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華為為什么總模仿三星,都模仿三星而不是蘋果

云知道模仿

有人說華為模仿蘋果和三星 。隨著華為技術(shù)實(shí)力的提升 ， 蘋果和三星會(huì)反過來學(xué)習(xí)華為的設(shè)計(jì) 。三星GalaxyNote10類似于華為P30系列的后置垂直三攝像頭 ， 蘋果iPhone11類似于華為Mate20Pro的方形攝像頭模組(浴霸設(shè)計(jì)) 。至于華為nova3e模仿iPhoneX的問題 ， 華為不是唯一一個(gè)這么做的 。相信在2018年上半年發(fā)布的全面屏手機(jī)中會(huì)看到很多類似的設(shè)計(jì) 。
為什么華為仿三星 ， 三星卻沒有華為出名？

華為為什么總模仿三星,都模仿三星而不是蘋果


【華為為什么總模仿三星,都模仿三星而不是蘋果】謝謝您的問題 。手機(jī)行業(yè)不存在誰刻意模仿誰的問題 ， 三星和華為都挺有名的 ， 手機(jī)行業(yè)的學(xué)習(xí)模仿 。智能手機(jī)的供應(yīng)鏈趨同 ， 手機(jī)硬件設(shè)計(jì)、形態(tài)、性能也呈現(xiàn)同質(zhì)化 ， 每個(gè)手機(jī)廠商都在相同供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上 ， 精雕細(xì)刻 ， 花樣繁出 ， 哪家的手機(jī)硬件做出特色、有了創(chuàng)新 ， 根據(jù)市場(chǎng)表現(xiàn) ， 其他廠商也會(huì)鉆研學(xué)習(xí) ， 在模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新 ， 創(chuàng)新就會(huì)有新的模式 ， 周而復(fù)始 。
也有一種情況 ， 大家都在研發(fā)一項(xiàng)手機(jī)硬件技術(shù) ， 比如升降鏡頭、折疊屏 ， 有的走在前面 ， 有的晚一步 ， 但不能說晚來者就是模仿先行者 ， 例子一：蘋果的系統(tǒng) 。蘋果iOS系統(tǒng)的流暢性是出名的 ， 于是友商就會(huì)關(guān)注學(xué)習(xí) ， 三星不是簡(jiǎn)單地模仿 ， 而是ONEUI進(jìn)行優(yōu)化 ， 使其更加簡(jiǎn)潔美觀 ， 而且融入了全新界面排布和手勢(shì)操作 。華為則是從從底層優(yōu)化的角度來創(chuàng)新 ， 比如Mate系列有GPUTurbo、方舟編譯器技術(shù) ， EMUI10提升了穩(wěn)定性和流暢度 ， 
蘋果iOS是被學(xué)習(xí)對(duì)象 ， 大家優(yōu)化思路不一樣 ， 有的是完善功能 ， 有的是優(yōu)化底層 ， 達(dá)到同樣目的 ， 不是簡(jiǎn)單模仿照搬 。例子二：華為的鏡頭 ， 三星GalaxyNote10與華為P30系列的后置豎排三攝類似 ， 蘋果iPhone11與華為Mate20Pro的方形攝像頭模塊（浴霸設(shè)計(jì)）類似 。有人說華為模仿蘋果、三星 ， 隨著華為技術(shù)實(shí)力提升 ， 蘋果和三星也會(huì)反過來學(xué)習(xí)華為的設(shè)計(jì) ， 
為什么國(guó)產(chǎn)手機(jī)外觀都是模仿iPhone ， 沒有模仿三星的？
隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)在前兩年高速發(fā)展 ， 國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)從曾經(jīng)的靠傍運(yùn)營(yíng)商 ， 內(nèi)置垃圾APP送話費(fèi)、辦套餐的舊手機(jī)時(shí)代 ， 進(jìn)入如今品牌繁多 ， 創(chuàng)新逐漸激增的新手機(jī)時(shí)代 ， 但是我們不難發(fā)現(xiàn) ， 在國(guó)產(chǎn)手機(jī)配置、創(chuàng)新、優(yōu)化等方面越來越好的同時(shí) ， 許多國(guó)產(chǎn)手機(jī)長(zhǎng)的和蘋果、三星一模一樣 ， 到底是為什么？之所以國(guó)產(chǎn)手機(jī)越來越像蘋果三星 ， 最大的原因莫過于審美被帶領(lǐng) 。
雖然國(guó)產(chǎn)手機(jī)也經(jīng)常創(chuàng)新 ， 但是在外觀上蘋果和三星基本都是領(lǐng)先于其他品牌 ， 加上這兩個(gè)品牌的影響力過大 ， 導(dǎo)致人們?cè)谑謾C(jī)審美上會(huì)像它們看齊 ， 就算是老羅這種把蘋果貶低無數(shù)次的人 ， 也必須要服氣 ， 所以錘子M1在外觀上幾乎就是iPhone的翻版 ， 不愿有風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)輸入圖片描述國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度相信大家都有目共睹 ， 在這種高壓環(huán)境下 ， 國(guó)內(nèi)品牌非常愿意跟隨已經(jīng)成功的設(shè)計(jì)道路 ， 因?yàn)殡S意的創(chuàng)新并不一定會(huì)引起好的效果 ， 比如老羅的錘子就是一個(gè)典型 ， 就算獲獎(jiǎng)又如何？照樣不買你的賬 。

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