2、職務(wù)對后果形成的影響：這主要分為后勤、輔助、分攤和主要四個層次 。3、財務(wù)責(zé)任：分為微小的、少量的、中級的和大量的四個層次 。各企業(yè)可以根據(jù)自己規(guī)模的大小及內(nèi)部財務(wù)規(guī)定調(diào)整設(shè)計 。第三步我們變需要了解所評估崗位在這三方面的排布 。三、價值核算當(dāng)我們通過專家討論法明確每一個崗位在每一個某塊的選擇，我們便可以在以下的工具表單中進行選擇，每一個選擇的背后其實都代表著一個以15為單位的數(shù)值或百分比 。
最終全部選完后，便會得出這個崗位的整體價值得分 。通過工具表單我們很容易排列出我們所需要價值評估的每一個崗位的價值 。這其中最難的就是確定每一個崗位究竟該選擇哪個等級層次 。這需要人力資源工作者與業(yè)務(wù)部門一同，對該崗位達成一致 。最后，按價值得分的高低進行降序排列，我們就可以得出每一個崗位在本單元應(yīng)有的價值排序了 。
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