樂視的模式不對，一切圍繞樂視 。樂視的電商也虧了十幾億，本來是綁定樂視的 。樂視的財報不得不帶上它 。后來看到虧損十幾億，財報也拖了下來 。不好看，于是樂視放棄了樂視電商的股權，剝離了上市公司體系 。手機和樂視會員之間的關鍵是太弱太勉強 。
樂視為什么會虧損，虧損的最主要原因是什么？
樂視的模式就不對，什么都是圍繞樂視網轉的 。首先是樂視網會員，樂視體育會員，這就要花費巨量的資金去買版權，買轉播權 。這一塊的虧損參看愛奇藝優(yōu)酷土豆騰訊視頻就知道了，這三家第一陣營的視頻網站都在巨虧，樂視如何盈利呢？樂視體育是巨虧的，孫宏斌還說過，說買那些版權完全沒有必要，買得太貴了 。接下來樂視電視，樂視的電視就是和樂視網會員綁定的，買樂視電視送樂視網會員 。
賈躍亭說電視還是虧本賣的，他是只賺會員費 。手機也是一樣的，虧錢賣手機，以期望從樂視網的付費會員中賺回成本 。樂視汽車也是 。手機電視你還有點說得通，但是汽車？？？你真把股民當傻子嗎？樂視電子商務也虧了十多個億，本來還綁定在樂視網里面的，樂視網出財報要把它帶上，后來看虧十多個億，財報被拖累，不好看了，樂視網就放棄了樂視電子商務的股權，把它剝離了上市公司體系 。
【樂視為什么轉型,虧損的最主要原因是什么】簡而言之，賣硬件就是賠錢，但是會員費沒那么賺錢 。他給了會員，但是如果樂視沒有用戶想看的節(jié)目的版權，你不是在浪費時間嗎？其次，移動汽車和樂視會員之間的關鍵太弱太勉強 。樂視不斷從其他公司挖人開發(fā)電視手機 。其實他本質上并不想做硬件 。本質上是想賣樂視會員，所以投入很大但不賺錢，會員費慘淡 。他能不賠錢嗎？ 。
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