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吳曉波:孫宏斌史玉柱為什么可以重新站起來,史玉柱為什么能夠翻身

云知道吳曉波

賈躍亭曾經那么成功，非常非常有錢 。為什么他不能像史玉柱一樣重復過去的成功？可見他曾經很成功 。1994年，史玉柱進入保健行業 ?？上攵母镩_放才16年，在很多人還沒吃飽穿暖之前，他就已經把保健品做到了全國皆知，成了領導長輩的高檔產品 。
同樣跌入谷底，為什么史玉柱重新站起來了，賈躍亭卻看不見希望？
原因可能很多，我只說一個：時勢造英雄 。1.時勢一：創業時間史玉柱創辦巨人高科是1991年，當時知道計算機的人都不多，就別提什么計算機科技創業了，彼時他研發的“漢卡”解決了計算機運行漢字慢的問題，受到了國家的高度關注，連國務院副總理都去會見這個志在打造“中國ABM”的年輕人，但據傳，當時史玉柱覺得副總理到訪巨人，讓他很失望，他覺得應該是“正”的來，可見當時其多么意氣風發 。
1994年，史玉柱進軍保健品行業，可以想象，在改革開放僅16年后，很多人還沒吃飽穿暖時，他已把保健品做到全國盡知，而且成為送領導、送長輩的高級貨，什么是時勢，就是人家眼界寬、做得早 。而賈躍亭2004年成立樂視楊時，中國網絡公司已經遍地開花了，當然賈躍亭后來進軍了很多產業，但都沒有史玉柱那個時代好 。2.時勢二：創業環境史玉柱84年浙大數學系畢業，直接到安徽省統計局工作，
1989年深圳大學軟科學管理系研究生畢業后，就開始創業 。他的朋友圈，多是政商人士，具體可以自己查，這對他當年負債幾個億還能集資二次創業幫助巨大，賈躍亭做過網絡技術員，每一步都很穩健，能力超凡，把樂視做到如此程度，實屬不易 。但當他資金出現問題時，卻沒有史那么游刃有余，因為法律健全了，不容許那么輕易集資，競爭對手多了，巴不得看見樂視消失，自己獲得更多份額 。
3.時勢三：吸金與先灑后吸史玉柱的保健品一直是中國最高端，重回巨人時，打造全國最吸金的網絡游戲《征途》，那錢賺得多了，但回看現在視頻軟件，不撒錢，就不賺錢 。今年過年活生生的例子，別的軟件打出分多少億，樂視展示的是“欠122億”，雖然一時你找個營銷很成功，但注定流量被爭奪殆盡，除此時勢之外，戰略眼光、營銷能力、用人選人策略、抗壓能力等等都是很重要的原因 。
【吳曉波:孫宏斌史玉柱為什么可以重新站起來,史玉柱為什么能夠翻身】史玉柱為什么能夠翻身？
史玉柱作為一個知名的民營企業家，早在上個世紀90年代末期，還一度是絕大多數青年的創業偶像，可能初期創業走的太順，無論是做軟件，還是做保健品，憑借自己的營銷戰略，迅速獲取利潤，這也使得他太過膨脹，終于在1997年蓋巨人大廈的時候，忽視資金投入，一改初衷，不斷加高樓層，導致集團資金流斷裂，一度負債2億，成為當時的國內的“首負”，爬的很快，跌落的也很迅速，這種強大的落差導致史玉柱一度想過離開這個世界，但是去西藏一次起死回生的經歷讓他徹底醒悟，然后開啟了第二次創業，也開啟了自己的還債之旅，并登報承諾之前的欠款一分不剩的會還給債主，果然在一年時間里迅速還清所有的欠款，并在2001年還被評為央視年度經濟人物，
而史玉柱之所以能夠東山再起，個人認為以下獨有的品質是關鍵：第一、具有一個企業家應有的擔當和責任 。要知道史玉柱失敗之后，他并沒有逃避債務，而是登報承諾自己一定會還請債務，也正是這樣的一個舉動，得到了社會極大的寬容，也表現出了一個企業家應有的擔當，同時也正是他這種擔當和責任，手下隊伍才繼續愿意追隨他，尤其他有一個得力助手劉偉，在史玉柱最失意的時候，她找家里借錢幫助他，可想他的威信在員工心底有多高，有這下一批信服自己的員工跟隨自己打江山，翻身也就水到渠成了，

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