蒸發(fā)的市值消失在空氣里，留給資本市場的是回歸基本面的警告 。賈躍亭理想中的樂視生態(tài)包含了四個層面：“平臺 內(nèi)容 終端 應(yīng)用”，依靠樂視網(wǎng)、樂視云、樂視LEUI的平臺，通過電視、手機、汽車、自行車、行車記錄儀、VR頭盔、藍牙耳機、路由器等終端，傳播視頻、電影、體育直播、音樂的內(nèi)容，并輔以樂視商城、應(yīng)用商店、眾籌金融等應(yīng)用 。
如果能建立這樣一個生態(tài)帝國，當(dāng)然是強大的，但問題的關(guān)鍵在于，樂視的每一項業(yè)務(wù)都不足以成為這個帝國的堅實基礎(chǔ) 。只是行業(yè)內(nèi)的二三流水平 。它提出新產(chǎn)品，新概念，新生態(tài)，然后股票升值，然后在資本市場獲利 。相比于對產(chǎn)品質(zhì)量和特色的深入研究，賈老板似乎更注重如何將資金杠桿運用到極致 。源源不斷的資金注入，來自“娛樂圈半壁江山”的明星股東，賈躍亭一次次的狂歡帶動資本市場，我們不知道樂視、樂視單車、樂視電影、體育直播能產(chǎn)生多大的生態(tài)反應(yīng) 。
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