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華為不是上市公司，但是一半以上的員工都有華為的股份，也就是華為是一個(gè)整體。華為員工管華為，有錢的大家一起賺錢。華為去中心化激勵(lì)機(jī)制最徹底的表現(xiàn)就是華為輪值CEO制度。華為的成功主要是因?yàn)槿A為不是上市公司。問題是，華為為什么能成為優(yōu)秀的全球化公司？
為什么這么多公司學(xué)華為？

點(diǎn)擊右上角關(guān)注我的賬號(hào)“菊廠科技”了解手機(jī)行業(yè)最全最新資訊。感謝邀請(qǐng)，我來分享一下我的觀點(diǎn)，當(dāng)我們說學(xué)習(xí)一個(gè)公司的時(shí)候，一定是這個(gè)公司在某一個(gè)方面甚至很多方面做得比較成功才值得我們學(xué)習(xí)，下面我從華為值得學(xué)習(xí)的地方說說為什么這么多公司學(xué)習(xí)華為：華為是真正意義上的全球化的公司，華為全球化的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)在我國(guó)有很多非常成功的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)圈子里的BAT（當(dāng)然百度已經(jīng)今非昔比），手機(jī)圈子里的小米、OV，三大運(yùn)營(yíng)商以及四大行，但是真正稱得上全球化公司的代表一定是屬于華為莫屬，華為的業(yè)務(wù)覆蓋全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)30億人口，全球員工數(shù)量近20萬，30多年時(shí)間從一家名不見經(jīng)傳的民營(yíng)公司成長(zhǎng)為一家世界100強(qiáng)公司，華為全球化的經(jīng)驗(yàn)值得所有想要走出國(guó)門的企業(yè)學(xué)習(xí) 。
華為的人力資源管理與企業(yè)管理當(dāng)我他們到華為的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力的時(shí)候，我們通常會(huì)想到狼性文化，在狼性文化的背后是華為一系列的人力資源管理措施與績(jī)效管理措施，舉例在華為的績(jī)效管理里有一個(gè)非常著名的末位淘汰，以及激勵(lì)政策，這讓幾乎所有想發(fā)展的員工都能夠以目標(biāo)為導(dǎo)向沖鋒，華為在最近十年的高速增長(zhǎng)與其獨(dú)特的人力資源制度和人才管理密不可分，值得所有的中型以及大型公司學(xué)習(xí) 。
華為的銷售與項(xiàng)目管理很多公司學(xué)習(xí)華為最終還是希望能夠?qū)⒊晒Φ慕?jīng)驗(yàn)復(fù)制到自己的公司，從這個(gè)目標(biāo)來看華為的的銷售和項(xiàng)目管理是最容易學(xué)習(xí)和落地的，在通信的領(lǐng)域華為絕對(duì)是銷售的黃埔軍校，華為在入職之初無論是什么類型的工種都要求學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理與銷售技能的培訓(xùn) 。在終端開發(fā)領(lǐng)域的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）更是其他公司學(xué)習(xí)的藍(lán)本，因此一個(gè)銷售或者項(xiàng)目導(dǎo)向的組織學(xué)習(xí)華為的經(jīng)驗(yàn)更有助于成功華為成功的經(jīng)驗(yàn)有很多，也并非短短幾百字能夠講的清楚的，以上所列是華為成功的重要因素，也是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的原因和內(nèi)容，
華為的管理模式那么好，為什么其他企業(yè)模仿不了？

“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”這理是中國(guó)人極認(rèn)的。員工在企業(yè)打拼不也正是為其“利益”在奔波嗎，而老板們又是怎么分錢的呢？華為極其微妙的利用好“分錢方案”實(shí)現(xiàn)飛躍華為在任正帶領(lǐng)下迅速發(fā)展成為世界500強(qiáng)中閃耀的一顆星，其“分錢方案”的核心指的就是企業(yè)的利益分配，華為的做法中其實(shí)是將這利益主要?jiǎng)澐譃椤皺?quán)、名、利”三大部分。
分權(quán)，華為分權(quán)激勵(lì)機(jī)制表現(xiàn)最徹底的就是華為的輪值CEO制度。分利，華為的做法非常多元化：包括寬帶薪酬、獎(jiǎng)金、虛擬飽和配股、TUP期權(quán)激勵(lì)、各種專項(xiàng)獎(jiǎng)方案等。分名，各種基于榮譽(yù)的或者名譽(yù)的激勵(lì)，包括藍(lán)血十杰、明日之星或者各種首席專家的頭銜等。很多中小企業(yè)看到華為的成功也蜂擁而來想學(xué)習(xí)華為的這一套，但是在學(xué)習(xí)這套分錢方案的時(shí)候，老板們更應(yīng)清楚企業(yè)所在的階段的員工的需求側(cè)重點(diǎn)，
老板要對(duì)“分錢方案”有清楚的定位因此“分錢方案”是個(gè)廣義的說法，每個(gè)企業(yè)對(duì)這個(gè)利益分配方案的打造更應(yīng)符合企業(yè)自身的現(xiàn)狀需求。與大企業(yè)那一套相比；以“權(quán)、責(zé)、利”為核心的“分錢方案”更為中小企業(yè)適用，（注意其中的差別就是中小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)“責(zé)”而非“名”）在打造“權(quán)、責(zé)、利”為核心的分配方案的時(shí)候，管理者僅憑紙上談兵是無法實(shí)現(xiàn)分配方案與員工的對(duì)接的。