大家好，【曇天敬明月】傳遞正能量，用心幫助你！終于看到了一個我本專業(yè)的問題了，激動?。?！下面講一下我平時對供應(yīng)商管理的經(jīng)驗供應(yīng)商的精細(xì)化管理分為兩部分：前期篩選，中期考察，后期管理 。第四在管理上，采購的人員管理、物資管理甚至有些會包括倉儲管理，記住一句話，制度管人、流程管事！沒有人可以超出這個界限，嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度進(jìn)行管理就好！第五在成本方面，為了保證成本，我們無論采購什么物資，必選三家以上供應(yīng)商，盡可能不出現(xiàn)單一、唯一供應(yīng)商，當(dāng)出現(xiàn)這種情況，必須找老板單獨(dú)進(jìn)行說明，同時需要分析出現(xiàn)該種情況的原因，特別是有一些國內(nèi)的唯一代理 。
【專業(yè)站怎么管理供貨,為什么要管理供應(yīng)商】如何做到供應(yīng)商的精益化管理？
大家好，【曇天敬明月】傳遞正能量，用心幫助你！終于看到了一個我本專業(yè)的問題了，激動?。?！下面講一下我平時對供應(yīng)商管理的經(jīng)驗供應(yīng)商的精細(xì)化管理分為兩部分：前期篩選，中期考察，后期管理 。前期篩選：這個階段是簡單了解供應(yīng)商的實力，我做了這樣的一個表，新供應(yīng)商來訪都必須先填一張這個表，每項都能讓你對供應(yīng)商多一些了解 。
如圖，我在里面已經(jīng)做了備注 。中期考察：這個階段根據(jù)您公司的具體情況，可能已經(jīng)在小批量合作了或者準(zhǔn)備進(jìn)一步了解后沒問題就開始合作的階段，中期考察非常重要 。不論你的供應(yīng)商是經(jīng)銷商還是工廠，在去考察的時候，我是按照我設(shè)計的下表去對應(yīng)考察，注意事項已標(biāo)注 。如圖（經(jīng)銷商可以做類似調(diào)整）后期維護(hù)：這個階段是最關(guān)鍵的，要定期對供應(yīng)商進(jìn)行考察，在這里我根據(jù)我們公司的我情況，做的是季度考評 。
采購人員如何將供應(yīng)商進(jìn)行分類管理？
我以前是{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 512, "vposter": "https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-0022/436263445a2e43898791c02901c46e95~noop.image?x-expires=1966820021
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