郵政比其他民營快遞慢的不是一點點 。網(wǎng)購十年，郵政快遞斷了九年半，郵政解決的快，相關(guān)快遞也報復(fù)的快 。快遞遍布全國，四通八達無死角 。郵政快遞是有口碑的，很多賣家對它的厭惡一時半會兒改不了 。郵政的速度之所以輸給順豐，主要原因是管理者管理得比較好，郵政要大區(qū)域劃分，需要專業(yè)的快遞管理團隊 。
在國家郵政投訴快遞公司，會有效果嗎？最后會被快遞公司報復(fù)嗎？
會有效果，報復(fù)也會！我去年有給頭條朋友發(fā)自己家散養(yǎng)牛羊肉，中通快遞收了空運的費用，談時候說最晚五天到貨！結(jié)果發(fā)貨時候出爾反爾說不保時效！因為當(dāng)時沒有談其他快遞，又害怕新鮮肉放時間久影響口感！所以硬著頭皮發(fā)了！到黑龍江的貨到黑龍江快遞整整壓了一天，沒有派送！最晚的五天也變成6.5天！肉發(fā)綠，找快遞售后！結(jié)果他們不承認！推卸責(zé)任，后來無奈，投訴，三天后攬收方協(xié)商賠償！一副大爺?shù)目谡Z！再后來就是拉黑，所有這個片區(qū)我的貨都不收！郵政解決快，同樣相關(guān)快遞也報復(fù)快！ 。
郵政為什么會輸給順豐？
【快遞公司為什么怕郵政,你最怕賣家發(fā)什么快遞】
沒有緊迫感和危機感，郵政快遞員分收件員和派件員看似分工明細有助于管理和提高效率，但是結(jié)果恰恰相反 。員工福利待遇好，但是收件員和派件員分開相應(yīng)的收入也會減少很多 。員工的積極性受到極大影響 。郵政有著本身的優(yōu)越感，資源廣遍布全國各個角落，從而造成參差不齊的服務(wù) 。管理給郵政帶來太大的難度，而且比較分散各個地方聯(lián)絡(luò)不夠緊密造成信息不及時，服務(wù)不統(tǒng)一的各項問題 。
順豐快遞責(zé)任明確收入高，管理嚴(yán)謹(jǐn)有責(zé)任心的企業(yè) 。但是這種強壓管理造成離職率高，員工特別自我 。太過于明確的管理團隊意識不強，管理者推卸責(zé)任比較多 。順豐過于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度讓人感到有種不信任 。更多人文關(guān)懷順豐接下來要體現(xiàn)的 。順豐優(yōu)勢在慢慢縮小，特別一些大城市 。但是順豐安全感對于客戶還很認可 。郵政的速度敗給順豐主要原因，管理者更好的管理以及郵政應(yīng)該劃大片區(qū)對于快遞有專業(yè)的管理團隊高要求 。
郵政這么便宜，為什么許多商家都不選郵政呢？
你說郵政便宜，賣家買賬嗎？有道是，一朝被蛇咬十年怕井繩 。網(wǎng)購十年郵政快遞就被段子了九年半 ?？梢赃@么說，除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民‘除了老少邊窮，幾乎沒有人會心甘情愿的發(fā)郵政快遞 。商家為什么不愿意發(fā)郵政快遞？郵政快遞可是全國各地，犄角旮旯全方位無死角的??？我站在買家角度，憑借多年網(wǎng)購的經(jīng)驗談一談這個問題 。其一:郵政快遞名聲在外，諸多賣家一時無法轉(zhuǎn)變對它的厭惡 。
郵政作為物流界的老大哥，居高自傲，不思進取 。造就了今天的通達順豐逐鹿中原 。郵政的慢是特別出名的，幾乎只要是城里的人，只要是發(fā)郵政，人家就會拒收 。做物流做到這個份上，我都替它臉紅 。郵政比其他民營快遞慢的不是一點點 。網(wǎng)上諸如花都開好了，郵政的花盆還在路上 。假期暑假都快過完了，放假前郵政回家的衣服還在旅游等等等 。
有些賣家甚至退貨拒絕郵政 。其二:郵政包裹限制多 。郵政包裹收費不明確，說好的價格，但是往往實際要比承諾的多出一些雜費 。譬如，包裝費 。必須指定的包裝 。包裝必須符合它的高標(biāo)準(zhǔn)要求 。譬如，看見一家郵寄葉子煙的，郵政要求必須用白布包裝 。害得人家多花了十多塊去買布，還要自己一針一線的縫紉 。所以，下一次人家直接選擇了通達 。
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