有加工零件、各工序任務(wù)的加工進(jìn)度完成信息及檢驗(yàn)信息。查詢后顯示的方式有：表格方式、圖形方式、列表方式三種。也可查詢所有設(shè)備類型及設(shè)備正在安排的加工任務(wù)甘特圖計劃，和查詢所有任務(wù)號的所有零件的加工設(shè)備計劃安排甘特圖計劃。車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)只是海寶軟件制造型生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng) 。企業(yè)應(yīng)用一段時間后，可以根據(jù)管理需求，無縫升級其它模塊功能（如銷售，采購，質(zhì)量，外協(xié)，倉庫，財務(wù)等）。無錫海寶軟件依靠領(lǐng)先的技術(shù)、豐富的產(chǎn)品線、強(qiáng)大的咨詢實(shí)施隊(duì)伍、優(yōu)秀的近距離化服務(wù)及規(guī)?；桓赌芰?，海寶軟件的產(chǎn)品、解決方案在制造業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。我們依托強(qiáng)大的咨詢實(shí)施隊(duì)伍、優(yōu)秀的海寶品牌產(chǎn)品，致力于服務(wù)蘇州地區(qū)的企業(yè)信息化系統(tǒng)，為企業(yè)提供從調(diào)研、演示、設(shè)計、培訓(xùn)、實(shí)施、應(yīng)用及服務(wù)的一體化解決方案，成功服務(wù)客戶遍及注塑、沖壓、機(jī)械、壓鑄、家具等多類行業(yè) 。為蘇州地區(qū)用戶，提供更多的產(chǎn)品、更優(yōu)、更方便快捷的服務(wù)在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱。生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo) 。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。通常FCST是預(yù)測、預(yù)估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通，那您可以再補(bǔ)充在forecast預(yù)測交貨計劃里未清交貨數(shù)量：未創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(只要創(chuàng)建交貨單了在md04里就沒有需求，所以未清交貨數(shù)量為沒有創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(交貨單有沒有發(fā)貨過賬不管))總計累計數(shù)量：根據(jù)銷售訂單已創(chuàng)建交貨單和未創(chuàng)建交貨單的數(shù)量之和(即根據(jù)forecast創(chuàng)建的銷售訂單總數(shù))接收累計數(shù)量：為客戶接收到的產(chǎn)品的數(shù)量(有時候客戶接收到的產(chǎn)品數(shù)量不等于我們發(fā)貨給客戶的數(shù)量，接收累計數(shù)量不能大于已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單的數(shù)量)傳送中累積數(shù)量：總計累積數(shù)量減掉接收累積數(shù)量(表示還有多少數(shù)量客戶還沒有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創(chuàng)建的銷售單數(shù)量為100個，已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單數(shù)量為30個，則傳送中累積數(shù)量為70個)跑MRP的時候不會考慮接收累計數(shù)量，只考慮傳送中累積數(shù)量，也就是說只有傳送中累積數(shù)量會消耗掉預(yù)測交貨計劃的數(shù)量，比如：總計累積數(shù)量：45接收累計數(shù)量：40傳送中累積數(shù)量：45-40=5預(yù)測交貨計劃里：2013.06.30訂單數(shù)量 1002013.07.31訂單數(shù)量100則在MD04看需求的時候可以看到 2013.06.30的需求為95個，被消耗掉5個沒有建議的新交貨計劃：點(diǎn)擊該按鈕會創(chuàng)建一個新的沒有內(nèi)容的交貨計劃有建議的新交貨計劃：點(diǎn)擊該按鈕會復(fù)制舊的交貨計劃創(chuàng)建一個新的交貨計劃當(dāng)創(chuàng)建一個新的交貨計劃時舊的交貨計劃就失效了，對MRP沒影響，在MD04里看不到相關(guān)需求。forecast有一個有效期，該有效期對MRP沒影響，如果超過有效期，跑MRP的時候不會考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據(jù)forecast創(chuàng)建銷售單的時候，如果超過有效期就會提醒或者不允許創(chuàng)建銷售單了的作用。