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嚴(yán)格來說，“無人超市”是無人值守的超市，沒有售貨員。就馬云而言，他的咖啡淘和無人超市為什么不繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模？無人超市的特點是用智能和設(shè)備代替人工。先不說這些智能技術(shù)和設(shè)備的成本，先說消費者的體驗感。2.定位——大超市商品種類繁多，場地大。他們面對的顧客大多以綜合采購需求為主，很少去大超市只買一兩樣?xùn)|西。
現(xiàn)在投資無人超市有前景嗎？

目前暫時還未親身體驗過無人超市是怎么樣的一種體驗，但是從宣傳介紹里面了解其運用了智能，互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，通過這些手段取締部分勞力，社會總是向前不斷發(fā)展，所以這些新技術(shù)會不斷更替原有的。不過前期都會有市場適應(yīng)期，也會有很多不成功的更替，所以如果目前對其有興趣，并且有一定份量，就如同做選擇一樣，需要自己做足相對應(yīng)的調(diào)研，分析與判斷，就成功幾率多少而做出選擇。
智能無人超市的前景如何？

前景不咋樣，誰要說無人超市是未來那純屬扯淡，你要說無人店是未來，這點我認(rèn)可，但說無人超市是未來，那就有些不切實際了，這行沒什么前景，如果不是做生態(tài)或者資金充足，個人還是慎重點入行。無人超市最早是由亞馬遜提出來的，無人超市拋棄了傳統(tǒng)購物場所需要人工收銀結(jié)賬的方式，改成顧客挑選完需要購買的商品后，直接就可以走出店鋪；2017年7月8日，阿里推出無人超市“淘咖啡”，令人眼前一亮，
隨后行業(yè)內(nèi)爭相模仿，各種無人零售店如雨后春筍般出現(xiàn)，如F5未來商店、繽果盒子、EasyGo便利店等。可這才過去幾年？2年還不到，你在網(wǎng)絡(luò)上搜索無人超市就可以發(fā)現(xiàn)，有的盈利幾乎為零，有的才開半年就倒閉了，就拿馬云來講，他的淘咖啡、無人超市為什么不繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模？如果真的賺錢，你覺得以馬云和他背后團(tuán)隊的頭腦會放棄這塊空白領(lǐng)域？商人都是逐利的，放棄的原因只有一個，成本與利潤不成正比。
【為什么現(xiàn)在有智能超市,大家有什么看法】如果誰說無人超市是未來，那完全就是個大忽悠，像馬云、馬化騰、京東等大佬，哪個背后沒有強(qiáng)大的市場分析團(tuán)隊？無人超市如果商機(jī)真的那么大，他們會放棄？而且我們只看到了無人超市節(jié)約成本的一面，卻沒有看到無人超市的弊端，而且還是很明顯的缺點。無人超市的特點是以智能、設(shè)備來代替人工，先不說這些智能技術(shù)和設(shè)備的成本，就說消費者的體驗感，
這是一個以人為本的社會，再愉快的網(wǎng)絡(luò)談話也沒有面對面交流來的即時，雖然無人超市看似解決了痛點，實際上是舍棄了傳統(tǒng)超市最吸引人的地方，那就是服務(wù) 。成本可以縮減，但如果服務(wù)也跟著縮減，那這種進(jìn)步我覺得沒有必要，現(xiàn)在科技雖然進(jìn)步了，但老百姓的對科技的認(rèn)知程度并沒有那么高，年輕人可能會選擇去逛一些，找找新鮮感，但新鮮感一過，大家還是會去經(jīng)常去的超市購物。
如果無人超市開在1線城市還好些，如果你開在3線以下城市你試試，很可能你今天開店，明天所有的商品就會被偷光，不是我喜歡把人們的素質(zhì)想的低，而是事實如此，其實無人超市的成本并不比實體店少多少，雖然節(jié)約了一些人工，但同樣也增加了其他方面的維護(hù)費用，也就是說無人超市的出現(xiàn)根本沒有解決行業(yè)痛點，甚至還不如傳統(tǒng)超市來的便利。
雖然無人超市并不火爆，但并不代表無人店鋪就沒有市場，據(jù)我說知像成人用品店，一些無人售賣機(jī)、無人咖啡機(jī)、無人書店等還是有很大的市場的，因為這類產(chǎn)品的技術(shù)含量不好，且用機(jī)器來代替人工會節(jié)約很多成本。像銀行的自動提款機(jī)，自來水公司的20小時凈化供水機(jī)等這其實都算是無人概念的一種，所以，無人店是有市場前景的，但絕對不是未來，投資的話，還是謹(jǐn)慎些吧。