一加一代發(fā)展到最新的一加手機3T，基本上很難找到短板了 。沒什么不好 。一加人做高端市場的話，關(guān)閉線下店應(yīng)該線上更賺錢 。一加運營團隊不傻，重點在賺錢的地方 。至于為什么一加手機一年只有一款旗艦 。一年一款旗艦，好處是產(chǎn)品更集中，可以做到極致，保證一加手機作為廠商只是盡力做到最好；缺點是一加手機只有一次機會 。如果一個產(chǎn)品達不到市場預(yù)期，那將是非常悲慘的 。這也可以解釋一加手機3庫存不能太多成為PPT的原因 。
一加關(guān)閉北京、上海一加旗艦店，一加手機真的快不行了嗎？
其實每個品牌都有自己發(fā)展道路 。前進中肯定會有一些挫折，作為網(wǎng)友不應(yīng)該亂評價基本個事態(tài)，以當前的智能手機的發(fā)展來看，線上銷量已經(jīng)不符合實際了，之前最大的線上銷售小米也被破線下一體化，這次一加關(guān)閉部分線下最大的可能是資金支持問題 。也許這也是眼前的假像，站在個人的角度來說，線上銷售是不錯，但不喜歡搶購模式 。
一加為什么一年只推一款旗艦？為什么只做旗艦？
一加并不是目前唯一一年只做一款旗艦的廠商，小伙伴錘子就在旁邊啊，相比較錘子這個門外漢來說，一加手機其實已經(jīng)算是老油條 。沒有羅永浩自帶流量，但是也請韓寒這個標簽人物，從某個角度看，錘子和一加有很多相似的地方，定位問題：至于為何一加手機一年只有一款旗艦：按照官方的說法自然是以“不將就”的理念做產(chǎn)品，如果按照這個思路看，一加確實做到了 。
在一加一代目發(fā)展到最新的一加手機3T，基本上很難找出短板，手機市場異常的殘酷，一年一旗艦很難做好，主流的手機廠商都是兩款旗艦起跳 。比如說魅族PRO6有三款；小米有小米5/小米note2/小米MIX；三星也有S7系列，以及Note7；iPhone7也有根據(jù)不同存儲發(fā)布iPhone7；而良心的一加手機3只有6 64，這么良心的不常見，
產(chǎn)能問題：對于一加手機3來說，成為ppt的原因很大程度上是沒有把握好市場節(jié)奏，不僅僅是因為2016年手機市場太過于殘酷，更是因為一加手機2遇到了口碑撲街的事情，雖然和OPPO有不可描述的問題，但是市場不買賬，產(chǎn)品庫存太大也是能夠?qū)σ患釉斐赏{ 。一年一旗艦，利在于產(chǎn)品更加集中，能夠做得更加極致，保證一加手機作為一個廠商僅最大的努力達到最好；弊在于一加手機只有一次機會，如果一款產(chǎn)品沒能達到市場預(yù)期，將會很慘烈，這也可以側(cè)面解釋一加手機3庫存不能太多成為PPT的原因，
如何看待一加手機徹底關(guān)閉線下實體店的舉措？
【一加為什么關(guān)閉體驗店,一加關(guān)閉北京】這應(yīng)該是2015年左右 。我用過一加手機，感覺還不錯 。拍照很有效 。有沒有線下實體，應(yīng)該和消費者關(guān)系不大 。沒有任何問題 。中國人現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣網(wǎng)購了，從紙張、拖鞋到飛機、游艇，應(yīng)有盡有 。沒什么不好 。如果在高端市場加人，關(guān)閉線下門店，線上應(yīng)該更賺錢 。一加運營團隊不傻，重點在賺錢的地方 。
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