要逐步建立健全企業(yè)采購體系 ， 使采購工作規(guī)范化、制度化、透明化 ， 實(shí)行必要的招標(biāo)采購 ， 防止暗箱操作 ， 在保證質(zhì)量的前提下 ， 使采購價格降到最低；以公正、公開的原則 ， 來選擇好供應(yīng)商 ， 采用定向采購的方式 ， 即對每一種所需的物料 ， 按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價格幾方面的競爭能力 ， 來選擇供應(yīng)商 ， 并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ， 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本；通過與供應(yīng)商簽訂在需要的時候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議 ， 實(shí)施適時采購 ， 得到縮短提前期、減少物料庫存；及時進(jìn)行市場調(diào)研 ， 了解市場第一手信息 ， 熟悉掌握國家價格政策 ， 做到避峰就谷 ， 從而有效地降低采購成本 ， 減少采購風(fēng)險(xiǎn) 。
庫房管理要精細(xì)一、是倉庫管理人員必須做到業(yè)務(wù)知識精通 ， 業(yè)務(wù)技能過硬 ， 并具備必要的應(yīng)急救災(zāi)能力 。在認(rèn)真做好物資發(fā)放工作 ， 實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時 ， 努力把好物資入庫驗(yàn)收第一關(guān) ， 對采購的物資在入庫時 ， 必須認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn)盤查 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理回報(bào) ， 確保入庫物資質(zhì)量、數(shù)量符合要求；認(rèn)真做好庫房清潔整理工作 ， 保持庫房清潔衛(wèi)生 ， 物資擺放規(guī)范 ， 卡片懸掛整齊；及時認(rèn)真做好賬務(wù)處理工作 ， 真正做到日清月結(jié) ， 每天下班前必須對入庫、發(fā)放物資進(jìn)行盤查 ， 時時保持賬、卡、物、資金四統(tǒng)一；按時報(bào)送常用物資計(jì)劃表 ， 嚴(yán)防物資短缺 ， 保證安全生產(chǎn)所需物資常用物資庫存合理化 。
二、是建立健全供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò) ， 推行電算化 ， 對倉庫物資實(shí)行微機(jī)管理 ， 與礦辦公信息平臺連接 ， 讓大家都能隨看到庫存物資的情況 ， 以便及時領(lǐng)取物資 ， 及時申報(bào)物資采購計(jì)劃 ， 避免因物資供應(yīng)不及時而影響安全生產(chǎn) ， 從而切實(shí)做好物資供應(yīng)工作 ， 為礦安全生產(chǎn)提供更好的物資保障 。三、是實(shí)行定期檢查與動態(tài)的不定期檢查相結(jié)合 ， 促使倉庫管理始終保持在標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平上 ， 真正做到檢查時和平時一個樣 ， 確保在集團(tuán)公司物質(zhì)供應(yīng)工作的領(lǐng)先地位 。
【如何提高物資管理水平,提升物資管理水平】載體管理創(chuàng)新要精細(xì)化 ， 以捻毛巾、降成本、增效益為主題 ， 深化精細(xì)化管理 ， 推動公司管理再上臺階 ， 從嚴(yán)格精細(xì)的成本管理入手 ， 扎實(shí)推進(jìn)物資管理預(yù)控預(yù)警機(jī)制運(yùn)行 ， 完善物資預(yù)控體系 。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓 ， 落實(shí)責(zé)任 ， 規(guī)范管理 ， 加強(qiáng)考核 。建議該礦嚴(yán)格處理制度不健全、管理混亂、物資積壓和浪費(fèi)等問題 ， 努力實(shí)現(xiàn)低(零)耗高回收的良性循環(huán) 。我叫程 ， 四川人 ， 熱愛生活 ， 喜歡分享 。歡迎評論 。謝謝你 。
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