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供應(yīng)商基本情況表怎么填寫,合格供應(yīng)商管理制度

云知道填寫

【供應(yīng)商基本情況表怎么填寫,合格供應(yīng)商管理制度】由于時(shí)間和精力有限，企業(yè)通常會(huì)發(fā)放《供應(yīng)商基本資質(zhì)調(diào)查表》，要求供應(yīng)商實(shí)事求是地填寫，以此判斷該供應(yīng)商的資質(zhì)是否符合要求 ?！豆?yīng)商基本資質(zhì)調(diào)查表》由供應(yīng)商生產(chǎn)能力調(diào)查和質(zhì)量體系調(diào)查兩部分組成，所有信息均需填寫清楚（不適用處供應(yīng)商應(yīng)注明） 。
如何從三個(gè)方面調(diào)查供應(yīng)商的基本資質(zhì)？

供應(yīng)商基本情況表怎么填寫,合格供應(yīng)商管理制度


謝謝邀請！在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行基本資質(zhì)調(diào)查時(shí)，可用資料的來源包括第一手資料和第二手資料 。由于時(shí)間和精力有限，企業(yè)通常會(huì)發(fā)放《供應(yīng)商基本資質(zhì)調(diào)查表》，要求供應(yīng)商實(shí)事求是地填寫，以此判斷該供應(yīng)商的資質(zhì)是否符合要求 。在供應(yīng)商填寫《供應(yīng)商基本資質(zhì)調(diào)查表》時(shí)，企業(yè)應(yīng)要求供應(yīng)商作出承諾：“供應(yīng)商承諾向x×公司所提供的信息及相關(guān)附件真實(shí)、合法、有效，如因供應(yīng)商所提供的上述信息不實(shí)等原因?qū)е隆痢凉緭p失的，××公司有權(quán)向該供應(yīng)商追究一切責(zé)任 。
”此舉可以有效約束供應(yīng)商的行為，確保所獲取的資料真實(shí)、合法、有效 ?！豆?yīng)商基本資質(zhì)調(diào)查表》由供應(yīng)商生產(chǎn)能力調(diào)查和質(zhì)量體系調(diào)查兩部分組成，所有信息均需填寫清楚（不適用處供應(yīng)商應(yīng)注明） 。同時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)按要求，提供相應(yīng)的資格證書或其他文件 。一、生產(chǎn)能力體系調(diào)查供應(yīng)商生產(chǎn)能力體系調(diào)查包括供應(yīng)商研發(fā)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)概況，供應(yīng)商生產(chǎn)能力和生產(chǎn)系統(tǒng)概況，供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理等內(nèi)容 。
二、質(zhì)量體系調(diào)查供應(yīng)商質(zhì)量體系調(diào)查包括供應(yīng)商人員構(gòu)成、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證、環(huán)境管理等內(nèi)容 。三、對(duì)供應(yīng)商所需提供附件的要求供應(yīng)商在如實(shí)填寫基本資質(zhì)調(diào)查表格的同時(shí)，還需要按照企業(yè)要求提供以下附件:1）五證包括工商執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證書、稅務(wù)登記證（國地）、一般納稅人證書、法人委托書復(fù)印件，并同時(shí)加蓋“與原件一致”的公章或財(cái)務(wù)章 ；2）特殊專業(yè)資質(zhì)證照（對(duì)于需要國家相關(guān)部門或特殊行業(yè)認(rèn)可的，必須提供專業(yè)資質(zhì)證照，例如防偽產(chǎn)品）；3）法人代表身份證、業(yè)務(wù)人員身份證或工作證復(fù)印件；4）對(duì)于進(jìn)出口業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，應(yīng)提供相應(yīng)的海關(guān)評(píng)級(jí)文件；5）ISO 9000證書或相關(guān)證書；6）經(jīng)審計(jì)的上一年度財(cái)務(wù)報(bào)表、最近一個(gè)季度末的月報(bào)表及稅務(wù)年審報(bào)告；7）進(jìn)出口權(quán)批文（進(jìn)口代理公司必備）；8）主要經(jīng)營者簡介；9）供應(yīng)商簡介及其產(chǎn)品宣傳資料；10）行業(yè)地位的說明文件；11）有效的質(zhì)量體系程序文件清單、工作指引清單，各清單均包括文件名、文件編號(hào)、版本號(hào)、生效日期及發(fā)放范圍；12）生產(chǎn)工藝流程圖及品質(zhì)控制點(diǎn)、質(zhì)量控制流程圖、產(chǎn)品工藝指導(dǎo)書；13）全公司組織機(jī)構(gòu)圖和質(zhì)量部門組織架構(gòu)圖；14）接單、安排生產(chǎn)及交貨的主要流程或程序 。

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