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什么叫總體總包項(xiàng)目,都是靠什么掙錢

云知道總體

”福建省的試點(diǎn)方案中對(duì)全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容做出了列舉：全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告編制、項(xiàng)目實(shí)施總體策劃、項(xiàng)目管理、報(bào)批報(bào)建管理、勘察及設(shè)計(jì)管理、規(guī)劃及設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、后評(píng)價(jià)和配合審計(jì)等工程管理活動(dòng)，也可包括規(guī)劃、勘察和設(shè)計(jì)等工程設(shè)計(jì)活動(dòng) 。
epc項(xiàng)目是什么意思？
1）EPC（EngineeringProcurementConstruction）工程總承包，就是把項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)、采購、施工交付給一家企業(yè)進(jìn)行集成管理 。EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)，在于發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，通過在整體管理階段優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購和施工各個(gè)階段的合理交叉與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)三者直接的高效連接，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率 。
【什么叫總體總包項(xiàng)目,都是靠什么掙錢】2）采用EPC模式，主將工程的設(shè)計(jì)、采購、施工等全部工作委托給總承包商負(fù)責(zé)，可以充分發(fā)揮工程公司設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用（包括項(xiàng)目前期的產(chǎn)品選擇、可行性研究等前期設(shè)計(jì)工作），通過整體優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各個(gè)階段的合理交叉，避免管理不到位、扯皮、窩工等現(xiàn)象，發(fā)揮整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到節(jié)省投資、縮短工期、提高質(zhì)量的目標(biāo) 。
工程總承包和施工總承包的區(qū)別是什么？
1、工程總承包定義及特點(diǎn)工程總承包（EPC）模式20世紀(jì)80年代起源于美國，并在國際工程建設(shè)市場迅速發(fā)展和成熟，目前已經(jīng)成為國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式 。按照參與價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)，工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式：1“設(shè)計(jì) 采購 施工”總承包（EPC）：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程 。
這是最典型的總承包模式 。2“設(shè)計(jì) 施工”總承包（DB）：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工服務(wù) 。3“設(shè)計(jì) 采購”總承包（EP）：承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和采購工作，還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)，或負(fù)責(zé)施工管理 。工程施工由其他承包商承包 。4“施工總承包”（GC）：承包商主要負(fù)責(zé)施工和安裝，不參與價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié) 。
5“交鑰匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作 。與建設(shè)工程項(xiàng)目管理的其他幾個(gè)模式相比，EPC模式具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：采用固定總價(jià)合同EPC合同采用固定總價(jià)合同，即項(xiàng)目最終的結(jié)算價(jià)為合同總價(jià)加上可能調(diào)整的價(jià)格 。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化調(diào)整合同價(jià)格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進(jìn)行調(diào)整 。
所以EPC模式對(duì)承包商的報(bào)價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了很高的要求 。在實(shí)際操作中，為了合理控制總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)，EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項(xiàng)目上 。由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項(xiàng)目在EPC模式下，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進(jìn)行項(xiàng)目管理 。
正常情況下，業(yè)主代表將被認(rèn)為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部權(quán)利，完成業(yè)主指派給他的任務(wù) 。對(duì)于承包商的具體工作，業(yè)主很少干涉或基本不干涉，只對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制 。承包商承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)在EPC模式下，工程總承包企業(yè)承擔(dān)了大部分的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，總承包商需要對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé) 。

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