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百度為什么要打折賣百度外賣？那就是隨著百度全面擁抱AI，百度外賣已經(jīng)不在百度的棋盤上了，成了棄兒。早在8月17日，百度外賣召開內(nèi)部會議，將百度外賣更名為星外賣，英文名為“Star 。ELE” 。此時，百度外賣在外賣市場享有“老大哥”的地位，幾乎所有人都認為它會成為百度新的增長引擎。
百度為何要出售外賣o2o業(yè)務(wù)？

三點講述深層次原因：1.2015年百度需要為股價服務(wù)的戰(zhàn)略新故事：當年O2O戰(zhàn)略是移動端轉(zhuǎn)型慢半拍的百度2015年開始給華爾街講的新故事，所以O(shè)2O成為了風(fēng)口；2.財報不好看，股價下滑嚴重：O2O做了才發(fā)現(xiàn)，從0到1的過程是個重運營的過程，與百度本來的技術(shù)基因不相符，2015-16，百度瘋狂社招訂單補貼（200億的新聞），導(dǎo)致成本大幅上升；同時2016的兩次醫(yī)療廣告事件（雖然百度也很冤），推動了國家對醫(yī)療廣告的重新規(guī)范和立法影響了部分收入，這樣一漲一消，導(dǎo)致年報利潤率下滑嚴重，根本已經(jīng)不像一個互聯(lián)網(wǎng)公司了；華爾街只認財報，股價應(yīng)聲下跌，相關(guān)負責(zé)人出走，百度轉(zhuǎn)型O2O后，把自己逼入了上市以來的第一次深度危機中；3.陸奇歸來，聚焦主航道：陸奇臨危受命后，重新梳理了公司整體戰(zhàn)略，以搜索和信息流為業(yè)務(wù)和現(xiàn)金流核心，戰(zhàn)略放棄O2O等燒錢類非主航道業(yè)務(wù)，自然就斷了所有O2O補貼，補貼一斷，外賣業(yè)務(wù)的市場份額自然下滑嚴重，只能賣掉；（糯米本也想賣，但是估計份額太少，已談不出什么好價錢了）現(xiàn)在股價較去年同期上漲33%左右，也是今年陸奇大刀闊斧砍業(yè)務(wù)，聚焦主航道，以AI為華爾街描述未來這一些列舉措的必然結(jié)果。
百度外賣為什么被收購了？

百度外賣雖然占得先機，但是在外賣市場的競爭上出現(xiàn)了三次戰(zhàn)略失誤，2014年5月，百度集團外賣事業(yè)部正式成立，2015年的三季度時，它在北京的專送訂單數(shù)達到了美團外賣的10倍，餓了么的6倍。此時百度外賣享受著外賣市場的“老大哥”地位，幾乎所有人都認為外賣會成為百度新的增長引擎，好景不長，2016年初，和大眾點評合并后的美團完成超33億美元的融資；餓了么緊隨其后，吞下阿里巴巴和螞蟻金服共計12.5億美元的融資。
兩家拿到錢的平臺開始瘋狂補貼、地推，奪取市場份額，百度外賣沒有緊跟這場戰(zhàn)役，它的市場份額依靠慣性仍呈現(xiàn)上升態(tài)勢，于是鞏振兵放松警惕把很大一部分人力、財力放在搭建外賣生態(tài)鏈上。百度外賣選擇鋪設(shè)生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質(zhì)選生活等多條業(yè)務(wù)線，這是第一次戰(zhàn)略失誤，業(yè)務(wù)線擴張之外，百度外賣春節(jié)給騎手放假，幫他們買票回家。
這直接導(dǎo)致過完年的百度外賣在很長時間都招不到騎手，而美團外賣采用了相反的做法，他們保留了一部分騎手在平臺上繼續(xù)配送，并且在節(jié)后加速和加大了對騎手的招聘，使得美團在正月十五前恢復(fù)運力，而過完年回來的百度外賣在很長時間都招不到騎手。這是第二次戰(zhàn)略失誤，2016年3月，百度外賣開始為它的這兩次戰(zhàn)略失誤付出代價。
春節(jié)后，此前高歌猛進的百度外賣第一次出現(xiàn)了增長停滯的局面，甚至略有下降，僵持數(shù)月，未見好轉(zhuǎn)，2016年11月，為獲取融資，向投資者展示出更好的成績單，百度外賣采取了飲鴆止渴的做法——不顧流水，將盈利提升，即在商戶層面，多收取5%的傭金，在用戶層面，提高配送費。這是第三次戰(zhàn)略失誤，2017年初，副總裁陸奇上任后，修剪了百度的業(yè)務(wù)，明確了“做什么不做什么” 。