模型以直接數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ) ， 具有時間敏感性 ， 能夠反映服務(wù)和產(chǎn)品需求的變化 。使用這一方法 ， 要求企業(yè)內(nèi)部擁有完備的統(tǒng)計資料 ， 掌握歷史數(shù)據(jù) 。4．用滾動預(yù)算的方法企業(yè)經(jīng)營是一個連續(xù)不斷的過程 ， 只是為了使用方便才在時間上對它們進(jìn)行了硬性分割 。為了能夠使預(yù)算與實(shí)際過程更加緊密地聯(lián)合在一起 ， 采用滾動預(yù)算的方法 ， 在制定這一期預(yù)算的時候根據(jù)實(shí)際情況同時對后面幾期的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算 ， 能夠保證企業(yè)活動在預(yù)算上的連續(xù)性 。
【廣聯(lián)達(dá)計價里供貨方式怎么調(diào),造價入門篇之供應(yīng)商管理】預(yù)算活動的滾動性和對細(xì)節(jié)的強(qiáng)調(diào) ， 要求各個部門的管理人員應(yīng)投入大量精力 ， 緊密高效地開展工作 。工作過程可以采取分兩步走的方式：第一步是整體思考 ， 要求管理者從總體戰(zhàn)略出發(fā) ， 勾畫出預(yù)算的框架 ， 制定出必要的行動方案 ， 如果預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)偏差要及時修改；第二步進(jìn)入細(xì)化階段 ， 管理者為每一部門制定最終預(yù)算的細(xì)節(jié) ， 并確保其被每一部門所接受 。
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