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美佳聯(lián)評估是做什么的,八閩大地踔厲奮發(fā)這一年

云知道踔厲奮發(fā)

做企業(yè)崗位價值評估目前國際上通用的工具有兩套：一套是針對崗位以知識技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)的職位責(zé)任三個維度來做評估的海氏崗位價值評定法（HAY），另一套是以影響、溝通、創(chuàng)新和知識四個維度來做評估的美世崗位價值評定法（IPE） 。
崗位價值評估怎么做？

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【美佳聯(lián)評估是做什么的,八閩大地踔厲奮發(fā)這一年】做企業(yè)崗位價值評估目前國際上通用的工具有兩套：一套是針對崗位以知識技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)的職位責(zé)任三個維度來做評估的海氏崗位價值評定法（HAY），另一套是以影響、溝通、創(chuàng)新和知識四個維度來做評估的美世崗位價值評定法（IPE） 。美氏的分析法比較適合于規(guī)模較大的企業(yè)如勞動密集型企業(yè)、制造型企業(yè)所用，操作和評估過程相對簡單；海氏崗位價值評估法則適用于不同公司的崗位價值評估，尤其是知識密集型企業(yè)，它的操作程序相對復(fù)雜，對評估人員本身能力有一定要求，但精準(zhǔn)性相對較高 。
本人在企業(yè)曾引用過海氏分析法來做崗位價值評估，結(jié)合愛德華·海博士提出的分析邏輯，設(shè)計了一套簡單可操作的在線應(yīng)用工具對研發(fā)類崗位做了定向的崗位價值評估，評估的結(jié)果與采用德爾菲專家討論法得出的結(jié)果趨于一致，因此該工具也得到了企業(yè)的認(rèn)可 。接下來，就和大家分享一下如何使用海氏分析法來做企業(yè)崗位價值評估 。一、原理闡述首先，我們來看一下上面這張表 。
愛德華·海博士在分析了諸多崗位的實際工作之后，總結(jié)出每一個崗位的價值衡量可以從以下三個方面來歸因：知識技能：代表著本崗位工作蘇需要的專業(yè)知識和實際應(yīng)用能力 。它包括專業(yè)知識、管理技巧以及人際關(guān)系三個方面 。解決問題的能力：即在工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析診斷問題、提出對策、權(quán)衡與評估，以及做出決策的能力 。同樣的，解決問題的能力可以從思維環(huán)境和思維難度兩個子方面進(jìn)行歸因分析 。
崗位所承擔(dān)的責(zé)任：主要是指任職者的行動對最終結(jié)果可能造成的影響 。這方面的歸因可以從崗位行動的自由度、對結(jié)果的作用以及崗位的職務(wù)責(zé)任三個方面去做分析 。三個方面的歸因權(quán)重對于本身的價值會產(chǎn)生直接的影響，因而我們需要對三者之間的權(quán)重做一定設(shè)計，在實操方面，我們會將【知識技能 解決問題的能力】方面的權(quán)重作為一個打包和【崗位所承擔(dān)的責(zé)任】相對比 。
比如某崗位的價值權(quán)重為【知識技能 解決問題的能力】占比70%，【崗位所承擔(dān)的責(zé)任】占比30% 。只有當(dāng)我們先把這一塊權(quán)重分配理清楚了，才能夠繼續(xù)推進(jìn)下去做具體的價值評估 。二、維度剖析（一）知識技能水平：分為專業(yè)理論知識、管理技巧以及人際技能三個方面 。1、專業(yè)理論知識：根據(jù)深度的強(qiáng)弱，分為基本的到權(quán)威專業(yè)技術(shù)八個等級 。
2、管理技巧：根據(jù)要達(dá)到績效水平的要求，分為起碼的到全面的五個等級 。3、人際技能：根據(jù)人際交往及溝通能力，分為基本的到關(guān)鍵的三個等級 。每個等級都對應(yīng)著說明及崗位舉例 。第一步我們需要判斷所需價值評估的崗位分別在這三個方面所應(yīng)歸入的等級 。（二）解決問題的能力：分為思維環(huán)境和思維難度兩個方面 。1、思維難度：根據(jù)職務(wù)所處環(huán)境對職務(wù)人員的思維限制，分為高度常規(guī)性的到抽象規(guī)定的八個等級 。
2、思維難度：根據(jù)職務(wù)所需承擔(dān)者進(jìn)行創(chuàng)造性思維的程度，分為重要性的到無先例的五個等級 。同樣的每個等級都對應(yīng)著說明及崗位舉例 。第二步我們同樣需要判斷所需價值評估的崗位分別在這兩個方面所應(yīng)歸入的等級 。（三）承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任：分為行動的自由度、職務(wù)對后果形成的影響以及財務(wù)責(zé)任三個方面 。1、行動的自由度：根據(jù)職務(wù)在多大程度上受到指導(dǎo)與控制，從有規(guī)定的到戰(zhàn)略性指引分為九個等級 。

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