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喬布斯為什么不治病,李詠去美國治病的原因是什么

云知道喬布斯

喬布斯足夠強大，喬布斯也足夠固執(zhí) 。禪宗不看重經(jīng)文，不講究繁文縟節(jié)，不提倡繁瑣的思辨，凡事唯心博學(xué)，講究發(fā)自內(nèi)心的頓悟 。中國可以造航母，但造不出蘋果這樣的企業(yè)，中國培養(yǎng)不出喬布斯這樣的人 。注重質(zhì)量的工作是一個完美主義者 。我個人認為喬布斯留下了三份精神遺產(chǎn) 。
李詠去美國治病的原因是什么？為什么不在國內(nèi)治病？
其實，李詠患癌后，并不是第一時間，就到美國治病了，就跟每一個癌癥患者的歷程一樣，筆者，也有親朋，遭受癌癥的折磨，最終逝去了，所以對此有知曉 。發(fā)現(xiàn)癌癥后，先是在正規(guī)大醫(yī)院西醫(yī)治療，化療，手術(shù)，化療，如果到此，就康復(fù)了，那真是萬幸 。但可惜的是，絕大多數(shù)患者，復(fù)發(fā)了，然后，再化療手術(shù)化療，復(fù)發(fā) 。這時，如果經(jīng)濟實力略差的，就只能選擇以下路線了：中醫(yī)、?？漆t(yī)院、偏方、甚至求神拜佛，最終撒手西去 。
為什么很多人不理解喬布斯的偉大？
【喬布斯為什么不治病,李詠去美國治病的原因是什么】喬布斯是美國最偉大的創(chuàng)新領(lǐng)袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人 。（美國總統(tǒng)奧巴馬評）很少有人對世界產(chǎn)生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長期的 。（比爾蓋茨評）他懂得如何創(chuàng)造出令人驚嘆的偉大產(chǎn)品 。（保羅艾倫評）創(chuàng)新決定了你是領(lǐng)袖還是跟隨者喬布斯認為創(chuàng)新是無極限的，有限的是想象力 。他認為，如果是喬布斯的蘋果禪一個成長性行業(yè)，創(chuàng)新就是要讓產(chǎn)品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作 。
如果是一個萎縮的行業(yè)，創(chuàng)新就是要快速的從原有模式退出來，在產(chǎn)品及服務(wù)變得過時，不好用之前迅速改變自己 。和最優(yōu)秀的人一起工作喬布斯認為，一個創(chuàng)業(yè)公司的前十個員工決定了這個公司的水平，因為每個人都要能負擔(dān)公司十分之一的工作 。他也常用甲殼蟲樂隊做比喻團隊的力量：沒有一項主要工作可以由單獨的一個，或者兩個、三個、四個人來完成 。
為了把事請辦好，工作不能僅僅由一個人完成，必須找到能力非凡的人來合作 。最終把個體互動產(chǎn)生的力量匯總，這樣整體的力量就會遠遠大于個體的力量的總和 。注重質(zhì)量喬布斯是個完美主義者 。他認為，完美的質(zhì)量沒有捷徑，必須將優(yōu)秀的質(zhì)量定位給自己的承諾，并堅定不移的堅持下去 。當(dāng)對自己要求更高，并關(guān)注所有的細節(jié)后，產(chǎn)品就會和別人不一樣 。
在產(chǎn)品中置入美學(xué)因素喬布斯深知美學(xué)的重要性 。1998年，喬布斯意識到蘋果產(chǎn)品看上去已經(jīng)過時，喬布斯召開了蘋果的一個會議，并提出了這樣的問題——蘋果產(chǎn)品的問題就是出在沒有美學(xué)因素 。了解消費者需求而不掌握消費者反饋意見喬布斯沒有使用關(guān)注焦點人群的方案，相反，他告訴消費者，讓消費者說出他們的需求 。對此，市場研究機構(gòu)YankeeGroup的消費者研究部門負責(zé)人卡爾·霍威（CarlHowe）表示：蘋果在了解用戶需求方面表現(xiàn)很好 。
連接關(guān)聯(lián)事物蘋果發(fā)布了自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，但也整合了自己的理念 。iPod與iTunes進行了完美的融合，iPad和iPhone也與應(yīng)用商店進行很好地融合 。喬布斯表示：創(chuàng)造力就是把所有相關(guān)的事物連接起來 。不招聘俗套的員工常春藤聯(lián)盟（IvyLeague）的畢業(yè)生并非能夠運營公司的唯一人選 。喬布斯曾經(jīng)宣稱：能夠讓Macintosh成為偉大產(chǎn)品的部分因素就得益于從事此產(chǎn)品相關(guān)的工作人員都是音樂家、詩人以及藝蘋果“另類思考”廣告活動開始于20世紀(jì)90年代末，此活動也一直是最有效的活動之一 。
而且這一活動還拉動了創(chuàng)新與創(chuàng)造，而這正是蘋果的一切所在 。不追求復(fù)雜簡單就是快樂 。蘋果的設(shè)計師喬納森·艾維（JonathanIves）對此戰(zhàn)略證實稱：蘋果絕對是努力研發(fā)簡單的應(yīng)用方案，因為人們喜歡簡單明了 。出售夢想而非產(chǎn)品喬布斯讓人們對蘋果公司產(chǎn)生了這樣的印象，即蘋果打動消費者的不是其生產(chǎn)的產(chǎn)品本身，而是這些產(chǎn)品所代表的具體涵義 。

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