【華為為什么變成分權(quán),華為的管理模式那么好】更需要結(jié)合管理模式機制來鞏固和維護其實施 。1.權(quán)力是指發(fā)出命令、指揮和調(diào)度的使用和行為 。事實上，中國傳統(tǒng)的帝王思維在現(xiàn)代企業(yè)中依然存在，“權(quán)力至上”無節(jié)制，使得“權(quán)力(人)統(tǒng)治”的管理在國內(nèi)中小企業(yè)中盛行 。老板們應(yīng)該避免“任人唯親”的批評，大膽放開用人“唯才是舉”，不管親戚朋友 。但在分權(quán)管理中，不能因為相信人的忠誠可靠，就放棄或減少企業(yè)對人和權(quán)力的監(jiān)督制約 。這是我們自己的管理模式可以發(fā)揮作用的時候 。
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