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萬達商業(yè)為什么估值低,京東等340億入股萬達商業(yè)

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萬達商業(yè)估值2430億元 。萬達商業(yè)更名回歸a股 。騰訊作為主發(fā)起人，與蘇寧、JD.COM、融創(chuàng)、萬達商業(yè)在京簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議，投資額約340億元，收購萬達商業(yè)在港h股退市時引入的投資者持有的約14%股份 。萬達商業(yè)估值2429億元 。
騰訊、京東等340億入股萬達商業(yè)，力爭盡快上市，巨頭們?yōu)槭裁催@么做？為了拯救萬達還是對抗馬云？

萬達商業(yè)為什么估值低,京東等340億入股萬達商業(yè)


萬達商業(yè)改名回歸A股，騰訊作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，投資約340億元人民幣，收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份，萬達商業(yè)的估值為2429億元 。騰訊、京東等四大巨頭入股萬達商業(yè)，是萬達為了自救還是騰訊京東為了對抗阿里呢？答案顯而易見，騰訊京東的入股，既有萬達的自救，也有騰訊京東對抗阿里的因素，
1、萬達一直在互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及的趨勢下爭取轉(zhuǎn)型 。騰訊京東的入股，是萬達急切轉(zhuǎn)型的重要因素，萬達業(yè)務(wù)廣泛，但主要的賺錢業(yè)務(wù)基本都在線下，在互聯(lián)網(wǎng)時代，相信轉(zhuǎn)型都已經(jīng)深入每一個萬達員工的心里了 。從線下往線上線上的轉(zhuǎn)型，萬達需要騰訊的流量支撐和京東電商的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，那為何如此喜歡揍熱鬧的阿里沒有入股呢？因為阿里的馬云和萬達的王健林有個一億的賭局，如果2020年電商業(yè)務(wù)占了零售業(yè)務(wù)60%以上，那王健林就要輸馬云1個億 。
看似調(diào)侃成分很重，但馬云曾經(jīng)對王健林說：轉(zhuǎn)型就像拔牙，是需要付出代價的，而首富王健林卻說：不準備付出多大代價，代價太高，自己就沒錢了 。因此，萬達的入股，很明顯既有拉攏騰訊京東的嫌疑，但更多的是在轉(zhuǎn)型自救，2、巨頭相爭，各懷鬼胎，騰訊京東的入股也有對抗阿里的成分 。首先，從萬達商業(yè)的規(guī)模來說，騰訊京東等巨頭的入股必定是可以賺錢的，如果不看好，傻子才愿意砸?guī)装賰|人民幣呢，
其次，騰訊在很多領(lǐng)域和阿里都是激烈競爭的，而京東的電商，阿里毫無疑問是最大的競爭對手了 。因此，騰訊京東的入股，明眼人都看的出來有對抗阿里的成分了，但是，從商業(yè)的角度來講，商場上沒有永遠的敵人，只有永遠的利益 。騰訊京東等巨頭入股萬達，對雙方來說必定是雙贏的，萬達既可以借騰訊京東之力快速完成轉(zhuǎn)型，而騰訊京東某種程度上也可以削弱阿里，減少阿里在各自競爭領(lǐng)域的注意力，
騰訊蘇寧等四巨頭340億參股萬達商業(yè)，王健林是否能打贏這場翻身仗？
1月29日，騰訊作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份 。其中，騰訊投資100億元，持股比例為4.12%，蘇寧和融創(chuàng)中國分別投資95億元，持股比例3.91%，京東投資50億元，持股比例2.06%，共計占萬達商業(yè)股份比例約14%，
目前，萬達商業(yè)的估值為2430億元 。這筆交易可以說是全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資之一，數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，萬達商業(yè)運營著235個商業(yè)綜合體，持有物業(yè)面積超過3151萬平方米，是全球持有物業(yè)面積最大的商業(yè)地產(chǎn)運營商，其遍布全國的萬達廣場覆蓋了全國90%具有消費力的城市，年總客流量接近32億人次 。
而在“新消費”時代，騰訊、京東、蘇寧紛紛加大線下布局力度，萬達擁有的商業(yè)廣場物業(yè)資源以及豐富的品牌商戶資源，具有較大的線下入口價值，而對于萬達來說，蘇寧對物業(yè)資源的龐大需求為商業(yè)服務(wù)集團收入提供保障 。萬達將利用騰訊、京東、蘇寧、海量線上流量和本身巨大線下商業(yè)資源開展多方面合作，共同打造線上線下融合的中國“新消費”商業(yè)模式，為中國消費者提供更智慧、更便捷的消費體驗，實現(xiàn)實體商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雙贏，

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