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千牛團(tuán)隊管理在哪里,讓團(tuán)隊更有凝聚力

云知道千牛

在此，我從企業(yè)的實際出發(fā)，談?wù)勑F(tuán)隊管理的實用方法，希望能成為題主和大家的參考 。第三，善于人的管理在小團(tuán)隊管理中尤為重要 。很多管理者忽視人的管理，認(rèn)為公司部門有規(guī)矩有制度，按制度辦事就可以了 。其實這是偷懶的管理行為 。你好，團(tuán)隊管理的前提一定是團(tuán)隊配置，因為好的團(tuán)隊配置是進(jìn)行好的團(tuán)隊管理的必由之路 。管理這個詞畢竟不能用高度和深度來準(zhǔn)確定義，再深的技巧也離不開基本的方法論 。團(tuán)隊配置做好了，所謂的管理自然就得心應(yīng)手了 。
怎么管理好一個5人小團(tuán)隊，讓團(tuán)隊更有凝聚力？

千牛團(tuán)隊管理在哪里,讓團(tuán)隊更有凝聚力


你好，團(tuán)隊管理的前提一定是團(tuán)隊配置，因為只有進(jìn)行好的團(tuán)隊配置，才有可能進(jìn)行好的團(tuán)隊管理，畢竟管理這個詞從高度和深度上沒法給出準(zhǔn)確定義，哪怕最高深的技巧也是脫離不開基礎(chǔ)的方法論，而做好了團(tuán)隊的配置，所謂的管理自然得心應(yīng)手 。建議對團(tuán)隊管理配置分為以下四類一耳目喉舌，顧名思義耳目就是消息靈通，能收集信息向你反饋，喉舌就是能引導(dǎo)團(tuán)隊其他人的想法，但耳目喉舌一定不是通常人們認(rèn)為的老油條或者自來熟，反而是忠誠正直的人更適合此類，一般自己親手提拔的帶出來的人最適合這個角色配置 。
二業(yè)務(wù)骨干，業(yè)務(wù)骨干一般最讓團(tuán)隊管理者頭疼，因為這種人骨子里的忠誠度不是很高，為了團(tuán)隊的凝聚力，應(yīng)該在獎金上多做些傾斜，多表達(dá)足夠的尊重和信任，以便團(tuán)隊更加進(jìn)步 。三潤滑劑，這個人在團(tuán)隊一定要符合不走極端，也許業(yè)績不一定出色，但能避免沖突，減輕壓力，類似團(tuán)隊吉祥物，只要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可這樣的人，團(tuán)隊建設(shè)凝聚的工作他一定全力配合 。
【千牛團(tuán)隊管理在哪里,讓團(tuán)隊更有凝聚力】四穩(wěn)壓劑，如果團(tuán)隊有這樣一個人那絕對是撿到寶了，這樣的人沒有太多的功利心，有他在團(tuán)隊成員有問題時候不會感到孤立無援，還會變得更自信，這樣的人一般年齡較大，但這樣的人即使沒有功利心但依然具備領(lǐng)導(dǎo)力，需要考驗團(tuán)隊實際負(fù)責(zé)人的胸襟了 。對團(tuán)隊的人員按這樣四類歸類，或者根據(jù)特點向這四類發(fā)展，即便是五人的團(tuán)隊也絕對是麻雀雖小五臟俱全，管理起來就會輕松很多，凝聚力在無形中就會超越其他團(tuán)隊 。
如何管理一個10個人的團(tuán)隊？
這是一個實操性很強(qiáng)的問題 。需要圍繞團(tuán)隊的性質(zhì)，例如是銷售團(tuán)隊還是內(nèi)勤團(tuán)隊圍繞團(tuán)隊運(yùn)營流程，例如是各自并列還是上下游串聯(lián)方式圍繞企業(yè)的特征，例如是大型集團(tuán)公司還是中小型私營企業(yè)等，確定合理的管理措施 ?；氐絾栴}本身，一般10個人的團(tuán)隊，屬于小團(tuán)隊，其管理者主要為主管崗位有的小型企業(yè)可能是經(jīng)理崗位 。
在這里，站在企業(yè)實際角度，聊聊小團(tuán)隊管理的實操方法，希望對題主對大家有參考作用 。我是@有趣的執(zhí)行官，歡迎加關(guān)注 。一做好角色的轉(zhuǎn)換，明白自己工作基本思路要及時轉(zhuǎn)變角色，從執(zhí)行者轉(zhuǎn)為管理者角色 。低層管理工作的基本思路就是領(lǐng)取任務(wù)——分配任務(wù)——任務(wù)推進(jìn)——資源配置，這四個節(jié)點 。你的所有工作，基本也是圍繞這四個環(huán)節(jié)演化的 。
1領(lǐng)取任務(wù)向你的直接上司領(lǐng)取本部門月度季度或者年度任務(wù)安排，臨時特殊事項等 。2分配任務(wù)根據(jù)你10個下屬的資源能力等，合理分配業(yè)績?nèi)蝿?wù)目標(biāo) 。3任務(wù)推進(jìn)不要離開一線，要時刻關(guān)注任務(wù)的進(jìn)展，主管崗不是高層，在某種程度上，屬于監(jiān)工角色 。4資源配置圍繞任務(wù)執(zhí)行情況各個下屬的能力，合理配置已有資源，盡可能取得效果最大化 。

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