王珂破產(chǎn)有兩個(gè)原因 。對(duì)了，為什么歌神張學(xué)友在2008年之后還這么勤快的巡演唱歌？有一種說(shuō)法，他在雷曼的大部分積蓄和投資，第二次就失敗了 。通常富人破產(chǎn)的原因都差不多，思維局限，生意單一，消費(fèi)觀不成熟 。幸運(yùn)的是，破產(chǎn)的富翁王有一個(gè)愿意陪他度過(guò)難關(guān)并有能力還清巨額債務(wù)的妻子——?jiǎng)?。
王珂為什么會(huì)破產(chǎn)？
你陪我風(fēng)華正茂，我陪你東山再起王珂當(dāng)年也是赫赫有名的“京城四少”之一，雖然這名頭讓王思聰?shù)纫黄表敿?jí)二代嗤之以鼻，但是不能否認(rèn)，當(dāng)初的王珂確實(shí)也算的上是京城有名氣的富豪之一【注意區(qū)別，有名氣并不是最有錢(qián)】 。想當(dāng)年王珂的名頭那么響亮，以炒股起家，在北京擁有一家名為富承維京的投資公司，巔峰時(shí)期市值高達(dá)200億，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩！于是就有好事者把他與汪小菲，汪雨，王爍四人病稱(chēng)為“京城四少”！坦白講，這四人其實(shí)在北京算不上頂級(jí)富二代，大概就是這四人那時(shí)都高調(diào)，喜歡豪車(chē)，又經(jīng)常和女明星傳緋聞吧！然而，后來(lái)王珂被廣發(fā)銀行告上法庭追討260萬(wàn)信用卡款項(xiàng)，并連續(xù)牽扯進(jìn)幾項(xiàng)官司，大家才明白，王珂破產(chǎn)了！而王珂之所以會(huì)破產(chǎn)，就是兩個(gè)原因:第一:客觀因素，金融危機(jī)王珂公司主要以證券業(yè)務(wù)為主，這類(lèi)業(yè)務(wù)在金融危機(jī)中受沖擊最大，更不幸的是，王珂公司業(yè)務(wù)范圍以海外為主，
而當(dāng)年金融危機(jī)影響最大的地區(qū)就是海外，連全球排名靠前的雷曼都沒(méi)能無(wú)力回天，那自然更不用說(shuō)是王珂這家小小的公司（和雷曼比）！題外話一句，歌神張學(xué)友為什么08年之后巡回演唱特別勤快，有一個(gè)說(shuō)法就是當(dāng)年大部分積蓄投資雷曼失敗第二:主觀因素主觀因素也分兩個(gè)方面:第一方面:能力問(wèn)題王珂當(dāng)年年少成名，春風(fēng)得意，頗有把別人都不放在眼里的意思 。
形勢(shì)好的時(shí)候突擊猛進(jìn)賺了一大筆就自以為能力超群，在金融危機(jī)已有預(yù)兆之前依然大手筆將大部分資產(chǎn)投向證券市場(chǎng)，最后慘??！其實(shí)本質(zhì)就是在于沒(méi)有正確認(rèn)清自己的能力！第二方面:太招搖，太會(huì)享受記得王珂怎么出名的嗎？并不是因?yàn)樨?cái)富，北京比他富的二代多的是！而是因?yàn)樗哒{(diào)，風(fēng)光的時(shí)候不知收斂，擁有私人飛機(jī)，豪車(chē)無(wú)數(shù)，法拉利、蘭博基尼、勞斯萊斯，當(dāng)然這些豪車(chē)后來(lái)都巨虧百萬(wàn)以上處理掉了！其實(shí)通常富豪破產(chǎn)的原因都是差不多的，都是思維局限，業(yè)務(wù)單一，消費(fèi)觀不成熟等有限的幾種，而王珂比大多破產(chǎn)富豪幸運(yùn)的是，他擁有一個(gè)愿意陪他度過(guò)艱難時(shí)光，并且有能力為他還清巨額債務(wù)的老婆——?jiǎng)≌^你陪我風(fēng)華正茂，我陪你東山再起！得妻如此，夫復(fù)何求！ 。
【順華為什么破產(chǎn),王珂為什么會(huì)破產(chǎn)】金立為什么會(huì)破產(chǎn)？
金立手機(jī)的破產(chǎn)，一方面有民營(yíng)企業(yè)家的成功到衰落，由梟雄變成熊的過(guò)程；另一方面也有諾基亞式的失敗，沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展；還有一種是造血不足，資金鏈斷裂的下場(chǎng)；前一種是企業(yè)家的自身行為；第二種是商業(yè)模式和戰(zhàn)略決策，屬于高層的集體失職；最后一種是悲情式的死亡，心有不甘，但又無(wú)力回天；金立手機(jī)有過(guò)紅利期，但是在暴利期時(shí)的金利，單一的營(yíng)銷(xiāo)模式，成也廣告營(yíng)銷(xiāo)，敗也敗在單一的廣告營(yíng)銷(xiāo)，直接簡(jiǎn)單粗暴，適應(yīng)了當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)，但是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，全新的商業(yè)模式，其實(shí)全新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型在2009年－2012年就已經(jīng)開(kāi)始了，而金立不是沒(méi)有時(shí)間轉(zhuǎn)型，但他錯(cuò)過(guò)了這六年多的時(shí)間，
金立集團(tuán)所有股東，包括董事會(huì)，都集體玩忽職守，這種失職是對(duì)創(chuàng)始大股東的縱容 。當(dāng)一個(gè)公司被一個(gè)人主導(dǎo)而不是進(jìn)步的時(shí)候，危機(jī)就不可避免的形成了 。它如何能“立天下”？最后一擊是“現(xiàn)金流” 。賠錢(qián)不可怕 ?？膳碌氖鞘锥紨嗔?。一旦資本斷了，很多優(yōu)秀的資產(chǎn)都會(huì)被資本做空 。但是，李晶已經(jīng)透支了這么多年，做空的機(jī)會(huì)可能不多了 ?，F(xiàn)在，申請(qǐng)破產(chǎn)，看看李晶品牌下還剩下多少無(wú)形資產(chǎn) 。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有厚度，連最好的內(nèi)衣都沒(méi)有 。真的應(yīng)該說(shuō)是高層的集體無(wú)能和失策 。我是創(chuàng)業(yè)教材《新商業(yè)智慧》的主編孫紅河 。孫紅河每天和大家分享教材的短視頻，每天更新 ?？梢躁P(guān)注一下孫紅河 。
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