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物聯(lián)網(wǎng)為什么一直走不上正規(guī),物聯(lián)網(wǎng)卡信號(hào)不穩(wěn)定

云知道正規(guī)

物聯(lián)網(wǎng)卡是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 。現(xiàn)在正規(guī)的物聯(lián)網(wǎng)卡都是三大運(yùn)營(yíng)商在賣 ， 面向企業(yè)用戶 ， 主要應(yīng)用在智能硬件和一些物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備上 。事情似乎開始向難以形容的方向發(fā)展.....物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)落地 ， 多路徑的物聯(lián)網(wǎng)從提出開始就被寄予厚望 。可惜這條路真的是障礙重重 ， 一個(gè)坎一個(gè)坎 。
【物聯(lián)網(wǎng)為什么一直走不上正規(guī),物聯(lián)網(wǎng)卡信號(hào)不穩(wěn)定】有人說2018年是物聯(lián)網(wǎng)的“奠基之年”且坎坷不斷 ， 那么物聯(lián)網(wǎng)未來之路該如何走？
謝邀！物聯(lián)網(wǎng)概念真正提出并開始大力發(fā)展也不過10年（以前借用其他概念炒作的不算） ， 10年間在實(shí)業(yè)踏實(shí)努力下已經(jīng)有了飛速發(fā)展 ， 奈何風(fēng)投逐利 ， 攪的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)短視 ， 都想快速變現(xiàn)盈利 ， 競(jìng)爭(zhēng)激烈 ， 使當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“企不聊生” 。要知道 ， 互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展階段剛越過起步期 ， 遠(yuǎn)未達(dá)到成熟期 ， 還沒有真正形成足夠大的市場(chǎng)規(guī)模與之適應(yīng) ， 未來還有一段很長(zhǎng)的路要走 ， 有很大的市場(chǎng)可以開拓 ， 
想想人工智能AI在60年代就被提出來了 ， 發(fā)展到目前也僅僅在某些高端領(lǐng)域使用 ， 遠(yuǎn)未到大規(guī)模推廣普及應(yīng)用的階段 。物聯(lián)網(wǎng)具有廣闊的發(fā)展前景 ， 他能讓任何物之間建立全天候的聯(lián)系 ， 信息的及時(shí)傳遞才是改變世界原有模式的基本核心點(diǎn) ， 而數(shù)據(jù)的應(yīng)用才是物聯(lián)網(wǎng)的精髓 ， 所以物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展要結(jié)合云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)和人工智能AI的發(fā)展一同進(jìn)行 ， 才有利于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效應(yīng) ， 
首先 ， 民用家庭端物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品關(guān)注點(diǎn)主要放在“人”和“家”兩部分 ， 人的產(chǎn)品主要以穿戴設(shè)備為主 ， 目前市場(chǎng)已有很多 ， 但都各自體系 ， 很難做到整體互聯(lián)和數(shù)據(jù)充分共享 ， 這是制約發(fā)展到主要因素 。還有就是穿戴設(shè)備要建立云端結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一模式 ， 即穿戴設(shè)備重點(diǎn)打造監(jiān)測(cè) ， 由手機(jī)等設(shè)備統(tǒng)一打造網(wǎng)關(guān)節(jié)點(diǎn) ， 統(tǒng)一匯總和簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)處理 ， 由云進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和深層挖掘 ， 而不是各自為戰(zhàn) ， 
家的物聯(lián)網(wǎng)主要以智能家居為體現(xiàn)（個(gè)人認(rèn)為叫智慧人居更好） ， 而目前大多智能家居企業(yè)重點(diǎn)打造的是互聯(lián)和遠(yuǎn)控 ， 模式遠(yuǎn)未達(dá)到滿足百姓日常各場(chǎng)景需要 ， 下一步要重點(diǎn)打造聯(lián)動(dòng)智能控制和自由組合場(chǎng)景適配 ， 學(xué)習(xí)用戶習(xí)慣自動(dòng)調(diào)整運(yùn)行 ， 這就需要AI來幫忙了 。其次 ， 工業(yè)生產(chǎn)端物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品重點(diǎn)打造制造行業(yè) ， 無人化全自動(dòng)工廠 ， 機(jī)器人柔性生產(chǎn)線和3D打印配合 ， 
無論世界任何角落均可下單 ， 3D試產(chǎn) ， 柔性生產(chǎn)線定制化生產(chǎn) ， 全程監(jiān)控 ， 隨時(shí)調(diào)整需求變更 。這個(gè)過程中解放手工生產(chǎn)線的大量人工 ， 這些人會(huì)向服務(wù)業(yè)等三產(chǎn)轉(zhuǎn)移 ， 最后 ， 在家庭和工廠之間 ， 就是商家、物流體系、安全體系等物聯(lián)網(wǎng)保駕護(hù)航 ， 這部分重點(diǎn)打造物品的流動(dòng)管理、品質(zhì)管理（冷鏈物流）、狀態(tài)管理、安全管理等 ， 將家庭和人服務(wù)好 。
以上過程還需要漫長(zhǎng)的路要走 ， 可能是10年20年甚至更長(zhǎng)時(shí)間 ， 但曙光已現(xiàn) ， 在這過程中 ， 要避免急功近利的短視行為 ， 畢竟物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最大不同是實(shí)物資產(chǎn)的比例 ， 互聯(lián)網(wǎng)是輕資產(chǎn)行業(yè) ， 可以輕裝前行 ， 冒進(jìn)一點(diǎn)也無妨 。物聯(lián)網(wǎng)大多屬于重資產(chǎn)行業(yè) ， 負(fù)重前行就要避免輕易冒進(jìn) ， 分清市場(chǎng)上哪些是風(fēng)投造出來的熱點(diǎn) ， 哪些才是真的需求 ， 避免“閉門造車”替使用者創(chuàng)造需求 ， 那樣潮落后就成了裸泳者 ， 

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