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說(shuō)到90后的管理問(wèn)題，很多70后、60后的管理者都會(huì)叫苦不迭。80后被排斥，90后不好管，00后招不到。這樣的老板估計(jì)招不到人。不是員工的問(wèn)題，是老板的問(wèn)題。他們不喝雞湯，不吃大餅，不講奉獻(xiàn)，不喜歡加班，不能吃苦，不能委屈，不同意就敢辭職...如何管理90后員工？90后有什么特點(diǎn)
電商產(chǎn)品是入口，粉絲是資產(chǎn)，社群是盈利模式。盈利模式傳統(tǒng)電商流量是入口，流水是資產(chǎn)，差價(jià)是盈利模式。總之，社交電商是以人為中心的，核心定位是運(yùn)營(yíng)“人” 。社交電商需要我們忘記賣(mài)貨和賣(mài)流量的思維。社交電商對(duì)象應(yīng)該是粉絲電商，愿意溝通、交流、互動(dòng) 。
為什么有些中層管理人員認(rèn)為90后的員工不好管理？

很多人覺(jué)得90后不好管理主要是因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，90后的生活條件相對(duì)較好，他們很少會(huì)面對(duì)物質(zhì)生活的壓力，更多的是追尋心理上的需求。而且90后由于處在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下他們所掌握的信息并不會(huì)比管理者少，他們有自己獨(dú)立的想法，很難接受傳統(tǒng)觀點(diǎn)中嚴(yán)格的上下級(jí)管理理念，他們需要得到尊重，得到釋放自身才華的空間，尊重他們的個(gè)性很多時(shí)候更能更好的“管理”他們，
管理者在面對(duì)不同的員工時(shí)應(yīng)當(dāng)采取不同的管理模式進(jìn)行管理，如果一味的采用老的管理方式，面對(duì)新時(shí)代的年輕人自然就會(huì)覺(jué)得很難管理。所以，如果管理者遇到了這種情況，可以考慮如何調(diào)整自己的管理方式，從而更好的達(dá)到管理目標(biāo)，（如果覺(jué)得自己想去調(diào)整比較困難，也可以對(duì)員工進(jìn)行分組，每個(gè)組制定一個(gè)小組長(zhǎng)，平常工作與組長(zhǎng)溝通，讓相對(duì)可以接受雙邊想法的人從中進(jìn)行緩沖）。
80后遭嫌棄，90后不好管理，00后招不到，工廠(chǎng)老板到底要招什么人？

謝謝邀請(qǐng)，80后遭嫌棄，90后不好管理，00后招不到，這樣的老板估計(jì)很難招到人了，這不是員工的問(wèn)題，而是老板的問(wèn)題。第一、有這樣老板的單位很難發(fā)展，按到這個(gè)老板的思路，在他單位的員工只能是60后70后啦，想想看，一個(gè)單位只有60后和70后員工，那這個(gè)單位的工作會(huì)是什么樣子？員工倒能聽(tīng)從老板的安排，按部就班去完成各自本職工作，不會(huì)給老板惹麻煩。
但是都是一群中老年員工，單位就會(huì)死氣沉沉，沒(méi)有朝氣，象一潭死水，缺少開(kāi)拓進(jìn)取的精神，沒(méi)有創(chuàng)新和發(fā)展的意識(shí)，更缺少先進(jìn)的思想和超前的思路，長(zhǎng)此下去單位就會(huì)停滯不前，很難向前發(fā)展，第二、單位要發(fā)展必須注重人才的培養(yǎng) 。年輕人是單位的未來(lái)和希望，任何單位如果不注重對(duì)年輕人的教育、培養(yǎng)和重用，都會(huì)對(duì)以后的發(fā)展不利，
年輕人朝氣蓬勃，充滿(mǎn)豐富的想象力、創(chuàng)造力和上進(jìn)心，有著先進(jìn)的思想和靈活的思路，能給死氣沉沉的單位注入新鮮血液，讓單位充滿(mǎn)活力，甚至還能帶動(dòng)中老年員工激情再現(xiàn)，激發(fā)出單位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，有利于單位的快速發(fā)展。第三、優(yōu)秀的單位應(yīng)該注重人才的梯隊(duì)建設(shè)，人無(wú)完人，不管是60、70后還是80、90后都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，作為單位的老板看中的應(yīng)該是員工的優(yōu)點(diǎn)然后加以培養(yǎng)和利用，讓每位員工都在自己的職責(zé)范圍內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，人盡其才。
老員工有經(jīng)驗(yàn)和威信的優(yōu)勢(shì)，中年員工有技術(shù)和能力的優(yōu)勢(shì)，年輕人有快速接受新事物，帶來(lái)新技術(shù)、新思想的優(yōu)勢(shì)，只有把老中青員工的能力和作用都充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓他們得到有機(jī)的融合，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，讓每個(gè)員工都能發(fā)揮其作用，單位才能健康發(fā)展，一個(gè)單位雖然人員比較復(fù)雜，但只要老板的工作思路正確，注重人才的培養(yǎng)和運(yùn)用，用積極的思想引領(lǐng)單位的發(fā)展，讓所有的員工都能發(fā)揮最大效能，單位就能不斷進(jìn)步、發(fā)展和壯大。