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如何才能進一步提高企業(yè)的倉儲管理水平？

倉儲是企業(yè)的心臟，所有原材料、半成品、成品的存儲與流轉(zhuǎn)就像血液循環(huán) 。這一過程中，貨物在倉庫中的存放又稱為關(guān)鍵一環(huán) 。好的倉庫管理能夠合理規(guī)劃存儲空間，規(guī)范存儲更多的物品，而很多企業(yè)無法實現(xiàn)合理規(guī)劃，物料雜亂堆放成為常態(tài) 。而部分管理相對規(guī)范的企業(yè) ，在面對滿倉庫種類復(fù)雜，數(shù)量各異的物料時，也難以擺脫查找困難，盤點麻煩等問題。
C2P工業(yè)云的庫位管理可對標現(xiàn)實庫存，在線進行倉庫位置規(guī)劃，如：可按需求將倉庫劃分為A、B、C、D……等多個區(qū)域，并在各區(qū)域內(nèi)無限創(chuàng)建下級位置，區(qū)內(nèi)可設(shè)貨架，貨架上可設(shè)貨位……那么，每個區(qū)域、每個貨架，甚至貨架的每一層、每一格都可作為一個【位置】來進行管理。庫位管理在線復(fù)現(xiàn)真實庫存，讓企業(yè)以上帝視角進行科學(xué)化、條理化、俯視化的倉庫管理。
如何快捷高效實現(xiàn)倉儲精細化、透明化管理？

精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇，是促進企業(yè)科學(xué)安全發(fā)展，取得更大的成就、持續(xù)成長的必由之路。古人云天下大事，必作于細；天下難事，必成于易，我們深化管理一是要把工作細化，細節(jié)決定成敗；二是把工作做到位，將工作做精。筆者結(jié)合工作實際認為應(yīng)從以下四個方面著手全面推進精細化管理工作：建立制度要精細制度是推進精細化管理的前提和基礎(chǔ) ，統(tǒng)一的管理制度、精細的工作標準，是判斷員工操作行為和工作結(jié)果的依據(jù) 。
一、是從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套既包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準，又符合煤礦物資供應(yīng)科學(xué)原理，避免管理漏洞，具有可操作性得管理制度。二、是把規(guī)范員工行為作為精細化管理的一個重要內(nèi)容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，增強員工的規(guī)范意識，形成遵紀守規(guī)的良好習(xí)慣。
三、是形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系，讓全體成員有章可循，有制可依，有據(jù)可查，并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力，確保各項工作嚴謹有序，照章運行，切實推進公司的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化進度，構(gòu)筑供應(yīng)管理新平臺，健全并完善供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò) ，大力提高物資供應(yīng)管理水平和工作效率，適應(yīng)現(xiàn)代化管理和礦山發(fā)展的需要。
成本管理要精細國外學(xué)者研究認為，采購費用約占銷售收入的 40 ％一 60 ％，采購成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有很大的比重，降低采購成本，成為企業(yè)降低成本的關(guān)鍵點之一。精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù) ，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。